在全面深化改革和科技强国战略的背景下，探索上海汽检文化创新与实践路径，对于推动第三方检验检测认证行业（TIC行业）高质量发展、服务国家战略具有重要意义。
一、全面深化改革背景下，上海检验检测认证行业现状与上海汽检面临的挑战
（一）上海市政府有关进一步全面深化改革的重要举措
2025年2月，上海组建上海市检验检测认证有限公司（上检公司），整合质检、环境、食品检测等资源，推动行业规模化、专业化发展。上海汽检作为其中一家单位，将于6月底纳入上检体系，依托国家汽车芯片质量检验检测中心、智能网联汽车产业计量测试中心等国家级平台，构建包含地面、空中、网络的综合交通检测平台，赋能智慧城市与人工智能“上海方案”实施。
（二）发展与调整
1.文化适配困境：自动驾驶算法需要兼容海派文化特质，建立兼具效率与人文关怀的“数字规矩”；
2.标准迭代滞后：日均2.5TB交通数据激增与超大城市治理需求倒逼检测规则实时进化；
3.氢能布局压力：长三角地区氢能检测网络建设面临商业化初期投入产出失衡，需要深度融入国家战略，实现长期价值。
二、大交通检测文化创新的理论基础与战略框架
（一）理论基础
以“海纳百川、追求卓越”的上海城市精神为内核，对标《上海市促进检验检测认证行业高质量发展行动方案（2025-2027）》，形成“文化+科技+产业”协同创新模式，支撑智能网联、新能源等领域技术标准建设，服务长三角地区交通一体化战略。
（二）“三三五三三”战略框架
“三三五三三”工作理念，即“三看、三定、五深、三明、三拼”
1.理念层：坚守“为客户钻研、替用户把关”价值观，建立功能链管理模式。
2.战略层（三看、三定）
三看：看行业、看竞争对手、看自己。
三定：定位要准确、定向成特色、前进有定力。
3.执行层（五深、三明、三拼）
五深：深度学习、深度感悟、深度规划、深度迭代、深度融合。
三明：明目标、明计划、明落实。
三拼：拼技术、拼管理、拼毅力。
三、文化创新的实践路径
（一）客户导向的服务文化
1.建立检测标准平台，主导制订参与国内外检测标准。
2.实现数据透明共享，构建“检测+研发+认证”三位一体的服务体系。
3.获得国际上政府、组织及行业认可，为“上海检验检测认证”品牌注入全球竞争力。
（二）人才为本的学习文化
1.构建“三维度+六平台”学习体系：党委中心组引领，整合LDS平台、智慧党建平台等数字化工具，实现传统教育与数字赋能的有机融合。
2.构建理论实践贯通的立体化学习矩阵。实施阶梯式外派计划，实现员工个人综合赋能。
3.促进个人和组织持续精进。以党组织联学联动搭建行业智库，以学术沙龙对接同济大学等高校资源，以“青年说”路演青年员工技术创新提案，让“持续精进”成为组织基因，为上海检验检测事业锻造复合型人才梯队。
（三）培育以技术迭代为驱动的创新文化
1.院士工作站攻克氢能材料制备等多项关键技术。
2.党建联建促成碳足迹核算等多个跨领域合作项目。
3.以获得TISAX（可信信息安全评估交换体系三级评估认证）为契机，搭建“汽车信息安全评估”平台，提升汽车产业链信息安全管理能力，并帮助企业处于行业领先水平。
4.“产业计量”“智能智驾”等创新工作室，集成AI建模工具与虚拟仿真系统，首创基于数据驱动的事故分析与保险理赔服务的上海方案。
（四）双核驱动的团队文化
1.打造“硬核攻坚+柔性协同”的奋斗者团队。以“三拼”精神为文化内核，通过“支部专项行动+项目攻坚小组+跨部门协作”机制实现技术突破与资源整合的有机联动。
2.技术攻坚。聚焦核心技术突破与创新效能提升，以“拼技术、拼毅力”为导向，鼓励员工勇于挑战，不断探索新的检验检测技术和方案，同时围绕“卡脖子”技术设立专项攻关团队。
3.协作效能。以“拼管理”为战略支点，以组织网络破解跨部门协作壁垒，激活组织内生合力。纵向推行“战略目标分解”，横向建立“党委主题活动”，明确跨部门协作权责清单。
四、文化建设的成效与展望
（一）文化建设的成效
公司不仅在服务质量、技术创新和团队协作等方面取得了突破，还在员工满意度、客户忠诚度，以及市场竞争力、核心竞争力等方面实现了显著提升。
（二）展望未来
深化企业四大文化体系建设，重点布局低空经济检测领域。
五、结论
上海汽检通过系统化文化创新，构建了服务、学习、创新、团队四大驱动体系，在标准建设、技术突破等方面形成示范效应。未来，上海汽检将持续以文化软实力赋能硬核科技，为检验检测行业高质量发展提供“上海范式”。（田轶雯）
