一年一度的iExpress“活力杯”汽车创意大赛总决赛被誉为“延锋的春晚”。在公司各个部门的长期培育和通力合作下，iExpress“活力杯”汽车创意设计大赛已经成为延锋公司内部一个收集创新想法、孵化创新产品的创新平台。2017年,参与“活力杯”总决赛的项目是前三年的总和。近4届“活力杯”共产生创新项目287项，决赛项目77项。“活力杯”项目获得发明专利25项，实用新型专利18项，著作权专利2项，已经投产的项目有26项。
延锋公司党委书记陈国联说，创新是延锋的文化基因。40年前，延锋的前身是做木模的弄堂工厂，今天已成为拥有五大业务系统，年销售收入近1300亿元，从业人员数超过6.5万人，其中海外员工2.1万人的全球汽车零部件公司。没有创新，就不会有今天的延锋。
延锋把创新的基因注入企业文化，公司的核心价值观之一就是“创新”。延锋党委充分认识到企业文化在创新工作中的引领作用，搭建创新平台、激发创新活力、培养创新人才。2015年，党委开展“如何在企业文化建设中进一步营造创新氛围”的课题调研，课题报告中“引力波”这个新颖的工作主线让人眼前一亮。
第一个“引”字代表党委要搭建具有引领作用和吸引力的创新平台。2005年，延锋团委就已经开始举办“活力杯”汽车创意设计大赛，吸引具有创新活力的年轻人。2013年，为了让基层好的创意传递到企业中恰当的决策层，延锋推出“iExpress创意直达”，并在此后不断深化，iExpress从一个邮箱升级为一个创新平台。2014年，延锋将“活力杯”和iExpress两者相结合，让创意有了孵化和展示的平台，同时形成了多元参与的协同创新联盟。2016年，“iWish创想征集”零门槛创新活动又被引入其中，从消费者吐槽的角度对创新工作进行补充。2017年，延锋上线iExpress APP，方便员工通过移动端提交创新创意、创新互动交流，并提供给了员工一个直接与公司管理层交流创新想法的渠道。
“力”字的解释是能力和活力，明确营造创新氛围要服务于发现人才、培养人才。2014年，导师制被引入“活力杯”，五大业务系统创新条线的负责人将会为“活力杯”的参赛选手们量身配备项目导师。总决赛前的“总经理午餐会”，创意达人可以与总经理面对面交流。此外，“活力杯”的获奖选手和导师还可以获得参加延锋海外创新培训的机会。
第三个字“波”是辐射作用的意思，即不断推波助澜，扩大创新活动的影响力，让创新在延锋流行起来，进而成为习惯。延锋的“众创新”是以各种形式、各具侧重点的创新活动带动全员创新，达到使创新主体从技术研发人员扩大到生产一线、创新地域从上海总部扩大到沪外甚至海外、创新范围从单一产品延展到跨业务跨区域协作、创新方向从发散性创新扩展到主题引导式创新、创新辐射从公司内部延伸到产业链两端。技师创新工作室、创新角等都是“活力杯”的延伸。
陈国联说，延锋的创新氛围营造，每年有统筹、有规划，更注重不断的升华和拓展。党群分享有些创新的观点和做法甚至启发和影响了产品开发部门的工作。搭建各类创新平台，不仅锻炼了党群工作人员的策划组织能力，也让延锋的党群工作在不断创新中找到了其服务企业发展、服务员工满意的着力点。
