6月，墨西哥蒙特雷，延锋座椅的生产车间机器声轰鸣，奏响了开拓北美洲市场的序曲。作为延锋座椅首个位于北美洲的工厂，墨西哥工厂成为了公司开疆拓土的战略支点。
“这一年多来，太刻骨铭心了。”望着生产线，王强感慨万分。作为延锋座椅墨西哥工厂软饰单元的启动经理，王强亲历了工厂从“0到1”的全过程：项目起步之时，正是国内疫情爆发之时；远征海外之时，又是墨西哥疫情最严重之时；如今，工厂实现量产了，大半年没回家的他们依然奋战在海外。
疫情的影响、市场的波动、计划外的变化、文化的差异……过五关，斩六将。这是一场跨越万里，穿越重重阻碍的战斗。
1.刚考察完，疫情就来了
延锋座椅墨西哥工厂的落子布局，源自一项充盈着认可和信任的业务。
2019年，由于墨西哥当地的供应商出了岔子，导致马自达墨西哥工厂停产了三个多月，他们正焦急地四处寻找新的合作伙伴，便把目光投向了在中国合作多年的延锋座椅。对于延锋座椅来说，这无疑是迈向北美洲市场的一次良机。
“无论是延锋还是客户，都要下很大的决心，因为我们在墨西哥没有生产线，要‘从0到1’新建工厂。”王强坦言。多年来的合作，让延锋在客户心中建立起了良好口碑。最终，墨西哥项目启动了。
2019年年底，团队第一次来到了墨西哥考察，招标供应商，选择厂房。起初，一切都很顺利。但王强和团队刚考察完回来，疫情爆发了，所有的节奏被打乱了……
“交付节点并没有因为疫情而改变。”王强告诉记者，这让他们倍感压力。计划外的不只是突如其来的疫情。当工厂布局策划到一半的时候，延锋座椅在墨西哥又接到了某美国车企的金属件和软饰业务，新业务让他们既欢喜又烦恼，因为他们不得不对工厂进行重新布局、测算。
2020年9月16日，这个日子始终刻在王强的记忆中，因为经历了漫长的工厂选择、布局、策划和合同谈判后，那一天，工厂终于开始施工了。也是从那一天起，他和团队几乎天天拉着房东开会，紧盯工厂的最新进展。
一场新的战斗开始了……
2.出发，国际航班终于放开了
“终于可以去现场了。”去年10月，当得知国际航班放开之时，团队有些迫不及待了。由于没有直达班机，历经50多个小时的辗转，他们来到了墨西哥。那时，墨西哥工厂基建已是如火如荼的状态。站在工厂里，王强发呆了好一会儿，想象着所有设备运作起来的样子。
还没来得及倒时差，他们就在厂房外面租了两个临时可移动办公房，开始“招兵买马”，组建成了当地的第一批员工团队。最早的工厂并没有食堂，他们每天就巴拉几口盒饭完事。
然而，10月正是墨西哥疫情最严重之时。“那时，每天都要新增6千多人的感染病例。”王强回忆说。当地员工只有布口罩，他们就从国内运来了医用口罩，每天的消毒消杀、排查工作丝毫不敢懈怠。
有一天，他们在排查中得知，工厂内的一位清洁工确诊得了新冠肺炎。“说实话，我们都挺慌的。在国内，也没有感觉到疫情离我们这么近。”王强坦言。除了找到患者的所有密切接触者进行核酸检测外，为了安抚人心，团队还为员工安排了心理疏导。
历时3个月，工厂初步交付，所有设备进场完毕。“那么快的速度，这在当地来说，几乎是不可能完成的任务，更何况还有疫情影响。”王强说。
3.轮番作战，上演“中国速度”
这场与时间赛跑的“硬仗”仍在持续。由于中国与墨西哥有着13小时的时差，早上5∶30起床后，王强周转在产线调试、人员招聘、团队管理等各项事务中，晚上又要马不停蹄地和上海的同事远程开会，直到凌晨才睡觉。为了按时交付产品，王强和团队一直保持这样连轴转的工作节奏。
令他高兴的是，工厂交付后，墨西哥工厂先后迎来了两批“娘家人”，他们是延锋从国内外派的支持人员。轮番作战接力跑，他们用团队的力量在异国他乡诠释了什么是“中国速度”。
“两批支持人员主要负责设备的安装测试，以及当地员工的培训工作。为了加快速度，这两项工作同步进行。”谈起不远万里前来支持的“娘家人”，王强颇为感激，“其实，我们只是在当地架起桥梁，后续太多‘填空’的工作离不开国内同事的支持，是他们让工厂丰满了起来。”
终于，今年1月和4月，某美国车企的金属件和软饰产品分别投入量产，今年10月，马自达的产品也即将投入量产，并且产品交付都得到了客户的肯定。其间还有经历了不少变数，比如，原本客户给了延锋2个月时间实现订单交付，结果突然加压，将时间压缩到两周。最终，延锋一周内就将人员进行了全面调整，实现了产能爬坡。
“我们做到了。”看着在产品在生产线上有节奏地流动着，王强长舒了一口气。
4.团队扩充，业务攀升
“这真是个神奇的国度！”王强感叹。即使在墨西哥呆了大半年都没有回家，他依然有些不适应这里巨大的文化差异，“当地人心态很乐观，崇尚自由。而且当地实行周薪制度，当地人可能这周干完，下周就把工作辞了，度假休息去了。”
这也是最令团队头大的事儿。如何建立起并管理好一支跨文化的团队，难度不亚于“从0到1”搭建起一座工厂。
“为了降低人员的流动性。我们在技能培训方面，保证员工工作三个月后，就有一个大的提升。同时，我们提出了生产绩效奖和全勤奖，完成目标生产指标，准时到岗，就可以拿到。”王强说。
王强刚来时只有十几名员工，短短半年间，延锋座椅墨西哥工厂的团队就已经拓展到了近200名。在延锋的感召下，当地员工也在不断融入“中国速度”。“以前，周末遇到有工作需要处理，当地人根本不会响应。但如今，他们看到我们这么卖力，如果事态紧急，他们也会积极投入其中。”王强说。
工厂投产了，团队稳定了，业务也在持续攀升。“工厂新业务已经全排满了。”王强告诉记者，“新的客户和业务接踵而来，我们已经在筹划在墨西哥新建第二座工厂了。”
