2月26日，上汽创新研究开发总院（以下简称“总院”）召开2024年干部会议。上汽集团副总裁、总工程师，总院院长祖似杰作行政工作报告。
2024年是总院转型发展的关键之年。祖似杰表示，我们要以更大力度、更实举措满足上汽提出的“准、少、快”要求，全力以赴赋能自主品牌在海内外市场取得突破。此前，上汽集团在开年会议上指出，要为用户提供“既省又好”的产品和服务供给，关键在于“准、少、快”。
会上，祖似杰进一步解释“准、少、快”三个字：“准”就是要精准把握目标群体需求，在产品定义上通过产品解构和重构进行产品概念创新，打造具有市场竞争力的产品；“少”就是要以“少系统化”为目标，在架构开发阶段就有清晰的成本目标，善于给产品“做减法”，持续推进“少系统、少模块、少规格”，利用“降重量、减冗余、多复用”等技术手段实现源头降本；“快”就是要推进组织和流程变革，加快响应速度、缩短研发周期、提高运营效率。
过去一年里，总院围绕上汽集团新能源汽车发展三年行动计划，不断提升研发质量、提高研发效率、降低研发成本，实现了智己LS6、荣威D7、MG Cyberster等突围项目的高质量交付。在不断加强研发顶层设计，重塑新能源汽车研发体系的同时，总院还积极打造“大单品”开发模式，推进“源头降本”，激活组织效能。
今年，总院将进一步夯实研发能力，提升治理能力，关注产品概念创新，从用户体验出发，打造“合适”市场的新产品。
会上，总院常务副院长芦勇对2024年工作进一步动员：一是要进一步从工程思维向市场思维转变，从追求产品“好不好”向“合适不合适”转变；工程标准切忌刻舟求剑，最终仍然要恰如其分地满足市场需求。二是要围绕整车最优，通过整体创新进一步推进“少系统化”目标，通过技术降本获得成本和效率优势，只有整体的集成式创新才能进一步降低成本。三是要架构先行，长周期的零件要上料架预研，培养市场洞察能力，相关部门要深入摸索如何加快产品研发、缩短开发周期、降低开发费用。四是在知识结构、组织结构转型过程中，广大干部和先进代表要先行一步，积极践行总院价值观，围绕“纵-横-垂”体系化研发能力，实现产品开发从偶然成功走向必然成功。
此外，会上还对2023年总院各项工作推进过程中表现突出的优秀员工和团队进行了表彰。（宗何）
