编者按
中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在12月18日举行的庆祝改革开放40周年大会上发表重要讲话。这一刻，我们为中国人民创造的伟大奇迹而感慨万千。这一刻，我们为改革开放再出发的伟大历史使命而豪情万丈。
2014年5月，习近平来到上汽集团技术中心。总书记在视察后指出，“发展新能源汽车是我国从汽车大国迈向汽车强国的必由之路，要加大研发力度，认真研究市场，用活用好政策，开发适应各种需求的产品，使之成为一个强劲的增长点。”
2018年2月，上海市委书记李强在调研上汽集团工作时做出重要指示，要求上汽要勇当打响“上海制造”品牌的急先锋、勇当科创中心建设的主力军、勇当国资国企改革的排头兵、勇当企业“走出去”的领头羊。
近年来，上汽以敢闯敢试的勇气和担当，聚焦“新四化”发展趋势，实施了一批重大创新项目，加快国际化步伐，加快面向未来的战略布局，并重塑企业创新文化、设立种子基金，加大创新激励，激发全员创新创业活力，努力为中国汽车工业做强做优做大书写新的篇章。
新时代改革开放再出发，呼唤更大的历史担当、时代作为。对历史的最好纪念，就是书写新的历史。对改革开放的最大致敬，就是创造新的辉煌。
以体制机制变革，维护和鼓励创新氛围
作为一家完全市场竞争型制造企业，近年来上汽集团不仅在产品和服务上有所突破，也在体制机制上维护和鼓励创新氛围。有了迈开大步的机制、开放包容的心态，上汽集团在这场变革的浪潮中勇立潮头。
创新文化与创新激励
2014年，上汽率先踏上“新四化”创新征程。2015年，容错机制写入《公司章程》，为创新者撑腰。同年，上汽发布以“创新”为核心的发展愿景，要成为具有创新精神的世界著名汽车公司，引领未来汽车生活。2017年，上汽集团第五次党代会明确提出未来上汽集团创新转型的总体目标：到2020年，在“新四化”领域，成为国内技术和市场全面领先的汽车集团。到2025年，成为具有全球竞争力和影响力的出行服务与产品的综合供应商。
为充分激发员工的创新动力，2015年年底，上汽集团成立“工程师创新之家”，为上汽旗下各整车和零部件企业的研发工程师提供技术交流平台，所讨论内容与上汽创新转型的战略方向丝丝相扣。在“工程师创新之家”，工程师们能得到的不仅仅是相对舒适的讨论环境，还有将来在创新路上所需的一切后勤、法律保障。
2016年，为进一步激发高技能人才内在创新动力、培育精益求精的“工匠精神”，上汽建立了“上汽集团技师创新之家”。与“工程师创新之家”相同，“技师创新之家”为广大上汽技师们创造了轻松的互动交流空间，开展技术问题探讨，交流技师工作室建设和高技能人员较为关注的共性话题。
11年前，上汽捷能公司总经理朱军从海外归国后加入泛亚，随后来到上汽乘用车参与筹建上汽捷能公司。按他的话说，“我是带着梦想来的。”9年前，上汽捷能公司成立初期仅有40多人。如今，捷能公司发展到400多人，基本上形成了新能源汽车最核心的“三电”技术能力和相应的产业链。为进一步保留、激励人才队伍，在上汽人力资源委员会的统筹推进下，捷能公司开展虚拟股权试点，有100多名核心技术骨干的长期收益与公司的发展前景挂钩。
朱军和他的团队是上汽进行创新激励的一个试点。为进一步调动各层面员工积极性，在上汽集团人力资源委员会的统筹推进下，公司针对电商服务平台、风险投资、新能源汽车核心技术等一批创新型项目和业务，按照市场化原则，结合各自业态特点，探索实施了股权激励、业绩分成和跟投、虚拟股权等多种长效激励与约束机制。同时，其还进行了职业经理人、企业净利润增量激励等改革试点。
种子基金：331万元的奖励给到创新团队
2015年，上汽投资1亿元设立“种子基金”，旨在鼓励员工利用企业设施，在非脱产时间进行创新研究。如今，种子基金平台已收到660项创意项目，涉及新能源、电子电器、智能交通等10多个领域。其中，完成验收的“种子”项目有24项，落地转化13项，成功探索出“企业内部转化、对外转化、业内共享、自主创业”四条成果转化路径。
2018年6月22日，上汽集团颁发“种子基金”首批收益共享奖金，三个创新团队共获331万元的奖金。3个“种子基金”项目通过对项目收益提成，与企业共享创新成果。正是出自他们迸发的创意，已经或即将为企业带来显著的创新价值。006号种子为“上汽人工智能实验室”奠定了研发及人才基础；007、017的成果都在乘用车公司自主品牌车型上得到应用，助力提升自主品牌美誉度。
头脑型总部：强化创新引领
上汽围绕“头脑型”总部建设，强化总部对各业务板块创新活动和全球经营的战略指导，强化战略闭环对业务发展战略的统领。2014年下半年，上汽启动对总部职能部门设置的改革，设立了战略研究和知识信息中心，升级了信息战略和系统支持部，建立了前瞻技术研究部、国际业务部，将创新灌注在顶层设计中。2015年和2016年，上汽又分别成立了金融事业部、数据业务部。
为了适应头脑型总部建设的需要，2016年9月，上汽集团对集团总部部室人员设立专业发展双通道，改革绩效奖励体系，以更好地适应新业务的发展需要。2018年，沿着“新四化”的发展路径，为进一步加速技术创新与业务模式创新，集团总部新设“人工智能实验室”，将“信息战略和系统支持部”更名为“信息战略和网络安全部”，将“汽车服务贸易事业部”更名为“移动出行和服务事业部”。
