上汽集团党委“降本增效拓市场，改革创新建新功”党建主题活动开展以来，上汽各企业党组织紧紧围绕中心工作，充分结合自身实际，积极组织开展各类特色鲜明的党建赋能行动，引领广大党员群众抓机克危，砥砺奋进，持续推动企业改革创新，为全面完成集团全年各项目标任务、实现企业高质量发展提供坚强保障。
泛亚技术中心与华域电动联合开展党组织共建活动
在“降本增效拓市场，改革创新建新功”党建主题引领下，泛亚技术中心党委与华域电动党总支联合开展了以“党建引领新能源发展，板块协同产业链创新”为主题的组织共建活动。活动旨在积极探索党组织在产业链、价值链、创新链上的引领作用，打造“共赢”链，实现项目联推、难题联解、效能共进，进一步推动双方在各项技术与业务上的合作。
活动当天，双方代表分别就产品技术亮点和未来发展方向进行了主题发言，并共同前往合作项目的产线实地参观，在现场召开合作项目推进会。最后，泛亚汽车技术中心驱动系统部分党委与华域电动技术中心党支部进行了联合工作室框架协议的签署，并共同为工作室揭牌。联合工作室的成立，标志着双方的合作进入新阶段，双方将以更紧密、更开放的姿态实现优势互补，开展深度研发协同，推进更多技术交流和合作项目落地。
多年来，泛亚与华域电动在新能源汽车领域一直保持紧密合作，在各自领域各有优势。今后，双方将继续围绕上汽集团“新能源汽车发展三年行动计划”，按照集团党委的部署和安排，聚焦新能源汽车电驱动产品研发，共同研判技术发展趋势，共享市场信息情报，优化项目开发流程，通过联合技术攻关，加速实现技术创新，不断提升产品力，为全面完成集团和公司全年各项目标任务，担使命、见行动、建新功。
智己汽车、华域视觉基层党支部联合开展技术研讨活动
为进一步发挥党建引领作用，发挥集团产业链协同优势，智己汽车创意设计中心党支部、整车研发中心第三党支部与华域视觉技术创新及电子党支部、项目推进党支部共同举行了产业链党建联盟共建线下策划研讨活动。
聚焦主题，车灯前瞻趋势与创新交流。本次活动以“车灯前瞻趋势与创新交流”为主题。活动现场，华域视觉带来了更具前瞻性的车灯发展趋势成果，包含新型光学纹理、新型发光方案、可定制图案发光形式等，并展示了新技术实物样件。智己汽车创意设计中心团队则分享了结合造型设计的减重降本方案、不同造型发光面对应不同光学解决方案等，与整车研发中心团队共同讨论了竞品车灯的设计思路。大家集思广益、热烈讨论，充分发表了对车灯造型和应用技术的相关看法，一致表示工作中会将“快、好、省”作为车灯研发的首要目标和基本立足点。
深化合作，共建车灯降本增效新体系。通过共建活动，双方提出了搭建适用于各项目车灯的降本增效体系。作为主要的产业链党建联盟攻坚项目课题之一，智己汽车和华域视觉将从双方各自的业务出发，围绕攻坚项目目标，签署党建联盟共建攻坚协议，在优化工作流程、提升设计方案、精简试验环节等方面进行深入合作与交流，共同探索开展党建助推业务的新思路、新方法，为推动各自企业业务的发展提供坚强的组织保障，以高质量党建引领高质量发展。
制动系统积极谋划部署 充分落实党建主题活动要求
围绕上汽集团党委“降本增效拓市场，改革创新建新功”党建主题活动的要求，制动系统党委积极谋划部署，带领各党支部和广大党员群众狠抓落实，力求实效。今年以来，各党支部结合公司业务工作，共立项申报党建赋能项目18项。
目前，公司大力推进新产品电子卡钳的自主开发，技术中心党支部组建了以党员为核心的研发团队，实施优化改进，提升超30%的装配效率，为新品开发提供更高效的样件支持。团队还进行同步工程开发，协同设计、确定产品关键装配工艺要求及参数，除了完成电子卡钳样件装配工艺验证，还助推国产软管项目开发及验证，为新品的顺利量产提供技术保障。
生产党支部开展多板块联动，推进试制速度稳步爬坡，通过数字化辅助工具应用替代人工数据导入，有效降低结构成本，显著提升生产效率。
工业工程党支部围绕装配自动化、工艺流程改造等，深挖一线降本潜能，提升流水节拍，改善工艺流程，减少人员浪费，直接促进降本增效。
综合管理党支部根据产品战略、市场需求，增加产品管理职能，灵活应对变化，从而更好地完善公司产品路线战略。通过流程和组织结构优化，实现提质增效。从实验室管理能级提升、一线人员技能提升等方面，挖掘各职能部门痛点板块，做到精益求精。
东华公司党委深入推进党建主题活动落实见效
上汽集团“降本增效拓市场，改革创新建新功”党建主题活动开展以来，东华公司党委及时进行专项部署，所属各级党组织积极响应，结合企业自身业务特点，深入实施降本增效行动。
东华总部党总支与东华培训中心党支部联合开展了“发展新质生产力，赋能企业数字化”专题AI应用培训，吸引了上汽在宁企业及省市行业协会积极参加。培训结合工作场景，就提升办公效率、素材制作、数字人生成等AI工具进行了实操分享，助力企业员工在降本增效活动中提升对数字化工具的掌握和应用能力。
东华锻造公司党委围绕新产品开发，优化团队配给，提升响应速度，有效降低开发中的结构化成本。在“3+X”产品战略推进中，曲轴、活塞等业务领域成功实现增量突破。
东华转向公司党委聚焦生产一线降本增效，通过开展“标准作业，卓越执行”标准化作业专项行动，有效提升了产线管理水平和一线操作人员能力；同时，为优化质量管控体系流程，对质量平台和管理人员进行了IATF16949质量管理体系定制化培训，实现公司工艺、产能、质量的全方位提质增效。
活动开展以来，公司党委充分动员并积极部署，各级党组织和广大党员充分发挥先锋模范作用，带动了全员参与的高涨热情。
