在稳固传统赛道的同时，延锋公司全力扩展新赛道。在党建领域，公司党委聚焦“守高质量发展初心，担服务群众使命”目标，通过“效能向上、能力向上、服务向上”重点举措，助推企业高质量发展。
面对当今汽车行业变化的新趋势，延锋公司积极应对挑战，在稳固传统赛道的同时，全力扩展新赛道。
在党建领域，延锋党委围绕上汽集团“两服务一加强”要求，聚焦“守高质量发展初心，担服务群众使命”目标，通过“效能向上、能力向上、服务向上”重点举措，助推企业高质量发展。
整合各方资源 提升党建能级
组建区域党群联盟
今年以来，延锋党委对照上汽集团“新能源汽车发展三年行动计划”，以主题教育为契机，聚焦《国内外地区党建助力企业发展实践》主题教育调研课题，着力加强地区党建工作的效度、深度、广度，探索出一条跨地党建协同的新模式，有效提升了公司可持续发展能力和竞争力。
延锋公司在国内拥有180余个基地、2万多名员工、3700余名党员，为加强基层组织建设，公司党委整合资源，在国内建立了21个区域党群联盟。党群联盟建立后，通过什么方式深刻分析跨地党建协同推进工作中存在的堵点、难点，确保赋能举措更精准、务实，把党组织优势真正转化为企业发展优势，同样是公司党委面临的重要课题。为此，公司党委组织走访了临港、安亭、常熟、重庆、合肥等沪内外8个党群联盟41家单位，开展多场座谈会、个别谈心谈话等活动，并在21个地区全覆盖开展问卷调研。
优化平台布局 完善评价体系
提升组织协同效度
结合公司业务战略布局，延锋党委从产品、业务、地区等维度进行重构，推进区域党群联盟的组织架构迭代。浦东康桥地区集中了延锋6个智能制造生产基地、1个材料研究院、1个全球工程制造中心和1个测试中心，其中包括11个党支部、近300名党员和1500名员工，业务涵盖上汽智己、飞凡、荣威等7家客户、82款新能源汽车产品。为了更好地联动资源和技术优势，更敏捷地响应客户要求，公司党委在今年成立了康桥区域党群联盟，挖掘更大协同潜力和共赢机会。安亭、常熟等区域党群联盟也结合地区实际进行了优化。
同时，延锋党委召开党群联盟年度工作会议，建立并发布工作评价指标，指导各地区制订党群联盟工作目标和行动措施，强化目标导向。在此基础上，延锋党委建立多维度评价激励方案，增加以提升管理效能、队伍能力、员工体验三个方面为导向的项目激励，加大优秀项目激励力度。此外，延锋党委还设立了年度党群联盟最佳奖、进步奖、帮带奖，进一步完善评价激励体系。
改进工作机制 开展立功竞赛
挖掘提质增效深度
围绕上汽集团“新能源汽车发展三年行动计划”和公司党政重点，延锋党委进一步探索优化“六共”工作机制内涵，将其升级为“党建工作共抓、降本增效共赢、队伍能力共建、安全工作共抓、员工满意共促、地区品牌共育”，加强总部职能在党建平台工作中的推进力度和指导作用，深挖更多协同增效和能力提升的机会，持续迭代工作机制。同时，延锋党委牵头总部职能部门与不同的党群联盟，围绕“六共”开展10余场专题研讨会，联手找方法，深挖业务工作难点和员工需求点，集智共创，因地施策，形成共商共研工作方法。
为推进跨业务单元产品、工艺、人力资源等方面的协同，安亭和临港地区联合申报了“智己汽车S12L项目”，作为延锋一号立功竞赛项目，从“造势、协同、复制”三个方面助力智己项目高质量投产；郑州地区“EP39投产项目”最大化协同场地、物流等资源，助力上汽新能源汽车项目高效投产。同时，公司组织4000多名“深度体验官”助力上汽新能源汽车产品优化解决方案。
加强群体赋能 立足员工需求
拓展服务机制广度
为强化思想筑基，讲好形势任务，讲好榜样故事，近年来，延锋各地区围绕党史、发展和奋斗等主题，每年开展400余堂“延讲”党课。此外，公司着力加大地区专业人才的培育力度，开展“送课进地区”，将总部培训资源向新建工厂多、投产项目多、客户多元化的重点地区倾斜；推进“创新工作室”地区全覆盖，搭建延锋技术比武平台，在各地区培育一批年轻的研发、技术、技能创新人员，并推进地区专业人才流动；通过培养一批学习型班组导师，推进学习型班组全覆盖，策划好“一地一课”“一班一品”“一带一强”活动，夯实班组建设。
为丰富员工的文化生活，公司推进延锋文化空间在各地区的建立，打造客户共建、创新交流和员工成长的沉浸式文化体验空间；举办“人间烟火气”系列夏季和秋季两场上海地区家庭日、“音为有梦，燃Win未来”康桥地区草坪音乐节、“锋华正茂、筑基固家”合肥地区家庭日等地区文化体验活动。
为增强员工归属感，公司将后勤服务中心纳入各党群联盟，为员工提供更优质的后勤保障服务；新增党群联盟“点亮心愿”项目，推进各地区开展“锋有爱”为群众办实事，开展地区安全夜巡、鹰眼行动等，服务劳动保护、通勤等地区员工“急难愁盼”的共性需求，将实事做深、做细，提升员工满意度。
创新机制硕果累累
联盟成效初步显现
通过一年来的实践，延锋区域党群联盟在促进企业协同增效、助力员工队伍成长、提升员工满意度等各个方面均取得了相应的成效，成果已初步显现。
在协同增效方面，今年公司预计较上一年同比提升40%。此外，各地区先后申报了27个专项立功竞赛项目，有效推进了传统核心客户与新势力客户重点项目和智能座舱创新项目实施。各地区均建立区域党建品牌。例如，康桥地区围绕“智联制心，康桥共赢”品牌，输出47条行动方案；合肥地区以打造“合”品牌为目标，输出21条行动方案。
在促队伍成长方面，一是聚焦研发创新和智能制造，新建非金属和可持续材料研究等9个创新工作室。二是“送课进地区”已在4个地区开展技师、质量人员认证、精英班组长、生产安全4类课程、共13场培训。
在促员工满意度方面，各地区积极挖掘服务员工需求场景，将解决员工关心的“关键小事”作为重要抓手，今年落实完成1500余件实事项目。其中，临港、重庆等多个地区打造“十分钟健身圈”，常熟等地区解决非本地员工子女入学问题，康桥等地区做好员工知心人心理关爱等实事，均持续提升了员工满意度。
下一步，延锋党委将进一步通过区域党群联盟发挥党建赋能合力，形成更高效、更务实的组织平台模式，持续优化迭代，支持上汽集团重要战略落地，助力企业高质量发展。（组宣）
