创新是联合电子最显著的标志与核心竞争力。联合电子党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，依托上汽集团丰富的党建优势，始终围绕企业中心工作，厚植创新文化基因，着力打造“三服务，三赋能”党建品牌，即服务发展，赋能数字化战略；服务党员，赋能先锋行动；服务员工，赋能价值工程。联合电子党委不断提升服务能级，以高质量党建引领企业高质量发展。
赋能数字化战略
在服务发展中保驾护航
近年来，面对汽车行业新变革、新征程、新使命，以及后疫情时代的新挑战，更好服务企业发展，凝聚员工创新，成为联合电子党委工作的出发点和落脚点，更是党建工作思考、探索、实践的主要课题。
智能计算平台（XCU8.1）是联合电子在智能汽车领域的一大探索，也是党建赋能发展、赋能创新、赋能重点项目的重要实践。作为关键项目中的关键部件，联合电子智能计算平台搭载在上汽银河全栈软件平台上，实现了多芯片异构操作系统的跨域融合，在国内尚属首创，没有任何经验可供参考。面对艰巨任务，公司党委号召党员带头攻关，先进网联党总支副书记主动请缨负责该项目，多名党员骨干自荐成为项目组的成员，迅速形成战斗堡垒。团队立项“创新攻关项目”，通过公司党委搭建的“先锋U学堂”寻求内外部学习资源，利用“跨部门创新平台”将更多专家聚在一起，攻克了“OTA快速切面功能”“分网段独立唤醒”等新课题。
2022年上半年，面对突如其来的新冠肺炎疫情闭环管理，联合电子党委紧密围绕抗疫保产主线，保障生产研发不断不乱，近1200名员工封闭生产60余天，没有一天按下“暂停键”。为进一步提振士气，助力生产经营提质增效，公司党委着重要求在“双阶段”“双确保”立功竞赛的基础上，开展“联电智能平台，助力智己飞凡”等专项立功竞赛。最终，智能计算平台项目团队完成了3次大的需求迭代、10余次软件释放和切换刷新，并收获5项专利申请、80余份技术总结，更涌现了一批党员骨干和优秀人才。
聚焦企业发展所需，联合电子党委注重党务与业务两者之间内在规律的把握，坚持支部抓统筹、党员抓带头、员工抓参与，搭建党支部创新平台，助推研发创新、项目攻关；聚焦数字化人才培养，聚合数字化资源，聚力数字化业务发展，助推公司“两化两新”战略布局；引领员工从研发攻关、管理精益、降本增效三个维度，不断提出合理化建议，使经济工作与党建工作如“机之两翼”，推动企业在市场的激流中奋勇搏击，勇立潮头。
赋能先锋行动
在服务党员中创新创效
习近平总书记在上海考察时指出，党建工作的难点在基层，亮点也在基层。联合电子党委有两大鲜明的特点：一是党员占比高，年轻党员多、学历高、创造力强；二是党员大多是技术骨干，支部书记也是业务带头人。公司党委把抓基层、打基础摆在更加突出的位置，注重形式创新、内容丰富、制度完善、品牌打造，形成了支部搭平台、党员唱主角、员工齐参与的组织建设良好格局。
2021年，联合电子《述作》党支部创新品牌集出版。“述作”出自《礼记》。其中，“述”为传承，“作”为创新，创新激发活力，述作方成品牌。书中，销售党支部“虎狼之师”，让我们看到了疫情之下逆势而上的销售战绩和用户满意度；电子控制器党总支“赚工分”“包工头”等平台助力党员建功“两化两新”，获评国资委党支部建设示范点；电力电子机械开发党支部“创梦我行”展示了个人成长与品牌建设的结合。除了“一本书”，建党百年期间，联合电子党委还策划了“一条路”，即“学史之路——走遍红色中国”党史学习活动，围绕红色资源开展专题学习、实地打卡、学习交流；“一台戏”则是结合联电创业史、部门奋斗史、祖国发展史、党的百年史，以舞台演绎、故事宣讲、诗歌传唱等多种形式，传承奋斗文化。
联合电子党委坚持以党员需求和业务发展为导向：注重引领人，厚植红色文化，通过党建文化园地，加强互学互鉴；注重培育人，厚植学习文化，助推员工在汽车“新四化”转型过程中提升技能和素质；注重发展人，厚植创新文化，通过场景构建、活动沉浸，不断营造浓厚的创新氛围，不断打造知行合一、乐于创新的党员队伍。
赋能价值工程
在服务员工中提质升级
着眼员工与企业共同发展，联合电子党委充分发挥党建引领保障作用、党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断把文化凝聚力转化为基层创造力、人才竞争力、发展推动力和组织软实力。通过打造公司和党支部实事网络，党委每年立足员工需求办好十大实事，各党支部连续开展“我为群众办实事”实践活动，办成实事300余件，解决员工“急难愁盼”事，持续提升员工满意度。
在“码上创新嘉年华”编程大赛上，联合电子党委以“员工通勤交通需求与资源智慧管理可视化平台”“舌尖上的4.0”“去哪儿充电”等时下热点，以及公司实事、民生关键等为题，邀请员工一起出谋划策。2021年，由员工自行设计、编程的UPark停车预约系统上线，有效盘活了公司的灵活车位，缓解了停车难问题。
在夜晚的员工食堂，为了让加班员工能吃上热气腾腾的夜宵，联合电子党委将“夜联电·加油餐”列入公司实事项目。经过需求调研、跨部门协同，如今，每晚8点至10点，员工可在公司餐厅内免费享用暖意套餐。还有“U Fit健身房”“体检福利＋”“U活力课堂”等项目，守护员工的身心健康。
为进一步搭建员工关怀服务平台，增强员工的获得感和幸福感，联合电子党委学习“枫桥经验”“老娘舅”案例，建立“U心人”队伍，打造“联心室”“U心人专线”。近三年来，“U心人”探索建立了一系列运行制度流程，畅通工作协调渠道，在纾困解难、传递关爱、疏导情绪、化解矛盾方面发挥积极的作用。疫情期间，联电“U心人”帮助困难员工的案例还被《劳动报》报道。
还有许许多多这样的暖心案例正在发生。联合电子党委通过打造联心U关爱、联心U活力、成长U助力、联电U宝贝、联电U女神等服务品牌，充分展示联电人的“精气神”和正能量。
通过“三服务，三赋能”党建品牌建设，联合电子党委着力传承自我迭代、继往开来的创新文化，始终促进员工与企业同心同向、共同发展，为谱写联电新篇章做出新的更大贡献。
