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泛亚在不断地发展。随着每年300多位大学毕业生的加入,如何用年轻人喜闻乐见的沟通方式,让他们深入了解泛亚的文化精髓,更好地投
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泛亚:企业文化与工程师同行

作者 徐风
2017/11/11

泛亚在不断地发展。随着每年300多位大学毕业生的加入,如何用年轻人喜闻乐见的沟通方式,让他们深入了解泛亚的文化精髓,更好地投入到未来的攻坚战,成为企业文化建设面临的全新挑战。企业文化的升级版也因此焕新上场。

从2013年起,泛亚掀起了一场企业文化的宣贯和对“工程师精神”的大讨论。各部门总监带头介绍企业的发展历程,开发人员则从“火鸡的故事”出发,就成为一名称职的开发人员需要怎样的素质、如何看待传承与创新等角度着手进行了深入讨论。此后,经过各部门、干部大会的集中讨论,以及执委会的审核批准这一层层融合、上升的过程,最终形成了“创新进取、学习积累、崇尚科技、严谨求证、协作担当”的PATAC工程师精神,并固化了对每一条的释义和相应的行为规范示例,让新加入的员工也能准确掌握每一个文化元素的含义。

这一轮自下而上的讨论过程,让员工从被动地灌输变成了主动地参与和探寻,增加了对这些企业文化元素的认知、认同和认可。企业的人力资源部随后将这些行为规范设为开发人员素质评测的标准,为双轨制的全面铺开奠定了基础,使之成为由公司制度进行保障的文化基因。

与此同时,管理层也在进行着一场讨论。工程师要创新进取,就不得不面对各种不确定性和风险;要协作担当,就势必会带回灰色地带的工作。如果他们的上级管理者不支持、不承担,“工程师精神”就失去了落地的保障。在2013年年底,管理层推出了泛亚的“管理者承诺”,支撑起企业文化屋的两大支柱就此成型。

企业文化的元素需要定义,更需要推广。泛亚从2014年起,每年都设立一个年度活动的主题,2014年的“工程精神,泛亚力量”、2015年的“支持DRE,助力泛亚梦”和2016年的“我是工程师,我有我风范”都紧扣“工程师精神”和“管理者承诺”展开,不断加深员工对于这两大支柱的理解。

从现实情况来看,泛亚的工程师群体非常年轻,平均年龄在32岁。这样一群年轻人认真负责、兢兢业业,但工作并不是他们的全部。

为了更好地展现这群工程师的风采,2016年的活动主题定为“我是工程师,我有我风范”,从“科技范”“担当范”“青春范”“爱家范”四个维度展现了年轻人不一样的色彩。创新工坊展示和汇集泛亚工程师最新创新成果的ATEV工程样车发布会点亮了“科技范”的热点;“攻城狮”微信表情包和新青年宣言视频的上线,让“青春范”的工程师们拥有了自己的情绪表情和工程风范;新厂区创意绘画和“泛亚知多少”的微信竞答展现了年轻人的“爱家范”;执委会实践“管理者承诺”的又一实事——弹性工作制的实行,更是身先士卒垂范了“担当范”的实质。

20年来,泛亚的文化建设一直处于不断地探索、完善过程中。分析管理者与员工的诉求,通过搭建各个沟通平台、各项特色活动,将原来隐性的文化基因显性化,并持之以恒地通过制度建设固化、丰富文化的内涵,使之落地成为全公司上下一致认可、认同的行为准则、思维模式,企业文化就会成为保障企业未来发展的精神基因。

今年正值泛亚成立20周年。以“非凡20,同心同行”为主题的一系列主题活动正在泛亚开展,而新一轮文化建设的序幕也正在徐徐拉开。

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