走在上汽大通的园区里，来来往往的都是一拨拨的年轻人。上汽大通党委书记傅鼎介绍：“近几年，由于大通业务发展较快，项目较多，所以员工人数剧增，尤其是年轻人。新项目难度高，年轻人的压力也比较大。因此，今年我们围绕‘增强凝聚力、提升满意度’，开展了一系列工作，包括帮助员工缓解对企业创新转型和自身发展的焦虑感、加大对包含外包员工在内的一线奋斗者员工的关爱、要求领导干部适应新变化、加强网络化和数据化的运用能力。最重要的是，我们要求各部门的负责人不仅要忙业务，更要学会带队伍。提升员工满意度这件事，人人都要关注，人人都要关心。
人人关注、人人关心的不仅是如何增强团队凝聚力，提升员工满意度，更有如何汇聚创新力量，服务企业发展。相比传统车企，上汽大通如今有70%以上的业务与创新相关。上汽大通发挥党、工、团组织优势，搭平台、建载体，以种子基金、工程师基金、合理化建议为基础，以创新工作室、工程能力提升、创新主题立功竞赛、创新改善为支撑，以公司重点创新项目为引领，上下结合，建立全员创新、全业务链创新的平台体系，营造人人愿创新、敢创新、能创新的氛围。
合理化建议在大通的创新平台体系中是一支重要的微创新力量。2018年上半年，上海、无锡两地合理化建议平台累计收到有形价值建议598条，为公司直接降本金额达到1356.97万元；收到无形价值建议20042条。在此基础上，上汽大通党委进一步组织起全员微创新能力展示的“星尚”平台、“汇课厅”，把合理化建议的“金点子”转化成知识，以论坛的方式进行分享，促进合理化建议的可持续发展。在实践中，上汽大通党委认识到，服务创新必须运用创新手段，做到“平台化、数据化、精准化”，才能更好地适应大通员工年轻化、知识化的变化趋势。
服务全员创新，培育和选拔人才是关键。大通党委和行政一起细分培养对象，策划实施“六新”专项培训，重点关注“新”干部、“新”队伍、“新”员工、“新”路径、“新”工匠和“新”业务，为员工创新赋能。其中，“SST营销特战队”的培养成为人才培养模式不断创新的典型案例。公司从产品、制造、管理等部门中挑选工程师、管理人员进行新业务专项知识培训；然后，学员深入皮卡、租赁等专项之中，参与实战锻炼；最后还要来到销售一线担任销售顾问。这几年，“SST特战队”涌现了一批批C2B、数字营销等新业务专项人才，祁高航、杨振宁等一些优秀的大学生更是在特战队中快速成长为销售区域一线的副总经理、总经理。
上汽大通成立于2011年。短短七年时间，公司已成为拥有四大生产基地、5763名员工、六个产品系列，首创C2B智能定制模式，产品销售年复合增长率达80%，海外销量超过15%，全网粉丝数逾500万的创新型企业。在这样一家快速发展的企业中，党建工作成为凝聚智慧、服务创新的重要力量。傅鼎说，党委工作要与行政工作形成合力，为公司的创新和发展腾出更多时间和空间。通过抓思想、明规矩、强组织、育人才、塑文化、励士气，始终坚持一切从实际出发、因地制宜、创新实践，助力公司实现“两翼并举”发展战略，与全体员工一起智定未来，共创新时代。
