4月15日-16日，上汽集团党委书记、董事长陈虹先后来到华域汽车电子分公司、上海汽车国际商贸有限公司、华域视觉科技（上海）有限公司、上海汽车变速器有限公司现场调研，并通过视频连线方式调研了博世华域武汉基地，深入了解各企业创新项目进展，关心员工复工复产情况。
华域电子分公司：抢占智能驾驶技术发展主动权
4月15日上午，陈虹一行来到华域汽车电子分公司，现场察看了研发实验室区域、体验了客舱生命检测、驾驶员呼吸和心率监测等方面的创新产品。随后，陈虹一行还来到毫米波雷达自动化生产线旁。华域汽车总经理张海涛、华域汽车副总经理马振刚、华域汽车电子分公司总经理王俊毅陪同。
在了解了企业发展情况后，陈虹指出，要尽快形成系统级能力，并与芯片厂商、主机厂紧密互动，瞄准市场需求，聚焦核心业务，掌握智能感知融合关键技术。
目前，电子分公司拥有员工120人。其中，101人为研发人员。对此，陈虹强调，人才是企业发展的关键，公司要快速形成更为市场化的激励机制，不断优化人才队伍，引进并留住高端技术人才，以一家创业公司的姿态和干劲积极参与市场化竞争，适应行业快速发展的需求。
上汽国际：为海外经济复苏提前做好准备
4月15日上午，陈虹一行来到上汽国际。上汽集团总裁助理、上汽国际总经理余德，上汽国际党委书记、副总经理赵爱民陪同。
今年一季度，上汽的海外销量逆势增长。在听取2014年以来公司转型发展的总体情况和今年工作重点的汇报后，陈虹指出，上汽各海外公司要严格落实防疫措施，在特殊时期要“摒牢”，延续业务发展良好势头，实时追踪并掌握各海外市场的经济复苏情况，尽最大可能“抓牢”未来市场反弹过程中的业务机会。
陈虹要求，上汽国际要能够顶住压力，为疫情过后市场恢复做好充分准备，实现更好的增长，要让海外销量成为上汽成绩单上的亮点。同时，要谋划好“十四五”海外战略。
余德表示，面对挑战和机遇，上汽国际将进一步从三方面强化今后工作，一是抓机遇，促进海外基盘市场的持续增长；二是抓突破，促进新能源产品抢占欧洲市场；三是夯基础，提升海外持续发展能力。
华域视觉：明年实现标杆工厂数字化业务全覆盖
4月16日上午，陈虹一行赴华域视觉调研，在张海涛、华域汽车副总经理许林华、华域视觉总经理郭肇基、党委书记丘缅岚等陪同下，现场察看了技术中心展示室和智能制造现场，并听取了华域视觉智能制造专题报告。
陈虹指出，智能化要体现出精益生产的本质，即快速找到问题的根源，并推行持续不断的改进。
近年来，华域视觉依托上汽“新四化”战略方针，结合华域汽车精益管理的理念，在智能制造的各方面取得了一定的成绩。未来，华域视觉将结合华域汽车总部标杆工厂路线图，通过在“客户响应优化”、“智能排程优化”等方面的持续提升和改善，挖掘数据价值，实现供应链数字赋能，确保公司数字运营能力和供应链效能的提升，降低各环节的平均库存。力争在2021年前，实现华域汽车标杆工厂数字化业务的全覆盖。
博世华域：“智能制造”在疫情期间作贡献
4月16日上午，陈虹一行在张海涛、许林华、博世华域总经理邱琪等陪同下，通过视频连线方式调研了博世华域“黑灯工厂”——武汉工厂。博世华域武汉工厂厂长包隽在武汉现场连线介绍智能制造实施情况。通过推进智能制造，武汉工厂在制品库存由7万件减少到1万件，交付时间由90小时缩短到12小时，成品库存下降了20%。尤其在疫情期间，智能制造有效保障了生产工作的平稳高效。今年，武汉工厂的经验和做法还将被复制到上海和烟台工厂。
许林华就华域汽车智能制造“十四五”规划目标、推进设想、标杆建设等内容进行汇报。陈虹强调，要视精益生产为智能制造的本质，进一步挖掘大数据的应用场景，从而真正实现企业智能化转型的价值。
上汽变速器：以成本、质量、响应速度开拓市场
4月16日下午，陈虹一行赴上汽变速器调研。在上汽乘用车技术中心副主任仇杰、龚伟国，上汽变速器总经理陶海龙、党委书记周屹等陪同下，陈虹现场察看了公司为强化项目管理而引入的产品作战室，并听取了有关工作汇报。
面对挑战，上汽变速器将与上汽技术中心加强合作，实现技术降本。在产品开发上，将进一步以产业化为导向，从以往的产品维护向新技术产品研发聚焦，掌握核心技术，提高开发成功率，提升开发过程质量；同时提升工作效率，缩短开发周期，强化工程师成本意识，实现成本目标设定。
陈虹指出，最根本的是要从根子上解决问题，工作要细化，任务要层层分解，责任要落实到人，保质保量做好产品，提高规模，降低成本，以成本、质量、响应速度开拓市场。
