“战！点燃组织自驱力”是上海汇众今年企业文化建设的主题，在日前召开的公司年度文化大会暨干部大会上，一场关于经营指标的签约仪式郑重举行。
上海汇众总经理阳春启说：“‘战’字的左边是‘占’，客户是任何一个商业模式的核心，我们要继续坚持以客户中心，持续为客户创造价值，对标和赶超先进，扩大产品的市场占有率。”
在他看来，国内车市从增量发展向存量竞争转变，零部件企业要如何应对行业大调整的严峻挑战？这就需要识别和抓住消费升级环境下，高端品牌市场较快增长的机遇。
近两年，上海汇众紧跟华域汽车中性化战略，在BBA（宝马、奔驰、奥迪）业务上均取得新进展。今年，上海汇众要继续锁定“BBA+THN（特斯拉、丰田、本田、尼桑）”，深化“三位一体”机制，强调“做市场感动客户、做技术吸引客户、做项目取信客户”，力争在“十四五”期间全面进入高端品牌和日系车企的供应商体系，实现进一步扩大业外市场占有率的预订目标。
“‘战’字的右边是‘戈’，就是要练内功。”阳春启谈道，“对于老牌国企上海汇众而言，练内功就是要不断创新突破，加快实现全球同步开发和资源集成能力，实现‘三擎四驱’产品转型升级战略。”
今年，上海汇众要抓住通用BEV3全球项目契机，提升产品技术开发水平，加快步伐进入大众全球同步开发体系；同时，要加快“人有我无”的能力建设，让有企业自主知识产权的模块供货产品落地；并加快产品生态圈建立，构筑共战共赢供应链。
“2020年是全球电动化元年。”阳春启表示，公司一定会坚守战略定力，确保底盘电子两个产业化项目“一气呵成”，集中资源倾心打造底盘电子产品和新能源汽车底盘业务。
