https://epaper.shautonews.com/Img/2021/7/pc20210731c5d743954dd644dc9993e0f4b5177f16.jpg
新愿景使命价值观发布后,一场更深刻、更全面的改革转型在上汽集团内拉开大幕。“上汽要以新的企业文化引领高质量发展,奋力实现
http://wap.shautonews.com/content/2021-08/01/010708.html

等待处理…

企业新文化,何以“引领”未来?

本报记者 严瑶
2021/7/31

新愿景使命价值观发布后,一场更深刻、更全面的改革转型在上汽集团内拉开大幕。

“上汽要以新的企业文化引领高质量发展,奋力实现‘十四五’良好开局,开启全面建设新上汽的新征程。”上汽集团党委书记、董事长陈虹如是说。

以企业新文化“引领”未来,不仅需要每位上汽人坚定“长风破浪会有时”的理想信念,发扬“敢教日月换新天”的奋斗精神,更需要新上汽从自身出发,形成一系列的思维之变、机制之变、发展之变。

思维之变:为用户创造价值

这几天,上汽新愿景使命价值观展示标版陆续在各企业揭幕上墙。这让不少员工直观地感受到了企业文化发生的变化:“用户为本,伙伴共进,创新致远”。在上汽新价值观中,“用户”被放在了首位。而这也成为新上汽重要的转变方向:突破传统思维,为用户创造价值。

随着国内汽车市场进入存量时期,车企之间的竞争愈发激烈。想要持续激发消费者的购买力,就需要与用户进行深层次的沟通,真正从用户角度去思考、去打造产品。

“现在的不少产品经理缺少‘用户思维’。这也是集团长期以来,产品研发‘工程师思维’、市场营销‘朝南坐思维’的一个写照。”陈虹直击问题的关键点。

身处互联网时代,上汽的企业经营理念、产品开发思维该如何因势而变?这就需要新上汽准确找到创新的“发力点”和用户的“关注点”,并使两者之间有机结合起来;同时,切实落实“用户中心、体验为王”的理念,为用户创造核心价值,而不是简单地把硬件技术堆砌起来。

“面对‘个性化、多元化、圈层化’的主流用户群体新特征,我们要从思维观念转变入手,实现从To B向To C的全面转变,切实提升直联用户的能力。”陈虹说。

机制之变:为干事创业鼓劲

围绕建设新上汽,这几年,上汽早已在体制机制上进行探索,包括新设和调整与“新四化”相关的业务部门;开展市场融资、引入战略投资等;同时,实施核心员工持股、股权期权激励等措施。

新机制开始带来新气象。比如,在着眼干部队伍年轻化上,近一年来,上汽提拔的中层干部中,75后与80后的比例接近70%,年轻化效果逐步显现。同时,干部契约化管理、职级管理等改革举措也在稳步推进。

事实上,改革的目的,就是要把干部队伍拼搏进取的“狼性”充分激发出来,把每位上汽人干事创业的热情充分调动起来,持续激发企业的内生活力和动力。

“今后,我们还要通过持续深化改革,为企业的创新转型赋能,为员工的干事创业鼓劲。”陈虹说。

发展之变:调整产业结构

新时代、新征程,高质量发展的重要性只会愈加凸显。当前,中国经济已从高速增长转向高质量发展阶段。“高质量”,意味着始终践行创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念,在新变局中加快构建新发展格局。

较之“量”的积累,如今的发展更要讲究“质”的提升、结构的优化,也要讲究扬长板、补短板。

身处新赛道的竞争环境,更要求上汽时刻将科技创新摆在一个重要的位置上。新愿景使命就强调,要以“绿色科技”来“逐梦精彩出行”。

智己汽车、R汽车、无人驾驶出行服务、无人驾驶港口集装箱运输,这些新赛道创新项目,便承载着上汽“十四五”发展动能转换,向高科技企业转型的重任。

“上汽要以标志性项目落地为牵引,加快将创新成果转化为技术新能力。”陈虹说,上汽既要将已形成的产业布局持续推进下去,让创新成果不断落地见效;更要瞄准“新一代汽车”,加快补短板,培育壮大发展新动能。只有这样,才能真正构筑起新赛道上的核心竞争力。

上篇:没有了
下篇:上汽集团举办老干部与青年传承交流座谈会
分享到

© 2019 上海汽车报社有限公司

备案号:沪ICP备16052313号-2

↑ TOP