在上汽大众发动机厂有一个成本控制团队。今年，面对空前的30%降本要求，成本控制员徐敏每天都在思考：如何完成这项史无前例的降本目标？
历年的降本目标让EA888发动机的可降本空间已经非常有限，走常规降本线路显然不能完成这项任务。徐敏深感要突破瓶颈，必须创新，全方位打造降本蓄水池。
徐敏借助已有的发动机厂降本共享平台，打破部门界限，分解降本目标，并按占比大的重点科目建立四大费用科目降本攻关小组。
项目启动后，在“优化步伐更快、降本效率更高、降本意识更强”的行动口号召唤下，四个大科目降本组纷纷亮出了自己的降本目标和举措。全员参与增效，挖掘有效项目，培育项目孵化，最大化地发挥出项目实效。
项目成功后，徐敏并没有止步于此，而是想到将这一创新案例推广到其他车间。果然，案例引起了其他车间负责人的共鸣。
通过复制成功案例，定制套筒从原本年优化300个迅速增长为每年优化2000个，试验优化结果也得到了各部门的一致认可。2018年，发动机厂总计领用该套筒1720个。保守考虑维修成功率，2019年，发动机厂计划实现1000根套筒自主维修，节约成本将达到415000元。
2019年上半年，在徐敏的带领下，发动机厂成本控制团队通力协作，顺利完成降本项目120项，完成降本金额1300万元。
