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上汽集团员工满意度调研已持续三年。提升员工满意度的各项举措也成为基层企业做实服务型党组织建设,提高党建工作科学化水平的重
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搭好交流平台,重在探索实践

作者 贝塔
2017/3/25

上汽集团员工满意度调研已持续三年。提升员工满意度的各项举措也成为基层企业做实服务型党组织建设,提高党建工作科学化水平的重要抓手。此次“提升员工满意度重点课题揭榜发布会”就是在各基层企业抓好满意度工作的基础上,以新颖活泼的演讲发布形式,搭建起一个促进各企业间相互学习交流的平台。

提升员工满意度,核心是企业文化。上汽乘用车工程师时浩是“爱上汽车、畅行天下”品牌口号的创作者之一,他说公司“责任、担当”的企业文化正在推动他前行,让他和他的小伙伴们努力奋进、不敢懈怠。上汽通用汽车北厂团队始终用前辈的创业精神激励员工,每位新员工都要在工段会议上宣誓:做优秀的员工,造最好的汽车。这股融入血液中的精气神让他们工作更有干劲。

提升员工满意度,重在激励、关爱和引导。正如上汽集团党委书记、董事长陈虹在干部大会上所指出的“要研究荣誉评选如何同‘培训机会、职务晋升、工资调整’等方面有机结合起来”,让荣誉激励发挥更大的作用。关爱员工,要帮助员工掌握技能,给予员工机会和舞台,并引导员工形成积极、阳光的思维方式。正因为如此,营造创新氛围、提升员工能力、培育创新人才成为此次揭榜发布会的重要课题。

而在揭榜之后,我们则期待更多探索,更多实践。

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