重庆人称挑夫为棒棒军。有位“棒棒”买了一张彩票，想撞撞运气，为防止丢失，就将其藏在他那根棒棒（扁担）头上的洞洞里。有一天，他买的彩票中了大奖，高兴得抡起手中的那根棒棒往江里奋力一扔：“老子再也不用做臭苦力了！”当按规定要求其出示中奖彩票时，他立马傻了眼，因为他扔掉了藏着彩票的棒棒，不仅没有圆上发财梦，而且砸碎了自己安身立命的“饭碗”。
棒棒军的故事虽然简单，却蕴含着深刻的人生哲理。在追求梦想的道路上，我们有时会被各种外界因素干扰，以至于忘记了手中的棒棒——那些支撑我们前行的根基。同样，对于企业而言，先立后破，就是要想明白什么是应该立住的“根基”，什么是必须打破的“旧规”。先立后破，正是对稳定与变革、基础与创新之间平衡的一种深刻解读。
对于汽车行业来说，“先立”包括技术积累、品牌口碑、供应链整合，以及市场布局等多个方面要素。就如同棒棒军手中的那根棒棒，是他赖以生存的根本。作为国内最大的车企，上汽集团拥有丰富的制造经验、成熟的供应链体系、强大的技术研发能力、广泛的市场布局，这些都是其稳固的立足之本，也是其进一步发展的基石。只有在这些基础之上，上汽才能够稳步发展，逐步扩大市场份额。
然而，仅有立是不够的。在激烈的市场竞争中，没有哪个行业能够永远保持一成不变。汽车行业更是如此。汽车行业正处于快速变革的时期，新能源汽车市场崛起，新的技术、新的商业模式层出不穷，这些都在不断重塑汽车行业的格局。这就要求车企在稳固基础的同时，敢于破旧立新，加快形成新质生产力。近年来，上汽集团在保持传统汽车市场稳定发展的同时，加快“新四化”布局，聚焦绿色低碳转型，并于去年制订并实施“新能源汽车发展三年行动计划”，持续增强新赛道上的核心竞争能力。
先立后破，不是盲目地跟风，也不是为了创新而创新，而是在推动创新发展的同时，注重风险防范和化解。应该看到，购车用户的需求日益复杂、技术创新迭代加快、市场竞争愈发激烈，行业淘汰赛加速演变。在探索新的技术和业务模式时，要确保技术的成熟性和市场的可接受性。上汽集团审时度势，提出以“准、少、快”的策略为用户提供“既省又好”的产品和服务供给，应对可能出现的市场波动和风险，在实现源头降本的同时，提升企业的运营效率和质量，这也是对“先立后破”的深刻理解。
