找准问题症结，制订行动方案，完善关怀措施，营造暖心、舒心、放心、安心的工作环境。
上汽大通建立的“365员工关爱平台”今年累计帮困569人次，发放帮困慰问金共51.42万元，并积极完善“六室一厅”建设，在建立“职工之家”员工活动室、五星“爱心妈咪小屋”的基础上，加大关爱力度，改善员工就餐条件。在关爱员工的同时，上汽大通还积极倡导“快乐工作，健康生活”，组织上汽大通六周年庆暨员工健康跑活动，举办“上汽大通第一届文化节”，开展一系列健康、活泼的团队文化活动。
围绕“大通速度”和“员工赋能”进一步梳理员工发展工作体系，开展有针对性的培训。
今年以来，上汽大通围绕公司发展战略，开展各类培训共476期，培训人数达45670人次，培训课时量累计达到63072课时。其中，上汽大通以“内训师大赛”为抓手，实现知识共享，提升员工发展。2017年，该赛事共有400多人报名，200人晋级板块复赛，最终评选出8位公司级内训师、7位核心讲师以及3位金牌讲师。持续做好内训师的培训和激励工作，发挥内训师在公司培训体系中的核心作用，这将有效传承公司相关技术和企业文化，实现知识共享。
此外，上汽大通制造实训基地，继续加强基层管理人员能力提升，今年开展两期基层管理人员研修班，班组长和工段长的培训覆盖率达到100%，实现了基层管理人员100%自主培养。
深入基层走一线，将大通文化理念传递至每位员工，让他们倍感大家庭的温暖。
随着上汽大通业务的快速发展，沪外和外派员工队伍正逐步壮大。今年，上汽大通首届文化节走进制造一线。活动现场吸引了无锡基地员工的热情参与，他们纷纷在留言板上记录自己的美丽心情，并手捧一小束鲜花或是多肉植物，幸福感洋溢在了脸上。这样一份贴心的关爱，让员工在繁忙的工作中感受到了浓浓的暖意，他们表示一定坚守自己的岗位，以最好的状态投入到工作中去，为用户打造最值得信赖的大通产品。
