上汽集团年中干部大会指出，面对汽车产业的“大争之世”，我们既要保持定力、把稳方向，做好打“持久战”的准备，更要结合当前形势变化，解放思想、实事求是，苦练内功，全力打好生产经营的“翻身仗”。在距离年底不足百日之际，上汽各企业干部员工，正以“争金夺银、争分夺秒、争先夺优”的精神，全力以赴、团结奋战，为完成全年各项任务目标贡献力量。
华域视觉各基地火力全开，奋力冲刺四季度
今年以来，经华域视觉市场营销部、项目管理部、研发中心、业务成本分析部携手联动，与主机厂客户反复沟通、积极争取，最终以极具竞争力的技术方案、成本优势、服务质量，成功定点德系高端品牌和多家新势力造车头部企业的重点项目，为公司在新能源汽车赛道上加速突破、产品结构进一步优化奠定了良好的基础。
进入第四季度以来，随着订单需求不断攀升，完成目标的时间窗口越来越小，争分夺秒成为工作常态。连日来，公司上下积极响应集团“百日冲刺，决战2024”号召，全面进入关键冲刺阶段，各部门、各基地正向着全年目标，开足马力，奋力进取。产能提升保交付，技术攻坚提质量。每一个团队、每一位员工都在自己的岗位上逐光奋进。各基地管理、工艺团队自发投身于生产一线，在确保交付的同时，合力解决了一系列生产过程中的技术难题。
烟台基地在生产某大型贯穿灯产品过程中，遇到高难度的色漆和镭雕工艺问题。为此，基地迅速成立攻坚小组，在上海基地工艺团队和设备团队的支持下，不仅找到了“破局关键”，还在完成色漆线设备改造、优化生产流程的基础上，制订了标准化作业指导书，明确质量要求、规范操作流程、降低材料单耗，在突破工艺瓶颈、解决技术难题的同时，拓展性地提升了生产节拍和效率。
面对某产品计划需求成倍数增加，以及时间紧、任务重的挑战，常州基地的小伙伴迅速投入战斗。制造团队会同工艺和设备团队，共同探讨产线和设备配置优化方案，不断克服种种难题：通过复线柔线方案做到了左右灯同时生产；通过优化配光机预调过程，缩短节拍30秒；通过优化产线走位，分解转移瓶颈工序。制造、工艺、设备的通力配合，常州基地在12个工作日里完成4条产线复线，产能也得到了大幅提升。
环球车享青年突击队决战全年短租目标
国庆长假，国内多地迎来旅游热潮，带动车辆短租业务新一轮增长。环球车享短租业务部、运营管理部、全国各子公司短租门店组建青年突击队，充分发扬“能吃苦、能战斗”的突击精神，成为业务一线的中坚力量。
节日期间，环球车享各地青年突击队认真准备、细致筹划、提前部署，通过价格调控、服务增效、活动策划、车辆调拨等一系列措施，确保短租业务持续发力。
兰州、西宁、银川是环球车享短租业务今年新开的城市。节日前夕，公司就人员、车辆、订单、门店等方面多维度采取了一系列前置措施。青年突击队牢记使命与责任，全方位为客户的行前、行中、行后各阶段提供妥善保障，做到每通问询及求助来电均无漏接及延时，每单业务都第一时间办理，全力保障客户乘兴而来、尽兴而归。节日期间，三城门店短租整体出租率均超80%，其中兰州和西宁位于全国前列。
在成都公司，门店全员无假期悉数到岗，队员们保持每天14个小时工作状态，为保订单开足马力，全力以赴；郑州公司克服门店搬迁困难，在国庆假期里打了一场硬仗，青年突击队全员在岗，凸显先锋作用，实现了Q4开门红；广州公司青年突击队不辞辛劳地穿梭于门店与送取车点之间，确保每一份订单的顺利达成。假日期间，三地平均出租率均超80%，最高单天出租率超90%。
在海南，经历过前段时间的台风“摩羯”侵袭，团队更加重视安全、更懂随机应变。海口和三亚两地青年突击队同步进入“战时”状态，为了保障节日出租率，队员们时刻紧盯订单情况，全面掌握海口和三亚两地车辆状况，及时进行两地联动，保障车辆利用率最大。经过两地的完美配合，三亚在假期内平均出租率达85%，最高单天出租率达92%。
当前，环球车享全国门店及运营保障队伍正枕戈待旦，全力出击。有的已经准备好“拓展100公里内的上门送车业务”。有的誓要把“增值服务收入提升上去”。大家心往一处想、劲往一处使，撸起袖子加油干，为公司2024年高质量发展添砖加瓦，为2025年迈上新台阶积蓄力量。
博世华域转向全员奋进，决战“一号工程”
CSER是博世华域转向完全自主开发的电动转向机，是这一领域首款完全自主化平台产品，能更好地满足整车客户“闪电开发”新车型的需求。该项目从立项到完成，都是公司当仁不让的“一号工程”。
为此，博世华域转向党委高度重视，带领各级党组织聚焦公司发展，聚力创新转型，聚合协同发展，聚能内部管理，全力推进这一战略项目。作为该项目的生产制造基地，烟台工厂党总支于第一时间牵头成立了CSER党员攻坚突击队，党建赋能，群团聚力，确保项目顺利达产。
自主产品逆势爆单。“这是今天生产的第2000台产品。与昨天相比，今天的生产时间又缩短了15分钟。”在博世华域烟台工厂CSER生产车间，生产主管正在向客户介绍产能提升情况。据悉，自项目投产以来，客户需求不断提升，2024年客户需求达到30万台。到2025年，客户需求将达到74万台。
“红色引擎”保产保供。为保证客户需求，自今年上半年起，公司启动了全力攻坚模式，管理团队科学统筹，合理安排生产，确保各项工作高效有序；工艺、机修、质保、物流等部门快速响应现场问题，做到有问题立马解决，为正常生产提供坚实的技术支持。大家的齐心协力，产能屡创新高。“十一”假期，正值CSER产能提升的关键时期，基地党员突击队全体队员放弃假期休息时间，主动加班，化身成为产线上的“红色引擎”，带动所有员工争分夺秒提高产能。大家严格把控生产环节，保质保量完成生产任务，用实际行动诠释着责任与担当。
坚定信心，加油奋战。“一号工程”不仅为烟台工厂带来新的业务增长点，更提升了公司的整体经济效益，铸就了企业核心竞争力。10月上旬，工厂管理团队专门前往CSER车间，举行了简短的产能提升仪式，并对一线员工进行慰问。
在2024年最后两个月里，全体员工正积极投身百日冲刺行动，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，以实际行动助力企业完成全年各项目标任务。
