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上汽大通C2B项目通过大数据平台的建设,梳理和打通了用户、工程、制造各块的关系,改变了原先只有销售部门对应经销商,再由经销商
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大通房车C2B定制问答

应对C2B,从采购到物流,再到售后,上汽大通计划做出怎样的改变?

2017/12/2

上汽大通C2B项目通过大数据平台的建设,梳理和打通了用户、工程、制造各块的关系,改变了原先只有销售部门对应经销商,再由经销商对应用户的格局。上汽大通以技术升级的方式打造透明工厂。其内部部门,如工程、制造、物流可以实时获悉用户的订单要求,将信息的传递实时化、透明化,以产能在线的形式全透明地呈现给用户,让用户能够实时跟踪。其中,通过连接众包供应商资源,让用户能直接选择供应商;通过生产计划与制造的直连,让客户根据需要来选择制造时间,使预测更精准,生产环节也更透明。

C2B拆除了组织间的围墙,在用户参与的过程中把组织形成一个网状,通过移动互联网和“云”解决了信息的实时交互。大数据技术实现了将每个个体的需求数字化,从而可以使B端根据C端的需求提出解决方案并反馈。

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