从1958年柳州机械厂投产之日起，上汽通用五菱已走过了60个年头。在这60年间，上汽通用五菱始终把本地化研发能力和中国本地化品牌放在重要地位。正是对融合与创新的坚守，造就了“五菱”与“宝骏”品牌的成功，也让企业走出了一条属于自己的、国内领先并在国际上有竞争力的发展道路。
第一次发展浪潮从1999年至2001年，企业进行了“壮士断臂”式的改革，内部撤并机构，外部集成优化整条价值链，使企业的发展模式由粗放型转变为精益型。
第二次发展浪潮从2002年至2007年，企业创造性地把世界先进的造车理念和方法与本地实践相结合，实现了跨越式发展，成为国内微车市场的领先者。
第三次发展浪潮从2008年起至今，企业着力打造“成本领先、与众不同”的核心竞争力，成为“微车领域规则的制定者、前瞻性技术的拥有者、行业秩序的维护者”“乘用车领域强有力的竞争者”“国际市场举足轻重的参与者”，在新形势下提出“乘用化”“新四化”“国际化”的“新三大战略”。
