3月29日，“上汽集团商用车板块潜力人才培养项目”结业典礼在上汽集团培训中心举行。来自上依红、上柴股份、申沃客车、彭浦机器厂、南汽专用车等企业的18位学员经过系统理论学习、市场实训、在岗学习等三个阶段的脱产培训后，圆满结业。
去年，上汽商用车完成了跃进业务分离、上汽红岩股权调整、申沃客车股权调整、商用车技术中心一体化管理等一系列重大项目。随着上汽商用车发展规划的清晰，重振业务、企业创新升级的需求与商用车板块当前人力资源相对缺乏之间的矛盾日益凸显。为适应“十三五”期间自主品牌发展的业务格局变化，上汽商用车提出了“全面统筹、分步实施”的人才梯队建设策略，以能力素质模型和职业发展通道为基础，构建人力资源协同平台；特别要抓好高潜力青年人才培养，加快提升青年人才实战工作能力。在上汽集团人力资源部和培训中心的支持下，去年9月6日，上汽商用车启动第一期“上汽集团商用车板块潜力人才培养项目”。
三周的市场实训是培训重头戏。学员被分为四组，前往苏州、无锡、南京、青岛等地的四家上汽大通4S店进行驻店工作。学员们凌晨就前往农贸、水产市场进行晨拓工作。在屡次被拒的情况下坚持收集潜客，参与竞品暗访等销售一线工作，挖掘用户用车需求。
导师带教是培训的另一大特色。在最后的岗位学习阶段，他们被分配到上汽大通上海总部、无锡工厂、驻外大区等相关业务部门。每位学员都有导师指导，并与多位带教老师结对，做到了业务流程和岗位技能学用结合。
上汽商用车事业部在总结时指出，潜力人才是上汽商用车能否实现跨越式发展的中坚力量。上汽商用车板块企业的潜力人才在把握“新四化”的行业发展中必须立足新的实践，坚定不移地站在创新发展的前列。
据悉，今年下半年将展开第二期培训，范围覆盖至商用车事业部所有企业。
