聚焦学习新渠道，着力打造移动在线学习平台，满足员工随时、随地、随心的学习需求。
为了满足员工随时、随地、随心的学习需求，上汽大众聚焦学习新渠道，今年着力打造了员工移动在线学习平台“i-学习”。
据悉，上汽大众“i-学习”平台在提升学习效果的同时节约教育资源30%；大幅提高员工培训报名与课程组织效率；开设针对特定人群的学习型社区，方便员工及时进行知识分享与沟通。自今年7月上线试运行至今，在线学习员工数量达到41283人次，其中职能科室部门员工的学习覆盖率接近100%。
除了挖掘新的学习渠道外，在员工培训方面，上汽大众聚焦核心对象和热点，搭建了聚焦汽车行业前沿趋势的“T3—Think Talk Transform”研讨会平台，通过交流分享和思维碰撞加强管理层战略思维；开设“书记沙龙高端论坛”、后备支部书记班等精品课程；围绕“新四化”趋势，开设了E知识讲堂、科室专业讲座等前沿课程。
以研发团队为主体，搭建“工程师俱乐部”专业交流平台，从产品开发源头激发创新活力。
上汽大众持续开展“众新、众行、众赢”创新实践活动，营造企业良好的创新氛围，并特别以研发团队为主体，从产品开发源头激发创新活力。
为此，上汽大众产品研发与管理党委成立了“工程师俱乐部”，为研发工程师们搭建起行业交流、分享知识的专业平台。俱乐部成立至今已拥有工程师会员近500名，开展专业讲座5次，覆盖研发部门全部21个支部。
同时，上汽大众在研发部门打造9个公司级创新工作室，涵盖试制中心、动力总成研发和新能源汽车研发等部门，着力整合资源培养创新人才，为重点项目提供人力和基金支持。
党政合力加强后备人才梯队、技术骨干队伍、新进大学生队伍建设。
员工是企业的宝贵财富。后备人才梯队建设方面，上汽大众安亭汽车三厂的“新焦点”青年风尚平台、仪征工厂的“5×100”人才项目库及JUMP计划、宁波工厂“千人百星”人才培养计划等项目都在有效推进。
技术骨干队伍建设方面，上汽大众公司党委、工会积极倡导“工匠精神”，持续开展职工技能大赛。
新进大学生队伍培养方面，上汽大众人力资源部门成立“新锐训练营”落实体系化培训，帮助新进大学生快速适应、深度融入、积极蜕变。
