距离共和新路80公里外，浦东新区最东南的临港新城，正逐渐成为上海工业转型的一个缩影。
在这里，上海彭浦机器厂有限公司（以下简称“上海彭浦”）的新厂房已拔地而起，一张全新的发展蓝图正被勾画得越来越清晰。
改革步入“深水区”转型下的“全员竞聘”
“什么？全员竞聘？”
搬迁到临港新城不久，上海彭浦的员工便被告知了这个新消息。
2015年，国内工程机械行业销量下滑，单月推土机销售数据刷新2009年以来销量最低纪录，整个行业处于寒冬期。这给以推土机为主营业务的上海彭浦带来巨大冲击。想要在转型中谋求“二次发展”，就必须有壮士断腕般的决心。
“最初听到要竞聘上岗也是吓一跳，但后来想想，这样做能让想干事、能干事的人发挥出效能，对企业和员工来说都是好事。”原推土机厂施工组组长陈羽对此感触良多。去年11月底，上海彭浦率先成立了“推土机业务部”，作为“第一个吃螃蟹的人”，陈羽成了第一批报名加入业务部的人。“采、供、销；人、财、物全部捆绑起来，这在以前从来没有过。”在企业领导班子的支持下，推土机业务部按照“独立核算、自负盈亏”的定岗定薪和绩效考核薪酬制度建立起一套管理模式，从而极大地提高了员工的生产效率和工作积极性。
此后，上海彭浦不断打破内部格局，组建起以业务为导向，组织高效、机构精简、机制创新的矩阵式管理模式。在大刀阔斧地全面改革后，企业新的组织架构由推土机业务部、新业务发展部、综合业务部，以及8个职能部门组成，改变了原先21个部门的结构模式。
被打散的不止组织架构。为了全面激发职工的积极性和创造力，上海彭浦任人唯贤，实行竞聘上岗，为的就是彻底改变老国企可能懒散的顽疾，轻装上阵。“搬迁以前，厂里约有干部60名，第一批按年龄退下来16名，第二批退下来5名，另外2名干部因未通过考核被免职。这对员工触动很大。”上海彭浦总经理徐燕如是说，“为了发展，这一次我们是动真格了。”
企业干部只有通过考核才能上岗，普通员工也不例外。填了志愿却没有部门接收的员工怎么办？徐燕说，“这不是‘下岗’，对待这些员工，我们一事一议，让他们转岗，或是安排到更合适的地方去。”
活内部创新力量彭浦人的“第二次创业”
当“大众创业、万众创新”的浪潮掀起，彭浦人把“彭浦是一家，发展靠大家”口号实实在在地变成了一种行动。
原推土机厂人事专员傅荣明，人称“小东北”，在日常工作中发现，如果将推土机驾驶室空调由整体采购改为自行组装，将为企业节约一大笔开销。在多方鼓励下，他大胆担当起推土机空调优化项目经营体负责人，干起了“小灶”经营。
“小东北”的空调项目让员工感到震惊。一时间议论纷纷，反对声远比支持声多得多。项目启动时缺乏资金和人才，“小东北”找来他的好友，原推土机厂技术施工陈羽和技术中心陆峰，这三个“中国合伙人”自掏腰包1.8万元，开始了创业之路。
经过几个月的试验，傅荣明负责的推土机空调优化项目试装成功，并通过国家工程机械质量监督检验中心的认证。项目团队一阵欢呼，一个小小的设想在大家的共同努力下一点点变成现实，项目改进也从单台、单品种扩展至多系列、多品种，四个品种空调平均成本降低约40%。
徐燕对此不无感慨：“这个项目的成功在彭浦是第一个‘蛋’，我们有信心在良好的机制作用下，会有越来越多的职工参与其中，将自主创业的成果孵化出来。”
在前不久举行的职工代表大会上，“小东北”傅荣明代表公司工会宣读了号召员工创新的倡议书，鼓励全体员工发挥自身优势，提出大胆的创新建议，为公司献出“金点子”，真正成为企业建设的主人。
谋求多元化发展实干才能铸就未来
农历鸡年伊始，上海彭浦收到一份喜讯。
在上汽集团的整体布局下，上海彭浦通过受让，获得上海大众联合发展有限公司所持有的上海宝钢阿赛洛激光拼焊有限公司37%的股权和上海同舟汽车零部件有限公司50%的股权，总投资额达2.7亿元。这两家公司均为业内零部件制造商的佼佼者，产品竞争力强，具备较强的盈利能力。通过参股经营，上海彭浦也将获取较高的投资回报，为企业发展带来持续稳定的投资收益和现金流。
作为中国第一大车企的上汽集团对其的扶持还不止于此。近几年，上汽集团每年都会组织为期半年的潜力人员培训班，为企业里有能力、渴望学习的员工提供机会。徐燕说，“企业创新转型，关键还是要靠业务支撑，没有实打实的业务，光喊口号是没有生命力的。”
大片的热土还在等待着建设。“原来的空厂房里已有新项目入驻，我们收获了第一个订单，3月底即将交货。”徐燕指着厂区布局图说道，“彭浦发展的幕布才刚刚拉开。”
