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2月26日,上汽创新研究开发总院(以下简称“总院”)召开2024年干部会议。上汽集团副总裁、总工程师,总院院长祖似杰作行政工作报
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上汽创新研发总院召开2024年公司干部会议

以“准、少、快”赋能上汽自主品牌发展

2024/3/3

2月26日,上汽创新研究开发总院(以下简称“总院”)召开2024年干部会议。上汽集团副总裁、总工程师,总院院长祖似杰作行政工作报告。

2024年是总院转型发展的关键之年。祖似杰表示,我们要以更大力度、更实举措满足上汽提出的“准、少、快”要求,全力以赴赋能自主品牌在海内外市场取得突破。此前,上汽集团在开年会议上指出,要为用户提供“既省又好”的产品和服务供给,关键在于“准、少、快”。

会上,祖似杰进一步解释“准、少、快”三个字:“准”就是要精准把握目标群体需求,在产品定义上通过产品解构和重构进行产品概念创新,打造具有市场竞争力的产品;“少”就是要以“少系统化”为目标,在架构开发阶段就有清晰的成本目标,善于给产品“做减法”,持续推进“少系统、少模块、少规格”,利用“降重量、减冗余、多复用”等技术手段实现源头降本;“快”就是要推进组织和流程变革,加快响应速度、缩短研发周期、提高运营效率。

过去一年里,总院围绕上汽集团新能源汽车发展三年行动计划,不断提升研发质量、提高研发效率、降低研发成本,实现了智己LS6、荣威D7、MG Cyberster等突围项目的高质量交付。在不断加强研发顶层设计,重塑新能源汽车研发体系的同时,总院还积极打造“大单品”开发模式,推进“源头降本”,激活组织效能。

今年,总院将进一步夯实研发能力,提升治理能力,关注产品概念创新,从用户体验出发,打造“合适”市场的新产品。

会上,总院常务副院长芦勇对2024年工作进一步动员:一是要进一步从工程思维向市场思维转变,从追求产品“好不好”向“合适不合适”转变;工程标准切忌刻舟求剑,最终仍然要恰如其分地满足市场需求。二是要围绕整车最优,通过整体创新进一步推进“少系统化”目标,通过技术降本获得成本和效率优势,只有整体的集成式创新才能进一步降低成本。三是要架构先行,长周期的零件要上料架预研,培养市场洞察能力,相关部门要深入摸索如何加快产品研发、缩短开发周期、降低开发费用。四是在知识结构、组织结构转型过程中,广大干部和先进代表要先行一步,积极践行总院价值观,围绕“纵-横-垂”体系化研发能力,实现产品开发从偶然成功走向必然成功。

此外,会上还对2023年总院各项工作推进过程中表现突出的优秀员工和团队进行了表彰。(宗何)

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