今天，世界上最了解中国企业家的他国国家领导人，以及中国企业家最熟悉的他国国家领导人，印尼总统佐科如果不是第一，肯定也是之一。
7月28日，他在成都参加大运会开幕式和访华期间，出席了“中国企业家与中国印尼商会圆桌论坛”，听取了企业家在印尼投资的汇报，鼓励他们直接提出遇到的问题，并承诺将对他们提出的问题进行处理。
佐科说，新能源汽车是印尼重点发展的产业领域之一，欢迎中国企业到印尼投资建厂，建立从镍等矿产资源到动力电池，再到新能源整车制造的完整产业链。印尼镍矿的品质和储量均排名世界第一。过去十多年里，一批中国企业出海印尼，利用当地资源，形成产业互补，既壮大了自己，也为印尼的产业发展做出了突出贡献。
2008年，青山实业首次在印尼创立产业园区，2009年超前布局镍矿的采掘、出口及镍铁冶炼业务。
2021年，青山实业在印尼的第三座工业园区开建。青山实业率先在印尼大胆布局，持续下注，已连续多年成为世界上最大的不锈钢和原生镍生产商。
在两国政府的大力支持下，印尼的资源优势和中国的企业家精神相结合，填补了印尼的产业空白，也强壮了中国的跨境产业链。
中国企业在印尼的投资是新一轮全球化的一个缩影。尽管“脱钩断链”“去风险”“友岸朋友圈”等变数对全球化构成了严峻挑战，但“新兴市场的发展红利+中国企业的产业能力优势”也在形成新机遇、新热土、新亮点。
据商务部的统计数据，今年1-6月，中国企业在“一带一路”沿线国家非金融类直接投资额达到801.7亿元，同比增长23.3%，占同期总额的18.6%；对外承包工程完成营业额达到4901亿元，同比增长7%（其中，在“一带一路”沿线国家承包工程完成营业额为2777.2亿元，占同期总额的56.7%）。
从ChinaJoy到GlobalJoy
新一轮中国企业“走出去”，并不仅限于具备传统优势的制造、基建、上游资源等很硬的领域，也有很轻、很软、很数字的一面。
印尼人喜欢喝咖啡，印尼是全球第七大咖啡消费市场。印尼有一半人口在30岁以下。现在，越来越多的年轻人开始把中式茶饮纳入日常选项。
2018年，蜜雪冰城、喜茶、奈雪等在东南亚开出首家门店。中国国内市场高度内卷，卷到不行，这是茶饮企业不约而同转向东南亚市场的一大原因。
很多人想不到，目前印尼排名前十的现金贷公司全部来自中国。在印尼，P2P被视为传统金融服务的合理补充，监管政策有明确的利率上限和详细的催收指引，市场正在加速合规化。
近年来，在中国快递市场搅起风云的极兔，也是起于印尼。
从茶饮到数字金融，再到快递，中国企业在印尼等国的服务领域正昂首阔步。
日前，中国国际数码互动娱乐展览会（ChinaJoy）在上海举行。我听到场的霞光社高管介绍，新时代中国游戏行业最大的变化就是“出海”，5年前是大家试水，如今已是洪流大势。从今年的ChinaJoy可以看到，超过一半的活动或论坛以“出海”或“全球化”为主题，大部分游戏开发商把“出海”当作必修课，游戏出海的产业链正在形成，出海服务商挤满了B2B展区。目前最热的是中东市场，许多中小游戏厂商跃跃欲试。
2022年，全球游戏市场收入首次下降，拉美、中东和非洲市场则逆势增长。
在ChinaJoy的全球游戏产业峰会上，北京一席互娱创始人王巍岩分享了他对中东游戏市场的洞察。他指出，MENA（中东、北非）区域有4.5亿人口、25个国家，基本上都说阿拉伯语。这些区域人口相对年轻，得益于华为等企业的前期努力，通信基础设施相对完善，智能手机覆盖率将近90%。尤其是沙特，正在成为崛起中的“游戏新邦”。沙特把游戏作为国家战略，并不只是为了让国民打游戏，而是因为游戏可以带动科技发展。沙特希望到2030年把AI、AIGC、动漫等的GDP占比提高到9%。今年以来，沙特的公司和基金在电竞、石化、智能电动汽车等领域，投资了中国的英雄互娱、荣盛石化、蔚来汽车，沙特投资部与华人运通签订了合资协议。沙特投注中国、中企出海沙特，已然是一大趋势。
霞光社认为，ChinaJoy正在变成GlobalJoy，他们还提出“全球打工人，正在涌向中东”。
不出海，就出局
最近三四年，我和第一财经研究院、德勤全球中国服务部等机构对几十家中国企业的全球化做过调查和研究。我清晰地看到了全球化的若干变局陆续出现，如半球化、分割化、朋友圈化，地缘政治危机也存在升级的可能。这使得全球经济增长备受影响，正在经历“坎坷的复苏”。不过，经济发展仍然是全球最重要的主题。
全球经济仍在增长（IMF预计今明两年增长3%）；全球贸易在2022年创出了历史新高（货物贸易25万亿美元，服务贸易7万亿美元），尽管今年货物贸易量可能仅增长1.7%（WTO），但仍属增长。在实际资产的投资中，大多数地区和行业的新建投资项目有所增长，特别是基础设施和面临供应链重组压力的行业投资项目不断增加。例如，为应对芯片短缺，全球5个最大的投资项目中，有3个项目在半导体领域。
全球经济的确并不强劲，但也远远说不上至暗。
2022年，TCL集团实现了大约1100亿元的海外营收。TCL集团董事长李东生说，在当前形势下，全球化即本土化，“只有推动本土化，赋能当地产业链，为所在地经济社会发展做贡献，才能实现企业自身可持续发展，实现全球价值链共赢。”
我还看到，不少中国企业在过去十几年里完成了大量并购（如均胜电子），不仅借此完善全球布局，还将并购企业的技术引回中国，形成高质量发展的新产能、新市场。也有中国企业选择通过合资把握商机，如顺丰国际在中东地区、阿联酋迪拜等近端市场主要采用设立分支机构和自营网点的方式，而在沙特等远端市场与阿拉伯阿吉兰兄弟控股集团合资创办埃捷国际物流（AJEX），以解决末端配送中街道重名、排序混乱、一个住址多个门牌号等“最后一公里”的难题。目前，中东地区的电商渗透率只有20%左右，未来的成长大有空间。
在“走出去”的过程中，中国企业在合规经营、重视环保、提升ESG水平等方面也做出了积极努力，取得了长足的进步。
如青山实业在十多年前就在印尼的园区周边助建基础设施，为周边村庄的居民提供24小时电力，帮助社区建设早教中心、幼儿园、伊斯兰教中学、村部办公楼和足球场，修缮清真寺等。他们不仅为园区内员工提供免费的医疗服务，还为周边的村民定期开展健康咨询、免费诊疗，资助当地医院建设，每年向周边村庄拨付公益资金等。这是一种共赢、共享式的全球化之路。
更令我欣喜的是，年轻一代的中国创业者不仅是数字经济的原住民，也是全球化经营的原住民。他们的眼光在中国，更在全球。
如果说改革开放几十年来，中国有过几次大的下海潮，今天的一个口号可能是“不出海，就出局”。
在中国企业“走出去”演进中，是一条不断进化的轨迹——从加工贸易到资本出海、技术出海、品牌出海、服务出海，从廉价产品出海到品质出海、高附加值产品和智能化产品出海，从供应链优势的出海到创新科技集群的出海，从硬件出海到网络游戏、社交软件、直播App等服务出海，从发达国家和地区市场出海到“一带一路”等新兴市场出海。
中国企业出海，是在自身形成了强大的产业能力、经营管理能力后的自然外溢，也是布局全球资源，为我所用，提升供应链韧性的明智战略。这和过往曾经有过的“资本外流”完全不一样，不是外流，是竞争力对外输出。
企业家是有祖国的，但企业家的足迹没有国界。
伴随中国企业新一轮高质量出海，中国将在全球经济舞台上续写属于奋斗者的新篇章，也将迎来GNP（国民生产总值）增长的新时代。 （文章节选自“秦朔朋友圈” 作者：秦朔）
