“提质增效”是今年工作的重中之重。在“开源”的同时，既要通过优化产品开发、提升供应链质量等措施实现“源头降本”，更要树立起全员勤俭节约的意识，汇聚一点一滴的力量，共同写好“降本”这篇大文章。
丰田是全球利润率最高的车企之一。丰田将节约成本的思维落实到汽车设计制造的每一个环节。实际上，丰田对成本的节约，不但体现在设计制造环节，还体现在令人意想不到的事情上。
一名丰田高管告诉笔者，在丰田办公大楼里，所有人随身都有“两件宝”：手帕和扇子。带手帕是因为丰田办公楼里的洗手间都不提供擦手纸，洗完手之后只能用自己的手帕擦干手。带扇子是因为丰田全公司的空调在夏天统一要求设置温度为28℃，很多人会觉得热，要自己扇扇子。
不提供擦手纸，可以培养所有人带手帕的习惯，全公司每天可以少用很多擦手纸；把空调温度设置为28℃，实际上只要大家少穿一点，原来穿西装外套的，改穿单件短袖，一样会感觉舒适，却少了很多空调平白的浪费。
还有一个更极端的例子。在笔者访问丰田公司的那几天，正好遇上日元汇率一夜间暴涨，这会严重增加丰田的出口成本。丰田高管集中开会商讨应对措施，公司的第一个快速反应，大家猜是什么？答案是将全公司洗手间的烘手机电源线拔掉。这是节约成本的第一步。这种控制成本的方式，并非以牺牲产品质量等级为代价，而是通过人的习惯、智慧去压缩成本。
积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。全员共同谱写“降本”这篇大文章，必能逐步消除隐藏在每一个角落的各种微小的浪费，让员工的降本意识发挥出更大价值。（贝塔）
