共享所学促发展
技术比武显真招
来自安吉斯铭售后服务部的孙学虎是一名钣金工，他刚刚参加完今年的上汽销售“安吉杯”技能比武菁英赛。这次参赛，孙学虎虽未取得名次，却弥补了他于9月份错过技术比武大赛的些许遗憾。
今年9月，超强台风“莫兰蒂”重创闽地，造成客户事故车辆激增。43岁的孙学虎匆匆和家人打了个招呼，就加入了厦门申闽救援团队。在关键时刻能出色完成任务，这与孙学虎扎实的技术功底，以及日常工作的实践积累是分不开的。“一个人的技术不可能绝对完美，需要不断学习进取。”他说。
今年是上汽销售第5年举办员工技能比武菁英赛，参赛人数达到新高，营造出“尊重知识、尊重人才、尊重创造、尊重技能”的良好氛围；也使技术精湛的高技能人才脱颖而出，为打响“安吉”品牌打造一支强有力的员工队伍。
菁英赛期间，上汽销售还召开了“奇技派”专题会。“奇技派”作为提升上汽销售全员技术水平的平台，其不断完善组织机构，创新技术手段和方法，形成共享机制，以培养适合公司发展的复合型人才，建立高素质的维修队伍，最终提升整体技术能级，提高客户满意度。
在2015年的调研中，上实交通职工提出希望提升岗位技能。为此，在今年，上实交通党政工齐抓共管，由工会牵头与制造中心、技术中心、信息中心等部室联合开展2016年“学知识、比技能、赛水平”岗位技能比武，进一步提升员工综合素质和技能水平。
延续此前手机线上答题的形式，上实交通工会联手信息中心组织ERP管理软件技能比武，吸引了92名员工参加，其中13名员工以满分获得优胜奖；在工业工程部，公司组织装备制造技能比武，7对师徒同台竞技，师傅们联合出题，交叉监考，并开展了一次赛前集体辅导；同时，公司还联合制造中心开展机修工人设备缸体拆装技能比武，让10名技术工人大展手艺。
近年来，上实交通还多次举办了办公自动化软件技术比武、工程设计软件技术比武。今年技术中心选报了7名员工参加2016年上汽CAD/CAE技术竞赛，其中1名员工荣获个人三等奖。一场场技能比武的开展，既培养了团队的合作精神，也提升了公司生产和质量水平。
在萨克斯动力，企业通过专题报告会、工程师论坛、班组长论坛、合理化建议活动等形式，进一步提高员工的创新意识和技术能力。截止10月底，组织开展了班组长论坛3次，工程师论坛10次，举办形势政策专题报告会4场，培训总时数达20387课时，参加员工达3011人次。
此外，萨克斯动力还开展了以项目制为载体的党支部结对攻关活动，党支部与党支部之间相互达成“结对承诺”，通过“跨界攻关”等手段辅助员工能力提升。
挖掘人才创新动力
助推工程师启航
2016年，围绕上汽集团提出的工作要求，以及培育关键核心人才的建设要求，在人才梯队建设与培养方面，华域电动推出了为工程师们量身定制的“启航计划”，制订了职场启航、职场加油、职场鸣笛和专业技能四大培养模块，设立了自我认知、职场工具、目标管理、情绪管理等自我素养类和专业提升类课程。通过课程培训与实战修炼，转变思维心态，提升专业技能，激发HIPO人员的潜力，引发公司内部火种效应。
谈及设立“启航计划”的初衷，华域电动党支部认为：“公司始终认为技术创新是企业发展的源动力。一方面，我们是一支年轻、充满活力和创新动力的团队，在产品研发上开辟了业内全新技术领域。我们正在思考如何营造良好的学习知识和技术交流的氛围、有效利用资源来拓宽员工们的视野，加快技术创新速度。另一方面，人才是体现企业创新能力的关键，培育人才更是快速提升研发能级，加快企业创新步伐的首要工作。”
党支部通过课堂学习、新媒体运用、主题分享、演讲会、辩论赛等形式创新、内容丰富的线上线下学习模式来提升学员的个人能力和技术创新能力。参与学员表示：“在启航计划中学到的自我管理方法和沟通技巧规范了大家的工作习惯、提升了工作效率。”
