埃森哲公司注册成立于爱尔兰，是一家全球领先的专业服务公司，依靠卓越的数字化能力，为客户提供战略与咨询、互动营销、技术和运营服务及解决方案，业务涵盖40多个行业，以及企业日常运营部门的各个职能。埃森哲是《财富》全球500强企业之一，目前拥有约50.6万名员工，服务于120多个国家和地区的客户。
埃森哲在大中华区开展业务30余年，并在该区域拥有一支1.7万多人的员工队伍，分布于多个城市。作为可信赖的数字化转型卓越伙伴，埃森哲正在更创新地参与商业和技术生态圈的建设，帮助中国企业和政府把握数字化力量，实现转型，提升全球竞争力。
F1前世界冠军塞纳曾说：“晴天的时候，你不可能超过15辆车，但是在雨天可以。”
现在无疑处在“雨季”，由于能源供应紧张、通货膨胀等问题，投资分析师认为，2023年亚太地区大型企业总收入同比增幅将徘徊在百分比个位数。然而，在诸多企业深陷挑战之时，一些领军企业却已经握好方向盘，筹划好“超车路线”。
领军企业正在哪些领域寻找未来增长机会？他们如何部署增长战略？埃森哲对包括亚太地区在内的成长型市场的1200家大型企业的高管进行了调研，揭示出领军企业如何改写增长规则，重塑制胜之路。
新兴领域的增长潜力
埃森哲调研发现，93%的中国受访者预计，到2030年，他们的企业将在两个新兴增长领域寻求增长机会，即绿色经济和未饱和市场。
值得注意的是，超过半数的受访中国企业高管认为，在2030年之前进入这两个领域，对于他们未来领跑市场至关重要。
就蓬勃兴起的绿色经济而言，中国企业高管们看到了以保护或恢复环境为目标，构建产品和服务时的巨大增长潜力。亚太、中东、拉美和非洲企业的碳足迹大约占全球温室气体排放量的66%、煤炭消耗量的75%。要扭转这一局面，所有企业不仅需要制订雄心勃勃的目标，还要切实改变使用自然资源的方式。此外，他们需要应对生物多样性损失、严重污染和废物问题等巨大挑战。
挖掘未饱和市场的增长潜力，则需要企业投入资源，帮助那些需求鲜为人知或是需求尚未被满足的群体，比如开发面向罕见病患者、老年人、农村消费者等细分群体的产品和服务。当企业投入资源应对这些难题时，不仅会加速其创新和业务增长，还能造福更多群体，从而创造巨大的社会价值，推动企业的长远发展。
领跑未来增长赛道
虽然绿色经济和未饱和市场的增长前景被广泛看好，但要在新领域脱颖而出，却非易事。在受访的中国企业中，只有16%的领军企业将强势增长的雄心、全新的增长方向和大胆的举措结合在一起，致力于在2030年之前进入新兴绿色经济与未饱和市场领域，同时实现2025年之前每年收入增长20%以上的目标。
强势增长的雄心，来自对周密计划的信心。埃森哲调研发现，利用先进技术、释放多维度价值、扩展创新能力三个维度的思考与执行力，使领军企业得以领跑未来增长赛道。
利用先进技术的力量
先于他人确定和推动新市场中的企业增长活动。
对于数据、云和AI的运用，已成为大多数企业的共识。但是，在领军企业看来，先进技术是企业重塑的根本，需要从一开始就嵌入到未来的增长型活动中。
在进入未饱和市场时，先进技术力量具有巨大优势。泰国汇商银行就在新冠疫情爆发期间，借助现有技术基础设施、云计算能力等，迅速开发了新应用程序，为生意惨淡的街头小吃摊提供外送服务，在不到20个月时间内就占领了21%的市场份额。
在先进技术的加持下，企业还可以发掘现有业务潜力，尤其是在绿色经济方面。比如，传统资源企业可以满足电动汽车等新能源汽车行业对于电池的需求。企业参与此类活动时，应加大通过绿色云平台、AI等手段确保减少碳足迹，预防未来业务造成负面的环境影响。
释放多维度的价值
兼顾企业、客户、员工、社会、环境和其他伙伴。
在1200名受访高管中，大多数企业高管认为，非财务形式的价值对企业长久成功至关重要。例如，为低技能人才创造更多就业机会，为相对落后的社区提供量身定制的服务，为当地小型供应商和少数民族企业家提供经济机会等。与此同时，企业还需要进行业务重塑，以加速减少碳排放和其他不利的环境影响。
事实上，88%的受访高管所在的中国企业已经使用正式的KPI来衡量至少三种非财务价值，在财务绩效之外，更要引领新的绩效变革。他们一面推行环保行动，力创绩效新高；另一面服务被忽视的客户，以此衡量企业创造多大范围的社会影响（图一）。
全球有27亿人受供应链和物流能力影响，无法获得救命的疫苗。与此同时，每年有30%的疫苗被浪费。印度制造业巨头Godrej & Boyce于2015年推出专门的疫苗冷藏柜，能够在间歇性断电的情况下，将疫苗保存在建议的温度范围内，送到急需疫苗的人手中。得益于此，公司于2021年在医用制冷设备方面的收入增长了40%。公司总裁兼董事总经理贾姆希德·戈德瑞吉表示：“在免疫接种问题上，浪费的成本不能用金钱来衡量，而是要用失去的生命来计算。”
扩展创新能力
通过明智的投资建立多样化的技术合作伙伴关系。
领军企业还通过两种方式奠定创新优势：一是优先考虑对可持续发展进行投资；二是建立广泛的伙伴关系，尤其是技术伙伴关系，打造先发创新优势。在受访高管所在企业中，22%的企业将总投资额的20%用于可持续发展举措，而到2025年，预计将有50%的企业达到这个水平（图二）。
汽车企业，尤其是中国车企尤为领先，大量投资被用于绿色转型，打造出诸如低碳汽车、电动汽车、无缝充电等技术和概念。
目前，34%的车企将10%以上的总投资额指向可持续发展领域，并推动企业加快采用循环经济方法。埃森哲与世界经济论坛的一项联合研究表明，此类方法将帮助汽车业在2030年之前，将产品生命周期内的每一名乘客、每公里的生命周期碳排放量减少75%。
企业需要审慎地规划投资组合，优先考虑建立多样化技术伙伴关系，为需求尚未得到充分满足的群体开发新的、更具包容性的解决方案。
新增长潜力日渐成型，要么主动拥抱，要么被其塑造。前路就在脚下，那些勇于重塑自我的企业，更有可能成为明日赢家。
