春节假期结束后，上汽各企业迅速切换到忙碌的工作模式。面对新的目标、新的任务，各企业抢先谋划、及早部署，用切实可行的措施，稳步推进落实新一年工作计划。广大干部员工正以奋进协同的理念、创新进取的姿态，迈出新年新步伐。
精准谋划，以实促干
上汽销售召开经营工作专题研讨会，开启蛇年新局
为进一步明确方向、凝聚共识，推动公司各项重点工作精准落实，春节过后，上汽销售召开年度首次经营工作专题研讨会。会议围绕新媒体运营、组织变革、售后布局等核心议题展开深度研讨，公司领导班子、总部各部室、各品牌、各门店负责人出席会议。
围绕“媒体建设赋能业务发展、组织变革直面运行痛点、售后业务构筑服务优势”三大提议，与会人员进行了充分交流和讨论。通过思想碰撞，上汽销售明晰了下一阶段的转型路径，为后续工作的开展提供了战略指引。
新的一年，上汽销售将进一步重视新媒体平台建设，将其作为当前重要的营销场景，总部将定期召开专场交流，帮助子公司提高运营能力，建立跨品牌信息共享机制，同时强化“安吉汽车”品牌露出，提升客户对品牌的认可度、信任度和忠诚度。
会前，公司在武康路总部举行了迎新升旗仪式。冉冉升起的五星红旗，激励着大家以蓬勃的朝气、进取的锐气全力投入新一年的工作，以昂扬的姿态开启奋斗新征程。
凝心聚力开新局，实干奋进谱新篇
东华公司召开总部开工动员会，部署新一年工作
春节后开工第一天，东华公司召开总部开工动员会，传达了集团出行和服务板块年度工作会议精神，就抢抓开局、落实集团和公司干部大会精神进行再部署、再要求。公司党政领导、总部各部室总监及副总监参加会议。会上，各部室逐一汇报落实集团和公司干部大会精神的重点工作举措。公司领导结合各自分管领域，就新一年工作提出要求。
会议明确，东华公司总部将以服务基层企业开拓市场、获取业务、改进盈利能力为导向，不断调整优化组织运作流程，实现从职能管控型向管控服务一体型转变；要落实“稳中求进”要求，持续提升自身专业能力，以“钉钉子”精神逐一把基层企业的业务盘深、盘透、盘细，助力基层企业更好地控风险、增销量、提效益。
大家一致认为，面对竞争激烈的汽车行业环境，唯有进一步增强使命感、责任感、紧迫感，时刻保持初次创业的艰苦奋斗精神，才能获得生存和发展。
起步就要加速，开局就是冲刺。新的一年里，东华公司总部全体干部员工将以更加饱满的热情和干劲投入服务和指导企业的价值创造工作，全力以赴冲刺东华“十四五”收官目标，为“十五五”开局打好基础。
以赛促干，加压奋进
轴瓦公司举行卓越班组挑战赛总结表彰暨2025年全员改善启动仪式
新春开工伊始，轴瓦公司召开卓越班组挑战赛总结表彰暨2025年全员改善启动仪式，对过去一年的相关工作进行总结表彰，同时为新一轮工作拉开序幕。
去年下半年，轴瓦公司党委、工会组织策划了以“降成本、提效率、增效益”为核心目标的卓越班组挑战赛，吸引了公司31个班组、259名员工踊跃参与，参赛班组在大赛中主动协同合作，积极探索创新工作方法，全力以赴确保班组和公司完成各项指标。会上对达标班组和卓越班组进行了表彰，有效激发了班组成员你追我赶的动力，弘扬了团队勇于创新、锐意进取的正能量。
随后举行的2025年“创新驱动，追求卓越”全员改善活动启动仪式，在总结表彰2024年相关工作的基础上，对2025年全员改善工作进行了全面部署。2025年，公司将围绕全员参与、持续改善、提质增效、P3金牌认证四个关键方向，稳步推进全员改善工作，并通过六大模块、二十个改善小组，引导全体员工立足于工作实际，解决工作中遇到的痛点和难点问题，全面推动公司在降本、创新、安全、管理等各个环节的改善和提升。
2025年，轴瓦公司将继续发挥好班组挑战赛和全员改善创新服务平台的作用，集众智、聚众力，进一步推进改革创新发展。
