团结凝聚员工群众一直是各企业党委的要务。在服务员工群众的过程中，各企业通过对困难员工进行专项帮扶、塑造“企业如家”的文化，以及在活动模式上进行多元创新，有力地提升了大家的凝聚力。
立体化帮扶网络
个人的力量是渺小的，而集体的力量能聚沙成塔、集腋成裘。为了给那些最需要帮助的员工送去温暖，上海小糸车灯有限公司开创性地建立了一整套爱心帮扶机制，确保员工感受到企业大家庭的温暖。
小糸车灯这些年为包括外包工在内的所有员工编织了一张立体化的帮扶网络。公司的“一日捐”日常帮扶基金建立已有年头，每年募集资金约10万元，用于对员工日常遇到的困难进行针对性的帮助。公司还建立了分工会帮困机制，将一些通过车间资源就能协调的帮扶措施在基层就以最快的方式加以落实；面对需要较大金额、较多资源的帮扶对象，则在公司层面发起专项募捐，予以有针对性的帮助。
今年5月，身患尿毒症的员工霍联明终于找到了和他匹配的肾源。然而，他却高兴不起来——之前半年的肾透析已经用去了他历年的积蓄，而肾移植手术需要巨额的费用，即使有医保支持，仍然令他经济上难以承受。
公司党委、工会之前已经对霍联明进行过多次慰问，这次也是第一时间就了解到该情况。在这命悬一线的紧要关头，公司领导很快就决定为霍联明进行换肾手术专项募捐。大家踊跃捐款，最后共募得21万余元，为他彻底消除了后顾之忧。
此外，小糸车灯还举行了新年写春联、“‘六一’猜猜看”等专项活动，为员工的生活增添了乐趣。公司工会还专门组织了“糸友圈”，为公司内的单身员工牵线搭桥，促进他们和结对企业的员工结成良缘。
外勤太太俱乐部
上汽财务公司党委有一项持续了好几年的特色服务项目，名叫“外勤太太俱乐部”。蛋糕制作、摄影采风、艺术插花、皮具DIY等各种体现季节特色、应情应景的活动应接不暇，并且不断推陈出新，获得了员工们的一致好评。
之所以要组织这项活动，还得从公司中大量的外勤员工说起。财务公司的员工中，大约有四分之一是外勤员工。他们和一般的上班族不同，每周一到周五均在外出差，只有双休日才能回沪和家人团聚。为了帮助他们更好地享受和家人共处的时光，公司党委为员工家属专门成立“太太俱乐部”，每季度定期开展活动。在活动举办之前，公司都会提前征集外勤员工的意见，根据他们的需求制订活动计划，以期提升活动参与度，让员工在公司中感受到“家”的温暖。
在“外勤太太俱乐部”的活动中，不仅每一个员工的小家庭内部其乐融融，各个家庭之间也建立起了感情的纽带。在几次活动中，各个家庭根据成员的特长重新分工，合作完成任务。这样一来，既提升了效率，也增进了互相的了解和友谊。在一次活动中有一个家庭临时有事缺席，其他家庭便帮他们多做了一份小物件，留给他们做纪念。
构筑温馨和谐的“家”文化，是财务公司企业文化的一个重要组成部分。在包括“外勤太太俱乐部”在内的一系列活动的推动下，员工群众的满意度进一步提高，凝聚力进一步提升，对企业也有了更强的归属感。
服务创新不断
提升员工凝聚力，不仅要服务好员工现有的需求，还需要立足创新，开拓新的领域。各公司因地制宜，想了不少有特色的点子，赢得了广泛赞誉。
在青年职工占大多数的轴瓦公司，结合流行元素开展活动创新是公司党组织探索的方向。轴瓦公司今年还特地开展了一场周浦花海拓展训练。在花海中，员工自由组队活动，既培养了团结合作的精神，也营造出自信、阳光的企业氛围。
在上汽大众西北分销中心，由于整个支部人员分布半径较大，平常聚齐不易，党支部创新性地利用互联网工具，将大家有力地团结在一起。在上汽大众质保四支部，支部动员员工以小品、相声、短视频等方式将产品质量的重要性寓于表演之中，提升了员工群众对自身职责的认识和对企业的凝聚力。
在南京依维柯公司，围绕“我和我de家”和“点亮员工心愿”这两个主题展开了丰富的活动。公司在合理化建议、劳模创新、班组建设、职工之家及员工岗位提升等方面都深入推进，并且形成了每月一次对员工在工作、生活、学习方面诉求开会进行研究的机制。工会采取向广大员工发放关爱箱、为加班员工送上“攻坚加油包”等多种措施，全方位关心关爱员工。
各企业为了服务员工所做的还远不止于此。诸如上汽开发公司组织的党员群众结对子活动、上汽萨克斯组织的党支部跨界共建活动等等，不胜枚举。
