6月1日，上海进入常态化防疫社会生活状态，企业复工复产被迅速提升至重要地位。此时此刻，企业家们面临着一个普遍的问题：后疫情时代，如何迅速恢复企业的“精气神”？
人永远是第一位
复工复产后，企业要迅速了解和评估员工状况，提振员工的精神面貌，稳定军心、凝聚共识，让员工迅速建立起直面困难、克服困难的信心和勇气。
企业可以聘请专业人员对员工进行心理辅导，克服可能存在的抑郁情绪。对有特殊需求，如家中有即将参加中考、高考孩子的职工适当给予假期，让其陪伴孩子度过这一段一生中不平凡的时间。企业还可以适当进行组织结构的调整，使员工以新的姿态、新的岗位重新投入到工作中。
重视现金与物流
如果因为突发情况，从明天开始将颗粒无收，那么企业的资金还能撑多久？企业一定要确立更强的危机意识，高度重视开源节流，平衡好财务状况。
另外，企业要抓紧修复和理顺供应链，并且要在原材料和零部件的备货量上增加一些冗余度。长期以来，企业管理学都主张JIT（Just In Time准时化生产）。在环境确定的情况下，确实应该如此。但如今企业所处环境的不确定性大大增加，因此未雨绸缪更为重要。
今后，只要资金条件允许，建议企业要有一定量的原料和零件备货，以应对随时可能发生的不确定性。
打造有利场景
有企业家提到，复工之后，企业员工要一起吃一顿“复工餐”。这就是让复工具备仪式感。
企业工作场所也要具备新面貌。疫情期间，一些企业员工吃住在企业，导致工作场所和生活场所“合二而一”。进入常态化生产状态后，企业要迅速清理场地，工作场所加快恢复应有面目。
企业还可以适当组织员工开展一些互助协同活动，提升协同效率和合作精神。同时，企业的数字化改造、流程重组等都是有效提升复工复产效率的利器，也必须引起企业的高度重视，加速推进这些领域的工作。（本文转载自《勇说管理》，作者 苏勇，有删改）
