上汽集团根据上海市委的指示要求，在主题教育中开展调查研究，以习近平总书记关于调查研究的重要论述作为根本遵循。集团所属企业领导干部把调研方向聚焦到把握新时代发展变化的新趋势、新挑战上，聚焦到推动上汽发展的重大战略、重大任务上，聚焦到更好地履行本部门、本单位的主责主业上，确定调研课题221个。其中，事关全局的战略性调研占比达13.12%，破解复杂难题的对策性调研占比达26.7%，新时代新情况的前瞻性调研占比达8.6%，重大工作项目的跟踪性调研占比达28.96%，典型案例的解剖式调研占比达9.95%，推动落实的督查性调研占比达12.67%。
上汽集团所属企业党组织以调研破题开路，形成了众多优秀做法。比如，上汽通用党委围绕青年员工成长、企业文化融入和员工“急、难、愁、盼”问题解决等内容开展了深入调研，鼓励青年们保持热忱和好奇，保持自驱和进取。泛亚党委开设“圆桌群聊”，聚焦公司战略落地、个人能力提升、行业挑战等方面，给泛亚人一个畅所欲言、直抒胸臆的平台。上汽通用五菱党委要求下一级党组织有的放矢、聚焦问题点，以“要强化2C导向”“要大数据说话”“要反思-实践-再反思-再实践”“要形成PDCA闭环管理”为要求，开展调查研究。纳铁福党委通过党工团研讨会、各分/子公司走访调研等方式，广泛听取并收集基层党工团组织、爱心大使和员工代表的意见和建议，坚持问题导向，持续推进为员工办实事项目。动力新科党委参加营销公司驻外人员专题调研慰问和座谈会，倾听驻外人员的心声，了解驻外人员所思所想，为后续有效解决驻外人员的痛点、难点提供依据。环球车享党总支前往杭州子公司联系点调研短租业务，并对当地的经营环境、竞品企业情况等进行考察，了解实际业务执行过程中可能存在的廉洁合规风险点。
集团所属企业党组织着力在调查研究过程中深化学习思考、增强调研质效、提升工作质量，不断增强运用党的创新理论研究新情况、解决新问题的能力，形成了一些有益的探索和实践。
上汽乘用车领导班子
开展“全链式”调研
上汽乘用车领导班子落实上海市领导对上汽的指示要求，围绕“新能源汽车发展三年行动计划”，开展“全链式”调研，打通业务链、产业链、保障链上的堵点及短板，为新能源汽车高质量发展充电助跑。在供应链端，对标上汽通用五菱，学习产品精益设计、低成本供应商管理、成本优势供应商共享等，构建新能源汽车供应链成本竞争力。在制造链端，对标五菱重庆基地，加强工厂精细化管理，减少危废物品产生，减少生产过程浪费，提升制造成本竞争力；深入郑州基地、南京基地车间现场，排摸新能源重磅车型EP39生产工艺准备、人员能力培训、电池配套生产等情况，推进项目高质量投产。在营销链端，下沉南京、郑州等区域市场，与经销商团队深入交流，排摸新能源汽车销售现状，共谋赋能举措，为新能源车型EP39上市做好充分准备。在保障链端，紧抓EP39、RAP4E两个重点项目，针对项目挑战目标、困难点等，组建34支跨部门、跨供应链的突击队，全链紧密协同攻坚、合力突围，全力以赴打赢新能源汽车突围战。
智己汽车领导班子组团
开展“拉力式”动态调研
根据企业深入开展主题教育工作部署，智己汽车领导班子与部分部门总监、研发骨干组成6个调研小组，开展了持续24小时的“拉力式”动态调研。本次调研投入智己S12L、S11L重点项目试装车与市场主要竞品车型共6辆，单程驱车近300公里，从智己汽车安亭总部到广德试验中心，进行了一次高速及特征道路长时间动态试驾。在驾驶过程中，调研小组对车辆的内外饰品质、驾乘舒适性及人机工程等重点项目进行评价，并沿途选取5个服务区作为换乘站点，进行小组轮换和试乘试驾体会交流，对车上发生、发现的各类问题进行汇总小结。暮色降临之时，车队抵达广德试车场，随即投入在试车场上的“耐久测试”跑圈，进行各种“坏路段”路况的动态测试。第二天一早，车队返程，在返程过程中再次对问题进行复盘验证。通过本次调研，调研小组深入开展了智能化、差异化、座驾体验的调查研究，共讨论形成了34条改善建议。
联合电子两次聚焦调研
牵住企业发展“牛鼻子”
突围“育新机”，破局“开新局”，联合电子领导班子牵住企业发展“牛鼻子”，结合主题教育课题分头开展专题调研，全力推动公司在新赛道上的转型升级和高质量发展。聚焦创新发展，公司总经理前往匈牙利博世豪特万工厂开展调研，深度调研博世在新能源汽车、半导体等业务领域的关键战略与发展路线。公司副总经理赴全球一流芯片供应商英飞凌德国总部及雷根斯堡晶圆工厂实地走访调研，就跨域控制、新能源汽车关键芯片技术发展、项目交付等方面与英飞凌进行了深入交流。聚焦人才建设，公司党委召开UCAIHUA达学苑调研座谈会，进一步部署并落实关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的工作要求，紧紧围绕“两化两新”新业务、新赛道发展需求，全力构筑人才战略优势，提升转型期内员工的应变意识和技术能力。与会人员深入讨论与分析学苑运营的热点、难点和后续规划。
上海汇众立足服务整车
开展“基地大调研”
上海汇众党委赴上汽乘用车郑州分公司、上海汇众郑州子公司开展专题调研，开启了“基地大调研”的序章。汇众党委一行了解上汽在郑州的主要布局，以及荣威、MG品牌相关车型的产销情况，就包括工艺优化、MES系统应用、物流收货方式优化、储能降本、VAVE、材料降本、辅料降本、班车优化等具体内容与郑州基地负责人进行了深入讨论。此次调研是汇众党委围绕公司发展，进一步了解上汽新能源汽车生产基地的发展情况，加强公司各生产基地、总部部门和整车厂联动，为“新能源汽车三年行动计划”提供更优质产品和服务的重要举措。 （组宣）
