在8月15日召开的上汽集团年中干部大会上，上汽集团党委书记、董事长王晓秋强调：面对汽车产业的“大争之世”，我们既要做好打“持久战”的准备，保持定力、把稳方向，坚定创新转型、升级发展的路线不动摇；更要结合当前形势变化，解放思想、实事求是，苦练内功、夯实基础，通过自我变革，消除各类风险隐患，不断增强韧性与后劲，全力打好生产经营的“翻身仗”。
近日，上汽所属企业认真传达与贯彻集团年中干部大会精神，在总结前期工作的基础上，分别结合自身实际，提出下一阶段的奋斗目标，努力在转变思维、创新破局、提质增效上下功夫，推动各项工作落实落细，以新的举措全力推进新质生产力的提升。
上汽乘用车“开源”与“节流”并举
8月21日，上汽乘用车召开年中干部大会，传达了集团年中干部大会精神和要求，回顾了上半年公司工作情况，部署了下半年重点工作。会议号召全体干部员工“一切为了营销，一群人、一条心、一股劲、一起拼，一定赢！”
会上，营销、研发、制造等板块分别作了业务工作报告。
上半年，上汽乘用车直面市场严峻挑战，各板块、各团队展现出敢想、敢闯的强韧精神，在集团“降本增效拓市场、改革创新建新功”党建主题活动的主旨引领下，公司全业务链推进降本增效，基本实现半年任务目标；公司通过强化新媒体营销能力，自建直播短视频团队，赋能经销商开展新媒体营销，为新媒体业务蓄力。通过一系列新举措的加持，产品的市占率出现了一定程度的向上抬头趋势。
下半年，围绕“提销能、理型谱、谋协同”的工作重点，公司将持续落实产品的精益化和差异化工作，关注产品盈利性，做好大单品。同时，通过实施“以电带油”策略，做好产品线的精准规划和布局，通过打通车型向上，推动品牌向上。
会议认为，当下公司面临的最重要任务是同时做好自身的“开源”与“节流”，要拿出破釜沉舟的决心和勇气，不仅要让自己“活”下去，更要激发内在潜能，焕发崭新活力，持续推进业绩稳步增长。
在“开源”方面，公司当前的核心目标是锁定销量与市占率增长。会议号召全体员工要牢记“一切为了营销”这一主线，在营销端、产品端、运营端组合发力，不断提升整体作战能力，提升竞争力。在“节流”方面，会议号召全业务链要秉承精益运营、求真务实的理念，坚持不懈地将降本增效工作不断深入下去，全体员工要树立主人翁意识，合理用好每一分钱，减少资源浪费。同时，要打破惯性思维，积极开展头脑风暴，敢于创新改革，在实践中抓落实、抓成效。
华域赛科利车身主动求变迎接挑战
8月17日，华域赛科利车身召开年中干部大会。会议传达了集团年中干部大会精神，以及集团董事长、总裁的核心工作要求，对上半年公司党政工作进行了回顾与总结；在此基础上，分析了当前经济形势，以及公司发展状况与面临的挑战，同时对下半年及未来一段时间的重点工作进行了部署。公司总部及基层企业的管理人员、技术管理专家共计160余人参加了会议。
下一步，公司将着重在以下几个方面加强建设：
一是加快形成增值导向的客户意识，以客户创造增值为导向，做好、做优基盘业务，做强、做大主流客户市场，加速扩大市场占有率。
二是加速建设精益创新的开发能力，以客户为本、成本为纲、以快速响应为导向，面向客户、面向源头、面向未来，对关键技术进行系统规划。
三是奋力赶上行业领先的运营效率，以数据驱动，全面推进对内和对外的对标管理，不断优化人均运营效率。
四是稳步培育专业、奋发的核心团队，全面打通管理和技术双通道发展路径。
五是加速打造扁平化、贯通化的组织架构，快速推进组织变革，压缩管理层级，合并重叠职能和关联业务，实现总部职能与基地职能垂直贯通。
六是加速建设系统简洁的业务流程，全面整合质量、安全、环保、信息安全和能源管理等体系要求，形成一个统一的业务运作系统，提升快速响应能力。
七是引领形成协同奋进的企业文化，强化危机意识。
华域赛科利车身全体员工将紧紧围绕“合力向新促变革、聚焦客户创增值”的价值导向，主动求变、积极应变，迎接挑战。
帆一尚行以新机制构筑人才新高地
8月19日，帆一尚行召开党政联席（扩大）专题学习会，支部书记、总经理钟中深入传达了上汽集团2024年年中干部大会精神，并明确部署公司下一阶段的发展任务与战略方向。
作为一家在2017年新设立的数字科技公司，帆一尚行以“消融产业边界、释放数据价值”为使命，形成了国内符合物联技术特点、一纵一横的“四地四中心”布局。公司以上海、郑州、南京、重庆为区域中心，积极推进属地化业务拓展，助力产业数字化、数字产业化；聚焦自主云计算、人工智能、数据及数据安全、数据要素化相关技术，提供基于数据、AI驱动的数字化产品与服务，赋能行业数字化转型；输出全栈数字科技产品与服务，促进产研融合、数实融合。
集团在年中干部大会上提出了“应对挑战、加快转型、关键在人”的指导思想。帆一尚行深刻认识到，干部队伍建设对企业良好运行和可持续发展有着极端重要性。在本次党政联席会议上，经与会成员一致表决，通过了“干部能上能下”的组织建设方案，旨在优化现有干部队伍结构，特别是加大对35岁以下年轻干部的培养力度。
此前，帆一尚行已经建立了完备的后备干部库，并积极开展上海及异地子公司关键岗位挂职锻炼和轮岗工作，以一系列切实可行的改进措施，为年轻干部的成长提供广阔的舞台。
此次党政联席会议特别强调，公司将坚持实施“干部能上能下”机制，既要拓宽干部发现与培养的多元化路径，也要形成“能者上，庸者下”的干部晋升与淘汰通道，构建良性的竞争环境。这一机制的建立，将有效激发人才队伍的创新活力与潜力。
