9月23日，在华域赛科利车身公司的会议室里，一场不同寻常的面试答辩会正在进行。会议室外，4名候选者紧张而兴奋地等待着，他们摩拳擦掌，将为上海众大汽车配件有限公司总经理这一岗位开展竞争。
这是华域赛科利车身公司首次采用竞争选拔的方式，为旗下公司的总经理职位寻找合适的人选。从内部推荐到毛遂自荐，选人的渠道拓宽了，选拔过程也变得更加公平和透明，吸引了更多有才华和有抱负的人才参与进来。
“这次竞聘会给了我们很大的启发，能明显感受到干部的主观能动性，以及企业的内生动力都被激发出来了，真正从‘要我干’变成了‘我要干’。 这正是公司转型升级所需要的。我们希望将这样的改革进一步推广，将干部竞聘工作常态化。”面试完成后，华域赛科利车身总经理赵伟宾不禁感叹。
从“要我干”到“我要干”
如何提升公司产品的边际贡献？如何在统筹好现有业务的同时，主动出击，开拓出新的市场？若想承接新业务，公司哪些方面的能力需要夯实？把成本结构细细分拆，哪些地方还能进一步降本增效？……
务实，不喊口号，针对问题，用切实可行的方案说话，是记者作为观察员全程旁观此次面试过程的最大感受。现场，候选者把公司经营数据层层解构，又在数据中寻找机会，不少想法让面试官眼前一亮。可以说，这场答辩会不仅是对应聘者能力的考验，也是对公司未来发展的一次探索。
这4名候选者，有来自众大公司的，也有同属华域赛科利车身旗下兄弟公司的，还有一位自荐者来自华域赛科利车身总部。“总部的同事也来面试，挺意外的。”华域赛科利车身党委书记顾建斌坦言，“这次竞聘，实实在在地让我们看到了更多有干劲、想要做出一番事业的干部。‘组织要我做’和‘我要组织选我做’的区别太大了，虽然都是荣幸之事，但后者更能激发出干部的责任感和使命感。”
全面考核 公平竞争 目标明确
“战略规划很清晰，具体措施也有了，但终究是要人去落实，技术人员能不能在短时间内完成这些任务，你考虑过吗？”“你给出的这个价格目标，有对标过竞争对手吗？”“在这些措施中，今年第四季度马上实施的有哪些？”……为了选拔出最合适的人，面试官的问题直接而深入。
答辩过程中，面试官会对候选者的市场洞察力、业务创新力、战略规划能力、团队领导力、文化凝聚力进行全方位的考核，并进行打分。“对于总经理来说，这几大能力缺一不可。”
为了保证竞聘的公平公正，华域赛科利车身全程视频录制此次面试过程，全流程公开、透明。“我们向全公司发布了竞聘方案。报名审核完毕后，考虑到有的候选人对众大公司了解不深，我们还特意召开了一场答疑会，把候选人以及众大公司的各职能部门负责人召集在一起，候选人有问题可以当场提问。”华域赛科利车身人力资源部负责人介绍说。
面试完毕后，领导小组会根据打分进一步讨论人选，并将通过党委会决议，确定拟聘人，再进行公示。据介绍，10月国庆长假过后，新总经理便能走马上任，投入工作。当然，对于新任总经理的考核并没有结束。总经理首聘3年，每一年，华域赛科利车身都对众大公司的经营业绩提出明确的目标，并且每半年为一个周期，对总经理进行考核。
据了解，对于没有选上的人才，华域赛科利车身打算进一步培训，提供必要的资源和支持，帮助他们提升技能，以便在未来的工作中能够更好地发挥他们的优势，也为公司储备干部人才。
