为员工办实事，从“硬条件”提升员工满意度。
员工满意度首先体现在工作环境中。上汽资产在花园坊改造了一幢七层楼的安悦办公大楼，并设置了茶水间、乒乓房、健身房与品阅读书角。
除了用创新环境激发员工灵感外，公司还加强“新心”文化理念的灌输。通过司树培土活动、创新论坛系列活动等机会，寓教于乐地将公司文化理念植入每位员工心中。
创新实践活动已成为党员发挥先锋模范作用的重要落脚点和平台，成为党建工作服务经济工作的重要抓手和载体。今年的创新案例实践活动更是与企业文化宣传紧密集合，以“听见未来”为主题，回顾与展望资产公司过去15年和未来的发展愿景。
塑造良好创新氛围，提升研发人员的创新动力。
为了进一步提升研发人员的创新动力，公司鼓励员工与各兄弟单位和同行业公司建立交流平台。而在每年举办的创新论坛上，公司也会拿出大笔的创新奖金，以激发公司各部门员工的创新力。此外，为了提升研发人员的专业技术水平，公司定期开展知识小讲堂，聘请公司外的一些专家教授相关技术和专业上的一些课程。
同时，公司的“陈雷田工作室”一直向所有研发人员敞开大门，让研发人员从小组式的学习和交流中迸发更多创新的火花。
聚焦员工个人发展，从“软条件”提升员工满意度。
在公司人力资源部的协助下，上汽资产公司领导班子、党总支制订了2017年度全年培训工作计划。针对公司不同职位层级、不同人员类型进行了金字塔式的全面覆盖的培训工作。
为了进一步加强上汽资产的人才梯队建设，公司党总支和人力资源部联合启动了资产“鸿雁计划”，旨在培养公司高潜力人才。
员工的个人发展，最终是为了实现自我价值的体现。公司在传统的年度表彰先进员工、颁发奖金和荣誉等激励形式上，还采用了与总经理晚餐、获得复泰精品课程等中层管理课程学习等新颖的方式，激励着每位为公司做出贡献的人。
