按照主题教育的相关要求，各单位要把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制贯通起来。其中，“建章立制”是确保主题教育常态长效的关键环节。本次主题教育开展过程中，上汽集团及所属企业不折不扣贯彻落实好相关精神，其中包括下功夫抓好建章立制，以切实行动和实际成果推进企业高质量发展。
健全海外安全风险应急预案
不断提升海外风险防范能力
随着上汽集团国际化战略的深入推进，近年来，上汽海外业务发展进入“快车道”，海外销量持续高速增长。以上汽国际为例，当前已建立海外销售公司20余家、生产基地1家，形成了欧洲“十万辆级”市场，以及中东、澳新、墨西哥等多个“五万辆级”市场，越来越多的外派员工奔赴海外一线，当地外籍员工及外派人员总数已近千人。
主题教育期间，上汽国际党政负责人前往海外一线开展调研。调研中发现，部分地区安全风险应急预案还存在不足，一旦发生突发事件，对员工的人身安全及公司的正常运营都会产生影响。
上汽国际党政高度重视，举一反三，要求业务涉及的所有海外区域都建立应对突发事件的安全风险应急预案，从而提高海外员工应对突发安全事件的意识和能力：一是建立推进小组。公司成立了推进小组，党政负责人亲自推动、跟踪各项工作进展。公司相关业务部门与各海外公司、办事处的安全联络员进行日常联络。二是制订整改计划。推进小组定期召开沟通会议，收集海外公司的差异化需求，因地制宜制订整改计划，明确从“公司本部完善管理制度”到“海外公司/办事处应急预案”的“两步走”战略。三是搭建制度框架。由公司本部编制框架，制订《海外公司/办事处突发安全事件应急管理制度》，同步将制度要求向全资和控股海外子公司、办事处层层宣贯。四是形成制度文件。各海外公司/办事处结合所在国的法律法规要求，参照本部制度的框架要求实施预案编制，形成完整的制度文件，将应急处理流程系统化、文件化、规范化。
目前，在上汽国际本部《海外公司/办事处突发安全事件应急管理制度》的基础上，各海外子公司/办事处已制订相应的应急预案17份，覆盖了22家海外全资、控股子公司，包含了英语、德语、西班牙语等不同语种版本，做到了海外应急预案制度全覆盖，进一步强化了风险管控的工作和力度，有力提升了国际经营的抗风险能力，为上汽海外业务稳健运行保驾护航。
构建全面高效的风控合规体系
助力企业高质量可持续发展
依法治企，从严治企，是依法治国在企业层面的贯彻执行和具体体现，企业自身的依法治企与合规经营水平，将成为企业能否持续健康发展、稳健经营的关键抓手。近年来，上汽通用五菱风控合规管理委员会虽已初步建立公司风控合规体系，但依然存在制度体系尚未健全、风控合规意识的重要性认识不足等问题。
针对上述问题，结合主题教育工作要求，上汽通用五菱切实采取措施，认真加以整改：一是强化制度建设与执行，加快完善《SGMW风控合规手册》、风控合规业务指引等风控合规体系指导性文件，推动构建风控合规标准化工作流程，明确风险识别、风险评估、风险应对等环节的工作内容及要求；二是持续完善风控合规教育和培训机制，组织开展各类风控合规宣传教育活动，强化正向引导与反向警示相结合；三是落实监督问责，建立健全风控合规管理机制与问责机制，明确风控合规管理责任与流程。
通过全面推进风控合规制度体系建设，目前上汽通用五菱已形成规范、统一的管理模式和业务执行标准，有效提升了全体员工的风控合规意识，增强了对潜在风险的敏感性和预见性。今后，公司将不断优化，持续提高各业务部门的风险控制和合规管理能力，同时强化履职尽责和担当作为，提高全体员工，尤其是管理人员对风险管理和制度遵从的认知及理解，杜绝“有章不循，有法不依”的违规行为。
锚定目标任务
落实推动问题整改
主题教育开展过程中，环球车享认真系统梳理阻碍推动企业发展的重点问题，做到“什么问题突出就研究什么问题、解决什么问题”，并从制订、完善好相关规章制度着手，落实推动问题整改。
在上汽集团党委巡察中发现，环球车享在处置部分车辆时存在未经评估，以及评估报告滞后或超过时效等情况。公司将此情况作为重点整改项目，制订整改计划，落实相关措施，牢牢紧盯，确保高效解决：一是完善车辆处置相关制度，对公司的《固定资产及低值易耗品管理制度》及其他相关制度进行评估，进一步完善资产处置工作的流程、机制。公司总经理办公会审议并通过了《固定资产及低值易耗品管理制度》和《处置车辆退车管理办法》的修订方案，现已正式实施。二是严格落实相关流程执行。按照新的标准，严格落实资产处置业务的流程执行。采购部资产管理条线对资产处置业务合作商的廉政协议书签署情况开展自查，在部门例会上向相关工作人员强调资产处置工作的重要性。同时，对持续优化资产处置工作流程提出相应要求，并落实跟踪措施。
目前，环球车享已针对性完善了车辆处置的相关制度，进一步健全了固定资产及低值易耗品管理相关工作机制，并对33家公司与资产处置业务合作商的廉政协议书签署情况进行了检查。
近期以来，上汽集团各企业以主题教育为契机，努力通过建章立制抓好整改、整治工作，坚持边学习、边对照、边检视、边整改。新动力科技审计法律室在对计划物流部进行废旧物资处置专项审计时发现，废旧物资处置存在超权限批准的风险，公司随即完善《呆滞及报废物资管理规定》，并更新OA系统中相关审批权限设置。联创汽车电子下属企业在及时处理一起员工劳动争议后，举一反三，就“和谐劳动关系、维护企业稳定”问题开展研究，形成了《协商解决办法及调解委员会实施细则》，并启动了调解员招募计划，组织调解员进行培训。赛可出行从提升业务效率的角度出发，以“战略导向、服务业务、扁平高效、权责明确”为原则，迭代更新了《组织机构管理制度》，并据此审视公司组织架构与职能设置现状，实现业务价值链的再梳理、部门协同点的强推动。
截至目前，上汽集团已有20家企业研究、制订、完善了各项制度规定超过60项，通过建章立制不断巩固和拓展主题教育成果，为推进企业高质量发展提供了制度保障。（组宣）
