近日，由上海市总工会主办，上海市职工技术协会、上汽集团工会承办的上海市首届新能源汽车维修大赛落幕。本次大赛吸引了26家单位的52名选手报名参赛。经过初赛、决赛的激烈角逐，大赛评选出金奖选手1组、银奖选手3组、铜奖选手5组。上汽集团共有4组选手获奖。其中，上汽销售的吴军和陈浩两位选手协同配合、沉着应战，最终成功摘得金牌。
新能源汽车的崛起对后市场服务提出了更高要求，汽车维修人才的能力结构也在悄悄发生变化。本次大赛紧密结合新时代新能源汽车技术发展趋势和行业企业实际需求，借鉴世界技能大赛相关竞赛标准和考核方式，重点关注技师解决实际问题的能力。近年来，上汽集团通过积极办赛、组织参赛，号召职工“以赛促练”，进一步加强了上汽技术人才与同行业职工的岗位交流，进而不断提高自身技能素质，为上汽“新能源汽车发展三年行动计划”贡献更大的力量。
上海市首届新能源汽车维修大赛
上汽集团获奖者名单
金奖
上海汽车工业销售有限公司 吴军 陈浩
银奖
上海汽车集团股份有限公司创新研究开发总院 陈黎明 孙鑫涛
上汽通用汽车有限公司 王悦 朱瑞青
铜奖
上汽大众汽车有限公司 张显明 王晔
金奖获得者吴军
技术过硬获赞誉，带领团队共提高
吴军是上海腾众售后车间技术支持、进口大众品牌“奇技派”技能汇工作室负责人。2022年，他在Master Rising飞凡大师赛中荣获亚军（主机厂全国比赛）。在本届上海市新能源汽车维修大赛开赛前，吴军还作为选手代表宣读誓词。
长期以来，吴军扎根一线维修车间，全力支持维修工作，帮助解决疑难问题。他还根据工作实际，制订本企业维修工艺流程及检验标准，为公司进一步规范维修操作、提高维修质量提供了有力支撑，促进了客户满意度的进一步提升。
在同事眼中，吴军乐于分享维修经验，全力带动整个团队提升维修技术。2022年，他从客户的实际需求出发，有针对性地开展了一系列理论和实践相结合的培训，提高了团队整体的技能水平。他还积极鼓励售后同事参加企业维修技师技术等级认证、主机厂认证等级晋升，结合年度能级提升计划，推进售后车间维修技术岗位各项定级考核，促使各门店的维修技能均衡提升。
2022年年底，有一位客户的车辆存在变速箱不升挡的问题。根据车主的介绍，这个问题在3个月前就出现了，他找了多家修理厂，可就是找不到原因。客户最后来到了上海腾众。经过初步检测，吴军判断该故障的根源不是变速箱问题，而是车轮转速不一致引起的，车辆极有可能存在轮胎大小不一致的问题。可车主却说已经检查过轮胎标识和花纹，并没有发现问题。在吴军的坚持下，轮胎被拆下来进行了对比，结果轮胎大小果真不一致。更换轮胎后，故障就排除了，这为客户节省了一大笔维修费。客户高兴地说道：“困扰我3个月的故障，不到3个小时就搞定了。”
在吴军的身上，可以看到上汽销售“务实、敬业、开放、创新、进取”的企业精神。他以自己过硬的维修技术为团队赢得了客户的赞誉，并以客户为先、诚信正直的态度为企业赢得了用户的信赖。这颗“工匠之星”正努力发光发热，带动身边的伙伴一起为上汽销售转型创新携手共进。
金奖获得者陈浩
精细管理，提升团队技术助发展
陈浩是东安路一体化机电车间主管，曾在上汽销售技术比武中荣获新能源维修项目和机电维修项目一等奖。十余载的机电维修工作，铸就了他坚韧不拔、敢为人先的品格，形成了务实敬业、创新进取的工作精神。
作为机电车间主管，陈浩积极践行上汽销售企业文化，以文化促管理，带动车间整体氛围焕然一新，员工精神面貌积极向上，重塑了良好的团队形象。为进一步提高机电车间维修质量，陈浩立足实际工作，积极营造学习与工作一体化的氛围。他带头钻研车辆维修技术，带领车间员工利用每周学习例会开展形式多样的技术培训，以学促干、以干促能，有效提高了车间员工的维修技术水平。
2022年，受新冠肺炎疫情以及机电车间大改造的双重影响，在车间维修技师人数严重不足的情况下，陈浩带领为数不多的维修工位支撑起三个品牌的维修业务。面对挑战，他组织机电班组全体成员扎实推进精细化管理，实施错峰工作制度，将能利用的车间工位进行区域定时划分，对各区域维修设施利用率进行精确定时。在机电车间管理班组的带领下，员工们士气高涨，车间的精细化管理得到有效实施，不但圆满完成了三个品牌的维修业务，还承担了公司维修技师实践教育培训和技术能力提升的重任，定期开展每月三至四次的维修技师技能培训工作，以及部分新车型上市培训任务，助力员工维修技能的提升。
怀着对本职工作的热爱，以及技术人员的匠心，陈浩将上汽销售的企业文化融入工作的点点滴滴，刻苦钻研技术、创新精细管理、倡导持续学习，带领团队为公司售后业务发展发光发热，成为大家心目中的“工匠之星”。（萧暄）
