2016年是上汽加快创新转型的关键之年，企业对创新的投入不断加大。
然而，创新并不是“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。国家科技部部长万钢在谈到要实现创新驱动发展战略时指出，创新最根本的是要增强自主创新的能力，最紧迫的是要破除体制/机制的障碍。只有将科技创新和体制/机制创新都调动起来，抓住关键点和突破口，汽车强国的道路才会越走越宽。
上汽要做的就是这条路上创新的“实干家”。
“新四化”引领创新布局
要说今年车市哪一款车最吸睛，非“上汽阿里一相逢”的产物荣威RX5莫属，这个新品类的诞生让汽车迈入互联网产品的新纪元。整车企业第一次与互联网企业进行如此深入的合作，因此，其中许多科技应用在业内都是首次。在此创新科技的推动下，荣威RX5也成为上汽“脱胎换骨”全新一代产品的开端。
今年岁末，上汽又推出了首款“新能源+互联网”战略产品荣威eRX5，引领上汽率先步入“三擎时代”，再一次让消费者充分享受上汽技术创新成果。上汽自主品牌在供给侧提供了足以激发潜在市场的产品，创造了全新的需求。
而这只是上汽“新四化”发展成果的一个侧面。
上汽集团董事长陈虹指出，当前国内外汽车行业“电动化、网联化、智能化、共享化”的“新四化”趋势越来越明显，这是今后五年汽车市场最重要的结构性机遇所在，也是最大的挑战所在。对上汽而言，必须抓住“新四化”的机遇，这和集团“十三五”规划目标的达成息息相关、相辅相成。这是传统业务开辟蓝海、焕发新生命力的重要依托和关键所在。
上汽因势而谋、顺势而为，在巩固传统汽车技术能力的同时，重点攻关新能源、轻量化、智能驾驶等关键技术。比如，在新能源方面，上汽加大研发力度，开发出拥有自主知识产权的“三电”技术；在新能源车型已成为上汽自主品牌标配的同时，还推动合资企业实施新能源车战略；并成立安悦充电，致力于充电设施建设。在智能化领域，上汽MG iGS智能驾驶汽车的自动驾驶测试总里程已经达到1.5万公里；而RX5成功背后的重要力量之一——斑马网络技术公司则是上汽网联化发展的成果，让汽车借助智能系统的引擎跑在互联网上；上汽与上海汽车城合资成立的环球车享推出的新能源汽车分时租赁业务则让用户通过APP在任意时间自行预订，在任意网点自助取还用车，完成了上汽在“共享化”方面的尝试。
此外，上汽大通推出的C2B大规模柔性化定制生产也在颠覆传统汽车制造流程。在国家供给侧改革正酣，鼓励制造工业向着智能化、个性化、定制化发展的大背景下，上汽大通C2B项目的成功经验将广泛运用到包括乘用车和商用车在内的上汽集团整个系统内，引领汽车工业全新的增长点。
创新始于对人才的驱动
有人评价：这是一个最好的创新创业时代。现今有创新精神的人能够得到比以往任何一个时期都要完备的支持和帮助。上汽愿意做这样一位“助力者”。
创新要实，上汽“种子基金”制度引起了各方关注。上汽通过在资金、设备、人员等方面的配备，设立容错机制、创业支持等一系列举措，从根本上颠覆了传统机制的“老路”，走出了一条更具灵活性、效率性的改革之路，为鼓励员工创新、营造创新氛围提供了保障。精心培育了一年的“种子”在今年破土而出。
截至今年11月，上汽“种子基金”共收到来自上汽集团所属27家单位的有效“种子创意”473项。其中，99项进入完善创意阶段，23项进入种子培育阶段。有了优良的“种子”，上汽步子迈得更大，以开放的心态“放水养鱼”，积极探索出对内转化、对外转让和创业创新三种成果转化方式，其首家创业公司上海崴岚新能源汽车科技有限公司也于日前成立。
上汽战略研究和知识信息中心则致力于将“创新转型”工作具象化、落地化，在“0.5创新”联合研究平台的基础上，不断汲取营养、开阔视野、收集资讯、增强功能、完善架构；为了充分调动和利用上汽内部的“头脑”，今年升级推出上汽思客平台，将信息来源的触角下探至基层，发掘和培育新模式、新思路。
此外，随着上汽内部自主研发的技术交流平台“工程师创新之家”渐入轨道，今年7月，“上汽集团技师创新之家”正式“开张”，这是上汽围绕上海科创中心建设、积极培育创新能力的又一举措。“十三五”期间，上汽还将投资2.14亿元用于建设大柏树营销及售后技术实训基地，并新增实训室21个。建成后，上汽集团将实现对汽车生产制造、售前及售后技术方面高技能人才培养的全覆盖。
人才是创新的根基，是创新的核心要素，创新驱动实质上是人才驱动。为了加快形成一支规模宏大、富有创新精神、敢于承担风险的创新型人才队伍，上汽在用好、吸引、培养上狠下功夫。
创新文化落地生根
习近平总书记指出，经济是血肉，文化是灵魂。在加快硬件建设的同时，更要大力提升文化软实力，把文化的力量融入到经济发展中，在经济发展中推进文化发展。在技术进步日新月异的当下，企业不仅需要依靠产品、技术、要素投入等形成的硬实力，更要通过企业文化的软实力来引领企业的长远发展。对于大型传统制造企业而言，转型并非易事，关键在于能否注入创新基因。为此，上汽重塑愿景、使命、价值观，以创新文化为核心，引领企业直面变革。
上汽新愿景、使命、价值观在各企业“上墙”，是上汽在新的发展阶段凝心聚力的新举措，不仅对推进上汽创新驱动发展战略发挥了重要作用，同时也是上汽做强集团品牌的重要一步，并向全体员工和社会公众传达了上汽在创新转型方面的决心。
让企业文化内容落地生根，成为一种行为自觉，是一个逐步积累的过程，需要由易到难、由低到高扎实推进，在潜移默化中内化于心、外化于行。创新文化的“落地”不仅仅是指宣传，而是让愿景、使命、价值观“入耳、入眼、入心”，体现到员工日常的行为中；并将愿景、使命、价值观通过合适的载体，影响到企业的合作伙伴、供应商和顾客。
今年，“上汽文化嘉年华”巡展活动走进上汽旗下各家企业。活动组织者通过互动游戏、体验新能源分时租赁等创新业务，让员工在快乐活动中提升对上汽企业文化的认知度。各家企业也纷纷响应，制订了适合自身的新愿景、使命、价值观，让创新文化真正动起来、活起来，使上汽在转型升级的过程中释放企业创新能力，将上汽真正打造成广大员工的创新乐园。
对上汽而言，创新不仅是一种行为，还是一种精神、一种文化；创新不仅是一波浪潮，而是一种常态，是推动企业持续发展的动力。合抱之木，生于毫末；千里之行，始于足下。未来有太多的不确定，没有人能精准地预测未来，而创新就是上汽面对未来挑战最好的回应。
