开栏语
2018年是上汽集团扎实推进“十三五”规划，把创新转型、升级发展战略持续引向深入，不断提升核心竞争能力的重要时期。
本报今起推出《升级服务，激发创新》栏目，围绕党组织发挥核心作用助推创新，通过采访、调研上汽集团旗下有关企业，刊登一批创新采访文章，进一步促进企业之间、板块之间、创新业务领域之间的学习交流,营造良好创新氛围。
去年，上汽大众全年销量再次突破200万辆，以2063057辆的成绩蝉联国内乘用车年度销量冠军。在激烈的市场竞争中，上汽大众为何能保持领先，并将优势不断扩大？
在上汽大众，党建始终与经济的快速发展并肩向前。上汽大众党委以“人人都是产品销售员、人人都是文化宣传员、人人都是成本控制员、人人都是安全监督员、人人都是质量促进员”的“五员”系列主题活动，以及“众新、众行、众赢”创新实践活动为工作抓手和平台，围绕企业发展的重点、难点，倡导党员带全员，激发广大员工的创新热情。
创新故事
销售业绩出众的规划员
2016年，上汽大众提出了冲刺销售200万辆的年度目标。面对挑战，上汽大众党委发出了“人人都是销售员”的活动倡议，号召党员带头，发动全员关注销售促进销售。
张勇旭来自上汽大众规划部，他从事的工作与产品销售没有直接关系。被派往乌鲁木齐后，张勇旭负责新疆分厂的电气系统规划工作。与他配合进行施工的是新疆永通光明电力安装公司。该公司负责人希望张勇旭在他们买车时帮忙协调，给予优惠。回到上海后，张勇旭得知公司推出了“人人都是销售员”活动，心里的石头总算落了地。
2016年3月，上汽大众电商合伙人平台建成启用。张勇旭得知消息后，于第一时间注册加入。说来也巧，十多天后，因为上汽大众新疆分厂进行供电变压器改造，张勇旭再次来到新疆，合作施工单位还是新疆永通。因为业务拓展，永通公司需要采购一批公务用车。张勇旭了解到这一情况后，便主动帮忙在线购车。最终，永通公司购买了4辆途观、3辆朗逸，这笔订单成为上汽大众电商合伙人平台开通以来的第一笔大单。由于业绩出众，张勇旭被公司评为电商平台“三星合伙人”，他收到公司党委书记发来的邀请函——与书记共进午餐。
“小账本”成长为“一财通”
2016年，围绕富有挑战性的降本增效目标，上汽大众党委推出“人人都是成本控制员”活动。安亭汽车一厂肩负着预算下降16.2%的艰巨目标。受到仪征工厂“小账本”的启发，安亭汽车一厂将成本控制的目光锁定到重点科目费用控制上。历时两个多月，经过41个版本的更新优化，“小账本”终于成长为“一财通”。
据上汽大众安亭汽车一厂员工潘军介绍，“一财通”管理软件问世后就给安亭汽车一厂的成本控制带来惊喜，并迅速在各个车间班组进行推广。它不仅打破了以往费用控制的滞后性，还消除了班组以下费用监控的盲区，实现了费用控制的实时性。
经过几个月的运行，“一财通”的效果很快就显现出来。辅料、工具、劳防单台费用与运行前相比明显下降。截至2016年12月，“一财通”累计降低成本600万元，为安亭汽车一厂顺利完成降本目标作出巨大贡献。由于“一财通”在公司内部的通用性极强，上汽大众财务部和制造部也用上了“一财通”。目前，“一财通”已在南京、仪征、宁波、长沙等地的工厂，以及安亭汽车二厂、三厂得到广泛应用。
冲压车间蕴藏“安全达人”
2017年6月，上汽大众在原有“党员安全区域责任制”的基础上推出“人人都是安全监督员”活动，让安全责任扩展到全员。
冲压一车间党支部建立了“班组轮值安全员”机制。冲压车间的作息时间是三班倒，一个工段有三个班组，每个班组有7-8人。“班组轮值安全员”类似学校里每天清洁卫生的值日生，冲压车间班组成员每周轮流值日一天，成为当班班组的安全员。
冲压车间的党员以实际行动承担起带头作用。有经验的党员区域责任人会“带一带”当天值日的安全员，向安全员传授经验。在班前会上，班组成员会集中起来“讲一讲”，分享安全小常识和安全工作要领；接下来，党员区域责任人会带领班组成员“查一查”，完成安全检查表，及时发现工作区域的安全隐患；对于上中班、晚班的安全员来说，每天零点之后会加强巡视班组成员的工作状态，发现疲劳情况马上提示对方“醒一醒”；针对安全员查到的安全隐患，紧接着要做的工作就是“改一改”。
“人人都是安全监督员”活动实施后，党员带头查找安全隐患9600多条，带领员工完成整改5200多条。此外，2017年下半年，上汽大众还推出了“安全达人赛”，员工反响热烈。今年，“安全达人赛”将继续举行，预计会吸引更多员工参与。
发挥组织优势，让创新落到实处
访上汽大众党委书记张志勇
上汽大众共有35000名员工。其中，党员有9500名。“贯彻上汽集团创新驱动战略思想、围绕上汽大众‘共创2025’战略的实施，如何发挥党组织的核心作用，让党员带动全员，激发员工创新智慧，形成全员发动、人人参与的创新氛围，这对上汽大众党建工作提出了新的要求。”上汽大众党委书记张志勇说。
从覆盖全体员工的“万千百十”创新金点子评选活动到各工厂各部门的66个“创新工作室”，从“人人都是产品销售员”到“人人都是质量促进员”的“五员”系列活动，上汽大众党委为创新实践提供了实实在在的载体和平台。
张志勇谈到：“在上汽集团向‘新四化’转型过程中，上汽大众一直在思考：党组织如何自我创新，为企业做好服务工作，尤其是服务经济工作？”为了将服务经济工作的理念根植于党建工作，上汽大众党委提出并践行“众志同行、创领共赢”党建品牌，发挥好党员的先进带动作用，形成人人参与的全员工作格局，持续深入推动经济工作。
“人人都是销售员”活动推出至今，在全体党员的带动下，超过3万名员工成为电商合伙人，通过电商合伙人平台提供潜客信息超过10000人、销售汽车3000余辆。虽然这个数字对公司年销售总量来说可能无足轻重，但是在企业内部形成了关注销售、支持销售的热烈氛围。党员带动员工把大家的智慧、真诚、力量凝聚在一起，成为销售屡创新高的强大精神动力。
通过丰富的团队文化活动，“人人都是文化宣传员”让员工明晰企业愿景和价值观，对企业文化的全新理念体系看得见、听得懂、记得住、说得清；通过提倡节约、反对浪费、持续改善的竞赛活动, “人人都是成本控制员”有效强化了员工立足岗位、提升效率、降低成本的意识；通过把安全责任制落实到每个人，“人人都是安全监督员”将“安全”二字深入人心；通过形式多样的质量教育，“人人都是质量促进员”帮助每个员工掌握和运用质量管理的方法和技术，进一步把“质量是上汽大众生命”的理念落到实处。
在“众新、众行、众赢”全员创新实践活动平台上，至今实施表彰了84个年度优秀创新成果，实现降本超过10亿元，强化了“人人是创新之人，处处是创新之地”的理念，形成了氛围热烈、行动积极、全员争优的企业良好创新工作局面。
难能可贵的是，“五员三众”系列活动开展至今，上汽大众党委结合全年经济工作目标，对每个主题活动的实施进行不断细化和深化，增加新的内容、注入新的内涵、拓展新的形式、取得新的成果。上汽大众203个党支部在服务企业、服务经济的实践中努力当好“团结员工的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”，党建工作已经成为上汽大众持续发展的创新“加速器”。
