“民生无小事，枝叶总关情。”在上汽集团三届二次职代会召开之前，上汽集团通过多种形式收集职工关注的热点问题，大家的关注点主要集中在个人发展、有效激励和关心关爱等方面。
在近日召开的职工代表大会上，陈虹回应了时下许多员工关心的话题——
转型升级同时，搭好员工创新平台
特斯拉上海工厂正在临港加紧建设。许多人心中存疑，上汽能否打好家门口的这场仗？对此，上汽集团董事长陈虹表示，我们已经看到了严峻的市场形势，及跨界对手咄咄逼人的态势，因此，我们不能有半点停歇，要继续保持创新发展的定力和推力，加快转型升级的步伐。
这几年，上汽为员工搭建了一系列如种子基金、工程师之家等创新实践平台，不断激发广大员工投身创新转型的热情。“集团实施创新发展战略，是一个系统性、全局性的工作，事关每家企业，也与每位员工息息相关，大家都要成为推动创新转型工作的主体。”陈虹说。
在工程师创新之家交流平台上，上汽员工的参与热情非常高，预约场地往往需要“秒杀”。目前，工程师创新之家累计举办各类活动近600场次，参与人数超过1.2万人次，成为了技术人员业余生活的一种新选择。
“有了这些创新平台，让我们真正体会到‘高手在民间’的含义。今后，上汽还要把这几个创新平台不断做大做强，成为上汽员工创新创业的响亮品牌。”陈虹说。
为员工营造学习氛围，助推发展
在今年的报告中，“学习”成为和“创新”出现频率同样高的词。
面对转型压力，无论是研发技术人员，还是生产一线制造人员，不时对自身发展感到忧虑。陈虹对此十分关心，他在职代会上幽默地说：“我觉得这是一个好现象，说明大家都有更高的追求，而不是在‘混混日子’。”
近年来，在互联网技术的推动下，一大批新技术、新模式孕育而生，包括大数据、人工智能、工业4.0、平台经济等。“如果不抓紧学习新知识、新技能，就赶不上时代发展的脚步。上汽各企业要想办法把员工的主动学习意愿，转化为推动企业发展的强大动力。”
如何为员工拓宽学习渠道，营造企业良好学习氛围？陈虹指明了方向，企业不单要把名师“请进来”传经送宝；还要积极“走出去”，组织跨企业、跨行业的交流学习，特别是要向互联网、高科技企业学习，做到它山之玉、为我所用。此外，企业除了要组织好日常培训活动，还要利用网络资源，碎片化时间“网上学”。
深挖市场潜力同时，让员工共成长
当前合规的享道出行的司机十分缺乏，仅靠社会招募“远水解不了近渴”。陈虹说，上汽准备从集团内的从业人员中，招募一批符合要求的司机。这种形式既为职工提供了新的发展通道，也为青年员工提供了增加社会阅历的机会。陈虹要求，相关企业要对转岗和志愿服务的员工，给予充分的关心关怀，对选拔出来的驾驶员，将充分尊重他们一年后留下或返回的选择权。上汽不会让关键时刻勇作贡献的同志吃亏。
职代会召开前，不少员工在建言中提到，希望能加大员工优惠购车力度。
陈虹对此回应说：“集团将把各个品牌的员工购车相关优惠政策尽快覆盖到集团沪内外所有员工，引导上汽员工购买自己的产品。”陈虹号召全体员工通过微信、微博等自媒体渠道，做好品牌宣传，扩大传播声量。
企业既要过好“紧日子”，也要关心关爱员工
为应对市场寒冬，上汽开启了“紧日子”模式。
陈虹表示，广大基层员工是企业发展的基石，我们要尽力为员工创造良好的工作和生活环境，帮助他们解决后顾之忧，全身心投入工作。
近年来，上汽不断加大对重点人群的关爱力度。陈虹要求各企业对包括外包工在内的一线员工，要想尽办法确保他们的岗位和收入基本稳定；对于困难员工，要用好10亿元帮困互助专项资金，加大对低保、特困等人群的帮扶力度；对于营销及外派人员，要充分发挥员工所在党群组织的作用，定期走访关心，并在有突发情况时，迅速施以援手、送上关怀。
在谈到如何激励青年员工时，陈虹说，企业既要实施多样化的长效激励约束机制、拓展多通道的职业发展路径；也要通过谈心谈话、表扬表彰、赋能赋权等手段，激发他们的活力，使他们在平凡的工作中做出非凡的业绩。
