面对极具挑战的竞争环境，上汽大通党委将坚持以党的二十大精神为引领，坚决贯彻落实上级党委工作部署，以更加饱满的精神状态、勇于拼搏的工作干劲，直插一线，在核心业务领域建强能力，实现党建推进业务高质量发展。同时，上汽大通党委还将持续迭代管理方法，推进解决制约能力发展的瓶颈问题，推进直营能力进一步提升。
在汽车行业竞争空前激烈，车企经营面临巨大挑战的背景下，上汽大通在内部提质增效的同时，积极布局市场端突破创新。今年以来，上汽大通党委通过开展“党建聚合力，赋能促发展”党建赋能行动，推进组织转型，加强C端直营能力建设。
全体干部总动员
助力直营直销
围绕公司业务突破和高效治理中的重点、难点问题，公司党委带领广大党员干部开展组队调研，通过课题立项、跟踪和效果评估，实现闭环管理，目前已形成班子领导挂帅指导的12个公司级重点课题和38个跨部门调研课题。
班子成员从分管业务出发，聚焦“70万用户价值挖掘”“学思践悟建新功 加速大通营销转型”“完善为职工办实事工作机制”“新运营模式业务价值变现”“VAVE降本增效”“新四化创新转型研发组织与研发模式”“供应链体系韧性提升”“制造交付满足客户需求，OTD改进优化库存资金占用”“新能源乘用车销量提升突破”9个专题，通过走访一线、座谈交流、问询探讨等多种途径深入调研，直面问题，共形成对策举措52项，结合试运行结果预判，预计将实现26项成果转化。在领导班子的带动下，上汽大通所有中层干部全体总动员，赋能一线，助推提质增效。围绕“急难愁盼”的关键点，由规划及项目管理部牵头，发布重点问题清单，全体干部自发揭榜、自由组队，共组建38个调研小组，聚焦12类大项课题，形成立项、跟踪和效果评估的全过程管理。
骨干前插一线
提升作战能力
直营能力是全新的能力，为快速提升直营能力建设，达成销量目标，公司党委牵头，从全公司范围内选拔了60位优秀高潜骨干人员，通过近100小时的赋能学习，将他们派驻到直营店，分别专职担任TM培训经理和PM项目经理，与直营店店长一起成为管理铁三角，协助提升门店运营管理效率。党委书记亲自牵头，全程参与赋能工作组工作，每周两次指导赋能工作夕会，就店头端发现的问题、人才培养与培训情况、销售及当地市场发现的问题，讨论方法、拉动资源、解决问题；同时要求销售公司各车型事业部将工作前插，就店头端的问题解决给予及时响应关闭。以赋能和提效为抓手开展工作，逐步总结出一套适合上汽大通的原生工作机制。
同时，公司党委还建立了TM/PM的团队赋能机制：一是形成TM/PM团队保障机制，迭代TM/PM的选拔标准、工作职责及赋能方法，通过每周组长会、问题诊断会、双周项目汇报、周案例分析会和项目成员月度分享沟通会的会议机制，进行问题达成解决方案及跟踪和主题问题研讨。二是总结方法与工具，优化直营业务流程，围绕市场开拓力、销售目标管理力、经营&盈利性和团队管理，形成围绕大区/中心店总、直营店总、销售经理、销售顾问4个层级，共17项核心能力矩阵，梳理开发了72门内训线上、线下课程，并形成销售、招聘、运营管理等方面的案例36个。三是赋能成效验证，通过模拟演练、培训考核、远程抽检，培训认证、入店诊断、人均战力分析等进行应知、应会、应用检验，做到PDCA闭环和二阶段优化迭代。四是跨界人才培养，在解决实际业务问题的同时，培养跨界人才特战队，建立公司营销人才“蓄水池”。
组织建在店上
党建赋能一线
组织建在店上，一家直营店就是一座战斗堡垒，一名业务骨干就是一面旗帜。赋能行动开展以来，公司党委要求各级组织通过“结对共建谱新篇、关心关爱暖人心、承诺践诺显担当、主题党日强信念、激发队伍增活力、挖掘故事树标杆、廉政合规防风险”七大维度助推直营店经营销售见实效，达成销量目标，形成“拼市场、抢订单、抓机遇”的良好营销氛围，实现党建推动业务高质量发展。
为推动党建赋能一线工作有效落实，上汽大通还为每家中心店配备一名兼职党建指导员，由党员店总或TM/PM担任，就日常党建工作给予指导，构架起公司党委和中心店的沟通桥梁，关心直营店员工的“急难愁盼”问题，做好后勤保障工作。在组织层面上，公司党群工作部每半月跟踪一次党建指导员工作状态，每月向公司党委进行一次专项工作汇报。同时，公司在年度评优及专项立功竞赛中，均对优秀党建指导员予以一定的倾斜。
通过上述一系列组合拳，上汽大通直营店销量占全国销量的比重从5月份的19%提高到10月份的26.29%。
面对极具挑战的竞争环境，上汽大通党委将坚持以党的二十大精神为引领，坚决贯彻落实上级党委工作部署，以更加饱满的精神状态、勇于拼搏的工作干劲，直插一线，在核心业务领域建强能力，实现党建推进业务高质量发展。同时，上汽大通党委还将持续迭代管理方法，推进解决制约能力发展的瓶颈问题，推进直营能力进一步提升。（组宣）
