当前，各家企业都在探索一条适合自身发展的创新之路。而员工正是创新的主体。如何为他们营造出良好的创新氛围，让他们在这样一个环境中获得归属感？以下这些企业给出了很好的答案。
32个创新工作室
以技师人才带动企业发展一直是上汽集团下属企业孜孜不倦追求的目标。上汽大通汽车有限公司是其中较为出色的一家。目前，企业共有创新工作室32个，包括D90 SUV创新工作室、G10轻型MPV创新工作室等。在工程师的努力下，他们收获了硕果。其中，“金利荣技师创新工作室”获评上海市总工会首批50家技师创新工作室之一，金利荣荣膺2016“上汽工匠”称号。皮卡、涂装两个创新工作室获评2016“上汽集团职工（劳模）创新工作室”光荣称号。上汽大通皮卡还勇夺“2016年度最值得期待商用车”大奖，这正是对皮卡创新工作室最好的肯定。
综合这些创新工作室的特点可以看出，它们都由一名技能高超的大师领衔。皮卡创新工作室带头人唐善政曾获中国汽车工业科技进步奖；涂装创新工作室带头人陆雷刚曾获“上汽优秀工程技术人才”称号；而“金利荣技师创新工作室”的带头人金利荣更是在企业内无人不知，无人不晓。他以高超的技能服务于上汽大通无锡生产基地冲压车间，负责对从英国搬迁过来的设备进行组装、调试等任务。在设备投入使用后，他又带领团队对多项设备进行改造。其中，全自动化压机线进行优化改造后，换摸时间从原来的4分钟缩短至2.5分钟以内，为企业创造了良好的经济效益。
在发挥创新工作室技术优势的同时，上汽大通还将创新工作室打造成团队创新和员工微创新的综合展示平台。依托该平台，企业的技能人才可以随时随地关注分享前沿技术、及时发布时讯动态、开设专业知识微讲堂，为提升团队创新能力发挥了积极作用。
鱼缸的故事
将创新融入企业文化，让更多的创新成果不再“藏在深闺”，而是被更多的用户所了解、熟知。今年3月，荣威e550电池包在上汽乘用车大厅的一个鱼缸里浸泡了五天四夜，并迅速在网络上获得无数点击量。而这正是上汽乘用车“捷能文化巡展周”上的一个重要活动。自去年11月份拉开序幕的上汽乘用车“企业文化部门巡礼周”现已累计完成16期部门文化巡礼，涉及17个业务部门，涵盖研发、质保与制造、营销等业务板块。其中，跨部门巡礼活动举办1期。
e550的电池通过了世界最严酷的动力电池认证标准UL2580的认证，同时达到了防尘、防水民用最高级别IP67标准。这样优秀的创新成果，在巡展之前，大家都是极为陌生的。通过巡展，现在不少员工对电池技术都能了解一二，有些人还成了朋友们的“购车顾问”。
此次巡展带来的“效应”是显而易见的。捷能公司总经理助理徐璐表示：“通过此次活动，我们员工说起自己的新能源电池更有底气了，市场部的同事甚至希望将鱼缸搬到4S店去。可以说，此次展示是一次成功而有意义的尝试。接下来，公司正在考虑将这种形式的展示搬上更大的舞台，以更生动直观的方式来呈现产品的各项特色，让更多消费者能对上汽新能源产品的特点有更直观的了解，从而更放心地购买与使用这些产品。
在新能源汽车领域，敢把电池包在水中浸泡5天，并公开在媒体前出水、拆解，上汽乘用车应该算是第一家。而举办一系列的文化巡展活动，将技术创新成果与企业文化相结合，上汽乘用车也算得上是做得较为成功的一家。让全体员工感受“崇尚技术、乐享钻研”的文化氛围，激发大家在本职岗位上追求专业负责、精益求精的积极态度，体现员工在产品开发、生产制造、市场营销全业务链中的价值感，这也许就是上汽乘用车在打造创新方面的独到之处。
不一样的“PDCA”
员工满意了，企业才能有更好发展。联合汽车电子有限公司上海厂制造运营党总支结合工厂实际，通过总支搭平台、党员唱主角，探索出了一条以解决员工需求、提升满意度为导向的“PDCA”创新路。
这里所讲的PDCA不同于传统的质量工具戴明环（管理学通用模型，广泛运用于持续改善产品质量的过程），这里的P是指Person，代表员工，即主动关心、征集需求；D是指Discussion，代表讨论，即分析问题、制订方案；C是指Check，代表检查，即过程跟踪、循序渐进；A是指Agreement，代表认同，即评估效果、推广经验。
自去年3月份启动PDCA项目以来，联合电子上海厂制造运营党总支已先后征集员工需求22条，从中选出员工反映集中的3项重点进行立项，分别是“员工劳防用品改善”、“车间焊接异味改善”和“车间静电测试准确度改善”。
以员工劳防用品改善为例，针对员工反映的老式工作鞋透气性差的问题，党总支牵头选购了多款轻便、透气的鞋供员工试穿，最终选出既符合安全标准又让员工满意的款式；针对员工反映的生产工位长时间站立操作易劳累问题，党总支牵头引进了一种满足防滑和洁净要求的软垫，现已推广到整个工厂。今年PDCA活动中，上海厂制造运营党总支确立了“智能配送”等3个改进项目，目前正在顺利推进中。
