习近平总书记在2018年新年贺词中指出：“幸福都是奋斗出来的。”
作为上汽集团国际经营战略的实施者，上汽国际必须有一群奋斗者，他们共享价值观，勇于挑战，有使命感，有担当有奉献有贡献。上汽国际党委书记赵爱民认为，党委工作的重点就是要在集团文化的引领下，结合公司发展，打造以奋斗者为本的企业文化，建设奋斗者家园。在这个家园中，公司与奋斗者一起共享、共识、共担、共创，让奋斗者有归属感、幸福感和成就感。
通过过去几年的艰苦奋斗，上汽海外销量实现大幅增长。新的区域市场越来越多，覆盖范围越来越广，所面临的内外环境日趋复杂。在这种情况下，靠什么来维护庞大组织体系的统一？靠什么来协调广大员工的步伐? 赵爱民说，靠的就是企业文化。为此，公司党政领导高度重视，在征求海内外员工意见的基础上，对现有的中英文版企业文化进行了多次讨论、梳理和提炼，形成了企业文化2.0版本。为了将企业文化的精神力量转化为推动工作的强大动力，公司于今年5月在海内外开展“奋斗者的创新故事”征集活动；同时，围绕公司“三个一切”的行为准则，开辟“奋斗者家园”专栏，利用各类宣传载体，持续弘扬公司各类先进，营造“越努力越幸运，越奋斗越幸福”的氛围，激励员工投身到公司国际经营和转型发展中。
以奋斗者为本的机制，就是把资源和机会向奋斗者倾斜。公司不断完善激励机制，对薪酬设计主体重新分类定位，侧重向核心骨干、高绩效及前线员工倾斜；差异化设计多套薪酬方案，加强针对性激励；重新设计绩效等级，优秀员工与不合格员工的年收入拉大“级差”，让优秀员工更有获得感；优先从成功团队中选拔奋斗者，优先从海外一线选拔奋斗者；同时建立淘汰机制，使不作为的人出局。
以奋斗者为本的机制，就是运用多样化的精神激励手段。公司不断完善年度先进评选办法，并增设总经理特别奖、优秀团队，以及星级员工评比，形成战斗团队——卓越管理者——优秀党员、星级员工的立体化激励模式，有效提升全员的积极性和战斗力；同时，通过A类员工晚餐会、先进员工座谈会、先进和外派员工新春感谢信、“奋斗者家园”专栏等，形成多元化、个性化激励手段，使激励更有“力度”“热度”和“温度”。
以奋斗者为本的机制，就是在加快国际经营能力建设的同时，努力探索建立一个与之相配套的海外员工服务体系，让外派员工更好地在海外安心工作和生活。在组织上，专门设立了国际营销团队为主的独立党支部，建立、健全了《境外企业党员（员工）管理制度》等6项制度。在员工关爱上，听取海外员工诉求，持续修订外派员工政策。从特殊急需医疗、车辆维护、子女教育及物业突发事故处理等方面全力提供服务，及时解决外派员工及其家属在生活中遇到的困难和突发问题。近年，公司大幅提升外派员工、随任家属的医疗保额，提供更便利的就医服务等福利项目；升级“华姐服务热线”3.0；开办国际经营烹饪班。这些海外服务平台也同时为上汽集团外派至泰国、印度等地区的员工发挥作用。当然，公司党委在服务国际经营、服务奋斗者的同时，始终坚持做好海外安全风控，以及合规的督促管理工作，通过海外风控体系、内控体系的建设，让国际经营行稳致远。
