在新的发展形势下，进一步加强党委间的交流和合作，以党建工作促进业务发展，以业务发展加强党组织建设，是保持党的先进性的重要举措，也是促进公司创新创造工作开展的重要保证。上汽通用五菱宝骏基地党委和采购中心党委的组织共建，探索出一条以双方紧密合作为基础，打造宝骏焕新引擎的新途径，必将助力公司以更快的步伐完成“一二五工程”，迈向新征程。
“建设一个新能源汽车实验室；打造纯电、混动两个百万级产品群；构建五个百亿级自主产业集群。”这是上汽通用五菱近年提出的系统性战略目标，合称“一二五工程”。
作为这一战略目标的重要落子，宝骏基地精益智造工厂（LIM工厂）自奠基以来就备受关注。今年9月，LIM工厂总装首辆试造车下线及纯电智能仓库的运行，标志着工厂建设迎来关键时刻。为打造新一代标杆工厂，加快新项目产品在宝骏基地顺利投产，宝骏基地党委和采购中心党委联手共建，开启了采购物流与精益智造双向促进的新探索。
生产保供夯基础
智慧物流启新章
作为践行公司精益智造的排头兵，宝骏基地拥有上汽通用五菱顶尖的制造设备和技术，承载未来公司重要产品的生产任务。随着新车型生产快速爬坡，采购物流环节在整个制造过程中的重要性日益凸显。因此，宝骏基地极其重视精益物流的建设和发展。
在日常生产过程中，基地物流区域需要迅速梳理内外饰件物料到货零件质量防护验收，整理内外饰件质量检查标准，现场培训质量关键岗位员工。同时，基地还要根据常规生产车型及新车型导入瓶颈问题，快速完成供货风险评估，全面梳理供应商的产能、人员、原材料准备情况。
在基地党委的领导下，宝骏物流积极投入智慧物流体系搭建，目前共投入无人驾驶物流车75辆，开发路线11条，已完成室外路线无人车替换的全覆盖，适用于目前厂内室外物流运输的连廊遮挡、夜间行驶、避障等常见的场景和环境，实现无人物流车全天候行驶，同时具备路口协调通行能力。对于新车型投产可能遇到的问题，物流团队安排专人进行跟踪响应，确保问题得到及时反馈、上升、处理，保证物料及时到位，全面助力基地产能顺利爬坡。
精益智造求创新
党建构筑谋发展
为进一步推进党建与业务相互融合、相互促进，探索实施“党建互联”工作新模式，最近，宝骏基地党委和采购及供应链管理中心党委党员代表、业务骨干齐聚一堂，聚焦精益智造、生产保供及合规建设等实际工作，开展共建签约和交流。共建以精益智造、精益物流、新项目产品保供和合规建设为主题开展，双方就LIM工厂智慧物流目标、技术物料系统导入的系统架构等内容进行分享和深入沟通。会议最后，双方签订了共建协议，这标志着双方在服务主营业务联合建设工作上进一步达成共识。
服务实际生产是党建工作开展的基础，在LIM工厂建设紧锣密鼓地进行之际，采购中心党委组织部分业务骨干前往LIM工厂实地调研。
在LIM工厂总装车间各无人岛设备试运行现场，调研团队一行深度体验“岛式”生产工艺及无人物流、数字工厂带来的精益智造方式。工厂高度精益化、智造化、柔性化和共享化的生产模式，令双方对未来的合作充满信心。
兵马未动擂战鼓
粮草先行奋战忙
为及时满足用户个性化和定制化的需求，近年来，生产线对各种制造物料供应周期的要求越来越高。为确保宝骏基地新产品能够按时高质量交付到客户手中，采购中心“粮草官”时刻坚持奋战在一线。
为快速导入E260和F510C前隔板下安装板总成，前隔板专业化供应商在与采购中心团队的合作，新建10台机器人焊接工作站。由于导入工作量大，采购中心共享服务平台伙伴主动出击，在节假日期间连续数日工作12个小时，顺利完成辉顺供应商20套夹具产品的机器人焊接程序调试，实现E260和F510C前隔板下安装产品专线生产，产能均达到日产1000台，以确保新车型物料按时按量供应。与此同时，E260车型第二套模具调试工作完毕，工装采购组织PE、SQ、物流等区域的工程师伙伴前往灯具生产企业进行现场指导。为了完成730S、730M灯具双色模对射注塑机顺利切换，团队加班加点制订了相应措施，极力确保第四季度的供货。
不久前，采购中心与宝骏基地通力合作，基地无人智慧立体库拔地而起，仓储库容、效率倍数提升，最大程度地满足工厂多品种柔性制造需求，同时实现了收发存环节自动驳接到位，为物流全链路无人化确立了重要的场景基础。此外，团队联手以“新质量”高标准，积极推进包装器具的“三新”应用（新材料、新结构、新工艺），不断优化零件防护，提升客户质量感知体验。（组宣）
