重新定义团队》
作者：[美]拉斯洛·博克
出版社：中信出版社
出版日期：2015年12月
学习“慧”书友协会推荐
在上汽集团部署和执行的“新四化”战略背景下，人才与团队在战略落实的过程中越来越成为不可或缺的重要资源及核心竞争力。2018年，上汽集团引入了逾千名软件人才，而工业时代模式的人才和团队管理的核心法则，已不能满足当今社会的需求。
谷歌作为在互联网时代的翘楚，5次被列入美国的“最佳雇主”企业。在《重新定义团队》一书中，谷歌首席人才官拉斯洛·博克结合自己9年来领导谷歌人力部门的实战经验，首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法，其中包括赋予工作意义；相信员工，向所有员工开放公司信息；只聘用比你优秀的人，不计时间地找到他们；限制经理人的权力，赋予员工足够自由度；规避直觉，重新定义面试；绩效管理不受欢迎，关注人才成长胜过评分与奖赏；关注团队的两端——最优员工和最差员工。
不仅如此，书中还剖析了谷歌的内部组织模式，分析了组织文化和价值观是如何形成和构建的，以及如何打造一个不断创新的学习型组织。他们的选人、用人、培养人才的团队管理法则值得学习借鉴和再创新。学习“慧”书友协会和你一起阅读《重新定义团队》一书，希望能给大家带来深层次的启发。
读书笔记
不断追寻使命，带来创新产品
工作中的我们可能会碰到各种困扰，有些人为无法留下优秀人才而捶胸懊恼，有些人为改善落后的管理体系而煞费苦心，还有些人为着糊口的薪资忍受着糟糕的体验，不知工作对于自己的意义是什么？面对此般问题不知所措的时候，看看《重新定义团队》吧。
人才价值的不可计量性与企业对人才的不可控性，致使“优秀人才”这一企业的核心无形资产无法在单家财务报表中被体现出来。对于人才管理以及更有效率地体现人才价值，谷歌首席人才官所提出的第一条核心管理方法是：赋予员工工作的意义。
谷歌的使命是“整合全球信息，使人人都能访问并从中受益”。不同于其他公司的使命，它更像是一个理念。这个理念简单、宽泛，却难以达成。因为总有更多的信息需要集成，总有更多的方式可以使人们从中受益。因此，这就给谷歌的员工带来了激励，促使员工不断创新，探索新的领域，调动了员工的主观能动性。
书中提到的谷歌街景正是源自于谷歌不断追寻使命，带来的创新产品。但即便是在同一使命下，也并非所有员工都会得出自己目前的工作与公司目标有着清晰的相关性。相信大家一定不会对三个泥瓦匠砌砖的故事陌生，而在本书中，作者是用真人实验的形式告诉读者：员工对工作意义的认知在很大程度上影响他的工作绩效。虽然是老生常谈的故事，但又会有多少员工是真正探寻了自己工作中的深层意义呢？书中提到了一个很不错的方法：以与直接客户互相接触的方式来激发员工对于工作意义的理解。话虽如此，但这种落地方式需不需要改善后再运用到我们的现实工作中，我们又该如何应用呢？
互联网时代谷歌的管理模式——扁平化、自由组织、无需成人监管。作为互联网企业，谷歌与我们制造企业在业务运作上有很大的差异。制造型企业普遍采用工业时代产生的金字塔式的垂直化团队管理模式。这样的管理模式对于提高生产效率，保证产品产量和质量方面有着得天独厚的优势。而在互联网时代，谷歌扁平化、自由组织、无需领导监管的管理模式更能激发团队的创新动力。
在如今制造型企业急需转型发展背景下，本书所剖析的谷歌内部组织模式分析了组织文化和价值观是怎样形成和构建的、如何打造一个不断创新的学习型组织，以及介绍了企业文化和在人才招聘及培养上所做的尝试和努力，有许多值得借鉴的地方。我们能否成为“最佳雇主”？汇聚起一群才华横溢的工程师，管理井井有条的生产车间，凝聚所有员工的责任于产品，打造“天堂般”诱人的企业与工作？或许可从该书中找到答案。（学习“慧”书友协会 彭秋实、罗润琦）
制动系统学习“慧”书友协会凝聚员工智慧
制动系统学习“慧”书友协会成立于2017年11月，是由一群热爱学习、热爱生活的员工自发成立的群众性社团组织。取“学习”二字，是倡导终身学习理念，扩宽员工的知识面，提高员工的学习能力和实践能力。取“慧”字，既是“汇”的谐音，代表员工自发性的活动，也通过它表达了利用活动提升员工的内在素养，凝聚员工的智慧，为企业发展贡献一份力量的愿望。
自学习“慧”书友协会成立后，书友们通过定期活动，阅读并交流超过20本各种类型的书籍，包括文学类的《追风筝的人》《我们仨》等，人文社科类的《非暴力沟通》《人类简史》等，管理类的《重新定义团队》《零边际成本》等，人物传记及历史类的《习近平的七年知青岁月》《激荡四十年》等。每次通过推荐、选择书籍，让有相同阅读兴趣的书友分组对阅读体会进行集中讨论，加深大家对书本的理解。同时，每次不同分组，既拓展了大家的阅读视野，也让来自不同部门的同事由陌生到熟悉，成为志趣相投的书友。
除了阅读书籍，书友协会还组织了各种内容和形式丰富的活动：有“拆书”阅读，通过阅读、复述、反思、考虑之后如何行动，帮助大家更为有效地阅读；有文化之旅，参观钱学森图书馆，感受他的爱国与睿智；还有实体书店选书、购书，让大家重新体验徜徉在书海中，体会翻阅书籍的快乐。
在公司工会的大力支持下，书友协会今年还新建了流动书屋，一方面给会员提供了固定的活动场所，另一方面也方便协会把书籍归集陈列出来，供其他有兴趣的同事借阅。不仅如此，书友协会将会继续更多元化地发展，营造公司积极健康、快乐向上、追求卓越的企业文化。
学习“慧”书友协会2019年第一季度推荐书单
《非暴力沟通》
作者：[美]马歇尔·卢森堡
出版社：华夏出版社
出版日期：2018年8月
该书从心理学角度告诉大家，如何更好地表达自我和理解他人以期达到深层的、发自内心的沟通。本书作者深入剖析了语言暴力的产生来源和危害性，以及为什么我们和别人说话时会产生语言暴力的状况，并给出了一个非暴力的解决方案，依照它来谈话和聆听，能使彼此情意相投、和谐相处，这就是“非暴力沟通”。
推荐大家阅读该书，并运用它介绍的沟通方法，必能提升沟通品质，有助于建设一个友爱的世界。
《激荡四十年：中国企业1978—2018》(全三册)
作者：[中]吴晓波
出版社：中信出版社
出版日期：2017年11月
该套书籍勾勒出了改革开放40年来企业家们奋斗的历史，描绘的不仅是社会和经济的发展，更多的是企业家个人的发展史，从客观的角度和富有逻辑的文笔向我们展示了经济社会发展的一个又一个现场。
作者用激扬的文字再现出人们在历史创造过程中的激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤。作者不是将一些事件、人物孤立地展现在读者面前，他笔下的历史是可以触摸的，是可以被感知的，它充满了血肉、运动和偶然性。
《零边际成本社会：一个物联网、合作共赢的新经济时代》
作者：[美]杰里米·里夫金
出版社：中信出版社
出版日期：2017年10月
在《零边际成本社会》一书中，作者做出了关于未来世界的三大预测：协同共享经济将颠覆许多世界大公司的运行模式、现有的能源体系和结构将被能源互联网所替代、机器革命的来临将使我们现在的很多工作消失。
作者提到，每一种伟大的经济范式都要具备三个要素——通信媒介、能源和运输系统。每个要素都与其他要素互动，三者成为一个整体。这三种运作系统构成了经济学家所说的通用技术平台。
