加强人才培养，畅通成长通道，构建员工与企业共同成长的环境。
目前，联合电子正在经历“二次创业”的挑战，公司员工队伍呈现年轻化的特点，因此员工对个人成长更为重视。公司充分利用上汽集团和博世公司的培训优势，制订了各级人员培训发展体系，并开展有针对性的培训，打造适应未来需要的专业人才队伍。
针对未来的经理人员需求，公司举办了“面向未来培训”课程，为高潜力青年管理人才提供全面了解公司业务、提升综合管理能力的学习机会；针对倾向专家类型发展的人员，公司举办了SPEED课程，目标是打造“知识型企业家”，让他们知道什么能为公司带来全球性的成功。
此外，除了业务提升，公司考虑到自身的合资属性以及国际交流日益加强的趋势，举办了经理发展课程。很多年轻人来到联合电子后，通过培训不仅能够迅速在创新研发实践中应用所学到的理论，而且能够得到较多海外培训和交流的机会，深入参与跨国技术项目合作。
支持研发人员无阻碍地浏览各大付费专业期刊网站，把科技信息服务做到身边。
联合电子近几年研发技术实力增长迅速。目前，公司产品及工艺研发人员数量接近1900人，占公司间接人员数量的一半，如何让服务更贴近研发人员，成了党委工作的重点之一。
研发技术人员在工作中经常需要调取大量的行业和技术信息。同时，他们在工作之余阅读或在线“充电”的需求也越来越多，特别是需要支持研发人员无阻碍地浏览各大付费专业期刊网站，并可以取阅门类齐全的汽车专业书籍。
为此，通过公司支部创新平台，由公司党政推动筹备，技术中心二楼电子图书馆e-library于5月份正式开馆。馆内设置了图书阅读、情报与检索、技术展示、创新成果、推荐与分享、创意与灵感，以及需求与帮助7个功能区。通过线下和线上两种形式为员工提供科技信息服务。开馆至今，累计来访约1600人次，借阅图书近500人次，通过数据库下载论文950多篇。此外，公司还在馆内多次举办创新活动，包括创意分享、创新项目workshop、专利和技术展示等。
创建支部特色品牌，持续提升基层党建“三个服务”成效。
公司党委在推进“三个服务”过程中，注重把创新理念贯穿到支部建设中，指导开展“一部一品”的支部特色品牌创建，把支部建设与支持部门业务攻关、发挥党员素质、凝聚员工队伍有机结合起来。
目前，联合电子支部特色品牌已经做到全覆盖，很多品牌的成效正在逐步显现：软件开发党支部开展了午间读书会、colorful noon等多种形式的创新沙龙；质量工程与服务党支部创建了名为“琅琊榜”的专利排行榜，持续激发研发人员的创新积极性；制造技术部党支部开展了“质量培训交流、前沿技术讲座、一点通、技术论文、工业4.0论坛”创享讲堂系列活动。
