抓实抓细各项防控工作，坚决打赢疫情防控阻击战。2月9日，为贯彻落实中央和上海市委、市政府的决策部署，进一步落实2月8日召开的“抓好当前疫情防控和生产经营工作”视频会议要求，扎实做好复工以后的疫情防控工作，上汽集团对一些企业开展疫情防控工作检查。同时，各企业也早已行动起来，积极做好员工关爱服务，为员工撑起了“保护伞”。
“阿米巴化”是上汽乘用车疫情防控的解决办法，公司分成89个工作小组进行管理。在防护物资非常紧缺、紧张的情况下，公司采购团队紧急采购各类防护用品。尤其在泰国基地的大力支持下，采购部和相关部门共同努力，在泰国市场为公司筹集到一批防护物资。为化解出口限制令，这些物资分别寄往152位员工家里，再由他们将其运送至公司，为复工作做好保障。
上汽大通在春节期间马不停蹄地加班赶制负压救护车。为此，公司成立了疫情防控应急小组，并制订了详细的应对方案：员工报备、厂区进出管理、员工用餐管理、临时隔离区域设置、公共空间消毒等一系列措施，全方位努力保障在岗职工的安全。
“老娘舅”工作是上汽大众党委的一项特色品牌。在这个特殊时期，上汽大众发挥300多位部门“老娘舅”“外派员工联系人”的作用，做好对特殊群体员工每日询问和关心工作。比如，发动机厂专门成立员工关爱小组，对上报的疫情期间“特别关注员工”进行每日跟踪和关爱；各基层工会主席在家做“空中老娘舅”，积极关心员工的身心健康，提供力所能及的帮助。
上汽通用汽车成立了疫情防控工作组，层层压实责任。公司制订了严格的人员管理、厂区管理和应急管理方案，取消了团队活动，暂停了员工出差，并关闭了员工活动中心等公用活动设施，最大程度地避免人员聚集。此外，针对身处疫情中心的武汉分公司员工及直系亲属，公司还提供免费的专业心理健康咨询服务，帮助他们积极应对疫情。
在联合电子，数位员工家属正悄然进行着驰援武汉的美丽“逆行”。他们中有的坚守在社区参与疫情排查；有的参与疑似病例转运；更有4位奋战在救治一线。为此，联合电子对20余名为奋战疫情防控医护一线的员工家属进行慰问。为了让员工更安心地守好小家，公司协调资源安排员工在家办公，将防疫专项慰问金发放至员工本人，鼓励他们坚定信心。
在延锋，据不完全统计，共有96名员工及员工家属奋战在防疫工作各条战线。应国家防疫要求，公司还为负压救护车的生产提供了相关零件。针对这些人员，延锋工会陆续开展了各种形式的关爱，让他们能够感受到来自组织的温暖，全身心投入疫情防控阻击战。
复工以后，华域皮尔博格每天对员工3次体温检测。针对员工用餐，食堂设置了A、B两个套餐，做到员工不用开口，刷卡就走。就餐时采取分时段进餐，餐桌间隔距离相隔1.5米以上，保障用餐安全。
安吉物流的天地华宇华北事业部的三位运输抗疫物资突击队成员回家后自行隔离。公司成立心理咨询帮扶小组，特邀社会心理专家对他们进行心理疏导。公司党支部还安排专人为三人送去慰问品和总经理的感谢信。
在上海汇众，公司建立了疫情每日报告制度。为了避免员工上班进厂测体温集中而出现排队现象，上海汇众制订并实施错峰上下班制度。而对于大部分管理人员，公司严格执行居家办公，有效避免人员聚集。
车享科技呼叫中心高峰时期有近600名员工轮流上岗，为应对疫情，公司根据实际情况，制订了防控管理机制，新设立12项流程制度，以保障员工的身心健康，确保公司运转有序。
来自上汽销售的小刘是一名抗“疫”志愿者。近日，他收到了公司工会通过“吉生活·吉鲜道”平台送来的慰问品。据悉，这是上汽销售工会专为外派员工、志愿者和重点居家隔离人员所送上的关怀和温暖。此外，上汽销售工会还设立了防控专项资金，用于疫情防控保障和慰问等专项工作。
春节过后，华域视觉一线员工积极响应公司号召，绝大多数员工在1月31日之前返回上海，自觉隔离14天。对于这些外地来沪员工，公司给予了他们一定的现金和伙食补助，并帮助他们在生活中解决困难。
针对疫情，各企业都将员工的身心健康放在了首要位置。上汽集团工会还为员工准备了心理在线咨询服务和心理课程，帮助员工舒缓疫情期间所产生的压力。
