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落实干部大会精神

迎波澜创变转型 御寒冬砥砺前行

联合电子积极迎接市场挑战,深化“精益管理”,推进企业架构和数字化转型

2019/1/19

1月16日,联合汽车电子有限公司召开干部大会。公司党政领导及各部门经理、专家近430人参加大会,异地工厂的经理、专家通过直播平台收看大会。公司管理委员会成员报告2018年公司经营业绩,并部署2019年重点工作。

2018年,联合电子按照“业务数字化”和“数字化业务”转型战略,在确保传统业务稳中有升的同时,积极拓展新能源、智能互联等新兴业务,完善公司研发、生产基地布局,持续提升核心竞争能力,逆势增长,实现销售收入231.5亿元。

公司要求全体员工在新的一年里,正视困难,树立“过冬天、过紧日子”的意识,全方位落实降本措施;深化“精益管理”,应用产品组合管理工具,控制经营风险,确保公司可持续的盈利性增长;积极迎接市场挑战,把握“新四化”趋势,顺应技术变革,推进企业架构和数字化转型。 (联宣)

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