“我们是金融行业的热加工企业，体量小、利润薄。”上汽保险党支部书记王真真说。今年上半年，上汽保险内部掀起了“通过创新向市场要业绩”的浪潮，使企业在逆势中实现增长，完成“时间过半、任务过半”的目标。
打造“三个表率”的党员队伍
“三个表率”在上汽保险内部正成为一种“正能量”。“通过搭建党员创先争优项目平台作为党员先锋作用发挥的舞台，要求党员做助力转型的表率、做先锋模范的表率、做接续奋斗的表率。”王真真说。
据悉，两年来，上汽保险以党小组为单位，党员干部积极带头申报项目，共计申报党员创先争优项目21项。其中，不少项目拿到了企业优胜奖，如规划和SAIC党小组的“保值焕新GAP项目”、SVW党小组的“零售业务战狼突击队”等。
王真真说：“这些项目紧扣公司战略发展目标，聚焦公司三大平台建设，积极发挥了党员创新求变、聚力突破的作用。”
搭建三条人才发展机制
王真真说，现在金融行业的年轻人，最看重的不一定是收入，而是精神层面的追求，比如成长空间和自我价值的实现。
怎样才能既留住员工，又激励他们发挥主观能动性？经过多方思索后，上汽保险探索出一条既能锻炼后备干部员工，又能促进公司业务发展的新方法。
“我们加大了复合型人才储备和培养力度，建立起一套灵活多样的人才职业发展机制。”王真真说，“我们配套搭建了人才发展职等体系，构建管理、专业技术、业务三条发展序列，根据人才的绩效、能力、价值观等给予晋升机会。”
除了在职级职等上的纵向晋升发展外，上汽保险还提供了横向拓宽职业领域的发展机会。王真真说：“不再是一个岗位呆到老。通过借调、轮岗、调岗、内部竞聘、内部招聘等方式，员工有更多施展才华的机会。”
