庚子鼠年已经到来，三位获得“2019上汽工匠”称号、正值本命年的“上汽工匠”以创新、进取、求变的工作作风迎接着新一年的挑战。在车市遭遇“寒冬”的当下，希望他们的工匠精神能够引领广大员工见贤思齐、比学赶帮，形成忠于职守、乐于思考、善于创新的浓厚氛围。
创新：“钻”进去研究技术
徐啸顺
上汽通用汽车有限公司
岗位：动力总成制造工程部智能设备技术经理
新春寄语：
从新出发，超越自我。坚定信心，追求极致。
鼠年春节前，徐啸顺就忙着与团队协调，支持多个新项目生产线的集成调试。“新的一年，我有两个愿望：工作上，全方位地多掌握一些新颖、先进的人工智能算法模型，以便未来融入到各类现场设备的应用中；生活中，教会两岁多的女儿能够看绘本说话，生动、完整地复述几个小故事。希望都能一一实现吧。”徐啸顺笑着说。
1984年出生的徐啸顺迎来了生命中第三个本命年，作为上汽通用汽车动力总成制造工程部智能设备技术经理，同时也是一名机器人自动化技术领域专家，徐啸顺每天的工作忙碌而又有序。去年，他又收获了“上汽工匠”称号。
“徐啸顺给我的感觉是非常专注的，他一旦投入到技术研究时，就像是完全‘钻’进去了一样。之前，他面对自己从未接触过的智能机器人及其编程平台领域，主动查阅国外学术文献，顶着一次次测试失败的压力，分析失败原因，创新性地实现了机器人仿生轨迹的自动修正动作累积误差的程序功能，也实现了数个工件的近千次测试过程无一失败。他还是一个乐于分享的人，平时喜欢在团队内部进行解读和分享，和他一起工作感觉很踏实，他就是智能设备这个技术领域的‘定海神针’。”徐啸顺的部门同事告诉记者。
今年年初的时候，与很多上汽职工一样，徐啸顺认真学习了上汽集团董事长陈虹所作的干部大会报告。他告诉记者：“结合自身岗位，我觉得要在寒冬中勇于创新，加强‘冬锻’。面对当前的市场调整，进一步深化对各类智能机器人、机器视觉和人工智能技术的研究，完善细节，进一步提升团队创新项目综合实施能力，更好、更精益地根据市场需求生产高质量的产品，是我们当下的职责所在。”
进取：力争最短时间解决问题
徐阳
上海安悦节能技术有限公司
岗位：运营服务中心技术总监
新春寄语：
新的一年，祝上汽业绩蒸蒸日上，传承工匠精神，创新发展应对市场挑战。
加入上海安悦节能技术有限公司从事光伏电站运营管理工作的第7个年头，徐阳迎来了生命中的第三个本命年。记者见到他时，这位“2019年上汽工匠”正通过远程监控系统巡检各地区电站运行情况，现场布置新一年的工作任务。
对于徐阳来说，忙碌是一种常态。春节前，他忙着前往各地区光伏电站（包括无人值守电站）进行节前安全大检查，给运维人员培训安全技术，增强他们的安全意识。节日期间，他的手机也必须24小时开机，与各地区电站保持沟通，随时掌控现场情况。
“光伏发电设备的正常运行至关重要，我会时刻将‘安全’两字铭记于心。新的一年，我希望自己能在本职岗位上发挥更大作用，尤其是加快响应速度，在最短时间内解决故障和技术难题。以更进取的心态，迎接每一个挑战。”徐阳说。
光伏电站的核心设备是逆变器，监控后台一旦发现逆变器故障便会报警停机。作为运营技术总监，碰到此类情况，徐阳会立即赶往现场，通过报警记录查看分析并快速判断故障，如有备件会立即更换，在最短时间内修复发生故障的部件。
徐阳表示，如果此类情况再遇上，他就会留个“心眼”，将其视作系统缺陷，尽快研究改善光伏监控系统，完善好预报警功能，并根据光伏发电特性，在夜间更换带病元器件，消除安全隐患，确保逆变器稳定运行。这样逆变器不但在白天能正常发电，还能减少故障带来的损失发电量。
徐阳被同事亲切地称作“光伏专家”，但他谦虚地认为，自己离“专家”还差得很远。他希望自己能掌握更精湛的技艺，在职业领域尽可能地做到不留遗憾，没有缺陷。
求变：
“三多”创造奇迹
周杰
上汽大众汽车有限公司
岗位：汽车三厂油漆车间高级专家
新春寄语：
努力拼搏，创新进取，发挥工匠精神，携手迈入“鼠”
春节前的最后一个工作日，上汽大众汽车三厂油漆车间高级专家、“2019年上汽工匠”周杰正马不停蹄投入到上汽大众120JPH新油漆车间的工艺技术创新工作中。
“120JPH新油漆车间马上要进入试生产阶段了，2020年也是上汽大众120JPH新油漆车间投入生产运营的开局之年。作为新车间产品质量模块的负责人，我的工作是从用户导向的理念，结合新车间、新车型项目来做好工艺技术创新工作。进一步关注车间工艺技术的可持续发展，以‘零返工’作为终极目标，更多角度地从减少人工工作量出发，抓源头，推动前道改善控制，打造精益的生产运营。2020年也是我的第四个本命年，作为一名与上汽大众共成长22年的老员工，我希望能与公司一起创造更多奇迹。”周杰说。
自从1998年8月研究生毕业进入上汽大众以来，周杰一直在上汽大众汽车三厂油漆车间从事工艺技术和质量管理工作。从技术员一路成长为高级专家，周杰的工作范围一直没有很大的变动，但他对自身的要求，却是每年都在提高。新的一年，他给自己立下了Flag：求变。
结合陈虹董事长在上汽干部大会上提到的在“变与不变”中抓机克危，周杰也在思考新一年的工作计划。
周杰说：“从用户导向的理念来做好新车间的可制造性分析及工艺创新工作，这是不会改变的。而要变的是如何在当前的基础上多提创新性的建议、多定创新性的措施、多出创新性的成果？我给自己拟定的目标是，通过开展金点子评选活动多提创新性的建议，通过对现场疑难杂症问题的攻关，并归纳新车间工作中的重点和难点任务来多定创新性的措施，通过参与新项目工作多出创新性的成果。”
