一个支部一座堡垒，凝聚发展优势；一座堡垒一面旗帜，激发创新活力。
“七一”前夕，上汽乘用车、上汽财务、上汽通用、联合电子和上汽国际所属的五个基层党支部荣获上海市国资委系统“党支部建设示范点”荣誉称号。
这五个党支部分布在整车制造、技术攻关、新能源研发、金融赋能、国际经营等不同业务领域，相同的是，他们都在发挥战斗堡垒的坚实作用，凝聚党员力量、提升队伍能力、攻坚重点业务、关心关爱员工。他们以“拼”的干劲和“实”的作风，诠释了上汽基层党建工作与企业发展的同频共振，是上汽基层党组织互学互鉴、比学赶超的先进代表。
用创新塑造品牌 让技术走近用户
上汽乘用车捷能公司项目运营部党支部是新能源汽车“三电”技术与整车接口的关键部门。一直以来，支部坚持打造“绿芯”党建特色品牌，“用创新塑造品牌，让技术走近用户”。
“绿芯”创新讲堂提升能力。支部将技术创新作为立身之本，带领广大党员骨干、技术专家团队不断深耕“三电”核心技术。自2016年起，支部每年举办技术攻关专项立功竞赛，至今已通过比赛攻克关键技术难题20余项，“以EDU为核心的插电混动技术”项目荣获“国家科学技术进步二等奖”。“绿芯技师创新工作室”由党员带骨干，完成多款新能源产品的研发工作，涌现出多位“上汽工匠”。助力品牌传播，党员带头先行。“绿芯”创新讲堂每年设计并制订新课程和开展讲师培训选拔，累计举办讲座分享会20余场，覆盖公司近千名员工。
“绿芯”媒体矩阵促进传播。支部打造的“绿芯”媒体矩阵目前包括微信、微博、知乎、头条、汽车之家、bilibili、抖音多个平台，20余篇内容累计阅读量近300万次。通过互联网收集用户需求的同时，将数据反馈到后续产品的设计研发中，实现了二者的直接对接。在运营媒体平台的过程中很好地锻炼了工程师党员的用户思维和创作能力。
“绿芯”伙伴计划提升能效。支部通过开展“绿芯”伙伴计划，以“三步法”引领全体党员主动深入市场一线，主动“走出去”，与用户“成为朋友”。“支部工程师向前一步”增强了工程师与客户之间的“黏性”，增强了研发的针对性；“售后体系向前一步”以最快的速度响应客户的需求，积累了良好的用户口碑；“全业务链向前一步”则加强了与各方的深度合作、增加了更多的“伙伴”，进一步提升了用户全生命周期的服务体验。
党建赋能，打造金融创新红色引擎
上汽财务第二党支部以“树形象、创亮点、抓重点、促提升”为抓手，围绕业务抓党建、抓好党建促发展，发挥党员在公司业务发展中的引领示范作用，助力公司业务发展和上汽集团“新四化”建设。
支部根据业务相关性分设4个党员责任区，实现“党员责任区”全覆盖。深化党员辐射效应，带头承担部门及公司工作中各项急、难、险、重任务，助力公司创新发展。
同时，根据公司创新工作、重点工作要求，促成跨部门的项目制党员责任区，为不同部门党员之间的交流合作创造条件，以新促进、以进促行，带领群众将公司多项重点工作落实到位。
支部通过责任区推进多项业务取得积极成效。其中，会计结算部责任区的“互联网聚合支付”项目为上汽集团企业电商平台量身定制嵌入产业链的互联网支付服务，助力集团互联网新经济业态发展；“智慧支付”项目制责任区实现公司现金管理系统智能化结算新功能，以更为优化的服务实现了速度的提升和手续费的大幅降低，凸显了与传统商业银行的差异化竞争优势；固定收益部、计划财务部的“ABS”项目制责任区自2016年来累计发行400亿元ABS，发行费率、资产质量保持业内最优，共节约发行费8000万元。
支部坚持开展“创新点子征集令”活动，党员响应率始终保持在100%，近三年共征集创新建议和点子155条。
在此基础上，支部牵头与各部门负责人进行可行性分析后，对有价值的创新建议由相关党员责任区进行推进落地，确保创新点子的真正落地。
支部视服务群众、关爱社会为己任，促进党员提升社会责任意识。先后组织党员参加为外勤员工家属提供就医陪同的“24小时关爱”志愿者服务队，关爱“鲁冰花社”病困儿童，每年与井冈山希望小学的困难学生结对帮困……
党建“双领”守初心、“领航”发展担使命
上汽通用汽车凯迪拉克工厂总装车间党支部所在的凯迪拉克工厂总装车间是上汽通用，也是通用汽车全球技术含量最高、工艺最复杂、装备最先进的世界级绿色车间。为了以最高标准保障产品质量，支部建立了“组织引领、党员带领”的党建特色品牌，通过党组织的“传”和党员的“动”承接和传导各项生产任务，持续提升队伍能力。
在技能队伍建设方面，支部打造“整车装调技师工作室”，整合行业前沿科技培育工匠，为技能人员培养树立了典范；在管理队伍培养方面，开展“唯有前行”精益生产活动，贯彻精益生产理念，支部书记亲自带头推进工位改进，激发党员骨干和车间各级管理者的昂扬斗志，累计认领并改善79个难点工位，精益生产的理念得到进一步提升。能力的提升增强了党员面对挑战时的信心和解决困难时的能力。
在疫情防控阻击战中，支部果断将战斗堡垒前移，号召全体党员亮出“红色风范”，冲锋在防疫管控一线，为疫情下的复工复产提供了坚实的保障。为确保进博会接待用车的顺利交付并提供高品质服务，支部抽调了十余位党员技术骨干成立保障小组，与经销商开展紧密协作，制订24小时快速响应维保预案，确保车辆以最完美的状态迎接八方来客。
支部日常工作注重凝心聚力，突出党组织的政治属性。通过内炼党性，突出政治学习、教育，突出党性锻炼，以“6+6”组织生活为主要内容，激发内部动力。以“精致精益、共赢共建”为主题，与供应商共同取长补短、聚力攻坚。支部以“三心三感”体现关心关爱，以“六型”突出班组建设，以“互联网+”打造暖心服务，进一步提升了支部成员的凝聚力、向心力和战斗力。
智领驱动，慧“创”未来
联合电子技术中心电子控制器系统与功能开发第一党支部是联合电子在汽车零部件行业保持传统头部企业优势和拓展新兴技术领域的排头兵。支部围绕联合电子党委“三服务、三赋能”的党建要求，以“支部搭平台、党员唱主角、员工齐参与”的工作模式持续提升员工创新能力、培育创新氛围。
打造创新平台服务发展，赋能数字化战略。针对拓展智能互联新业务过程中暴露出来的短板，支部搭建了大数据智能创新平台、智能网联车辆仿真创新平台、先进燃烧技术创新平台三个创新平台，并协调资源支撑和提供组织保障，促进了技术攻关和业务发展。
大数据智能创新平台挖掘电子控制器业务的“数据原矿”，通过软件创新、赋能用户成功打造“U行天下”智能化汽车数据服务品牌，已实现累计销售2000万元；智能网联车辆仿真创新平台使员工的创新想法随时可借助平台进行推进；先进燃烧技术创新平台则将发动机燃烧技术分析从“听诊器”变为“内窥镜”，达到国际一流水平。
开展创新活动服务党员，赋能先锋行动。创新员工需要创新氛围、创新员工更要营造创新氛围，通过创新氛围培育和创新活动开展，支部成员的创新思维、创新能力、创新落地都得到了显著提升。支部以项目方式促进党员岗位成才，支持党员在创新平台建设和运行中发挥引领作用。党员们通过比学赶超，努力促进自身成长、成才。三年来，共申请专利62项、获得专利授权12项，12名党员晋升为公司技术专家，直接助推了自身能力的提升以及创新工作的开展。
着力营造创新氛围服务员工，赋能价值工程。“党员博士之家”补齐了高级技术人才之间交流的短板，“微创新包工头”“新能源知识分享沙龙”和“贰分局”创新机制则从全领域、多维度助推了创意的实施、促进了技术的创新。
让党旗飘扬在国际化征程的最前线
上汽国际第四党支部的党员主要负责上汽集团自主品牌整车、散件出口及业务开拓，业务覆盖5大洲，是上汽国际化战略的先锋。围绕“一切为了前线、一切为了用户、一切为了打赢”，支部探索建立了一套适合国际经营特点的党建工作新方法。
在突出思想引领、营造奋斗氛围方面做到组织全覆盖、教育零死角、氛围家园齐打造。支部通过增设支委，确保各海外公司或办事处均有支部委员或海外联络员，保证海外业务拓展到哪里党组织就延伸到哪里，实现了业务开拓与党建工作协同推进、支部组织建设的全覆盖。在党的十九大、建国70周年等重要历史时刻，组织各海外公司党员和外派员工克服时差，集中收看和学习相关内容；编制《因公外派人员行前培训手册》，明确涉外纪律，进一步提升工作的规范性。
在发挥党员作用、勇当国际先锋方面聚合力、建平台、促成长，持续提升党员和员工能力。定期与兄弟公司开展共建交流，聚焦国际经营中的“痛点”和“难点”，以党建工作推动和促进业务工作。开展“海外销量创新高”主题立功竞赛，形成比学赶超的良好氛围，助力公司海外销量再创新高。通过交流、培训、带教等多种形式，帮员工提升能力、解答疑惑、消除顾虑，为今后发展蓄力。
在关心、关爱员工及家属方面以制度保障显温情、以需求导向解难题。支部党员与外派员工建立对口联系机制，加强与海外员工及家属的密切联系。“华姐”服务热线24小时在线，为外派员工家庭解决各种困难。《海外出行温馨小贴士》助外派员工和出差员工快速适应和融入当地工作和生活。疫情期间，支部在海外通过筹集物资、编撰防控指南等指导外派员工进行疫情防控；在国内，组织党、团员青年志愿者将关心、关爱送到外派员工家中，让他们感受到真正的温暖。 (尚启轩）
